DSpace Собрание:http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/2662026-04-17T07:21:09Z2026-04-17T07:21:09ZМетодичне забезпечення формування та проведення контролінгу зовнішньоекономічної діяльності підприємств туристичного та готельноресторанного бізнесуРазінькова, Міла ЮріївнаRazinkova, Milahttp://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8922020-03-28T15:02:49Z2018-08-01T00:00:00ZНазвание: Методичне забезпечення формування та проведення контролінгу зовнішньоекономічної діяльності підприємств туристичного та готельноресторанного бізнесу
Авторы: Разінькова, Міла Юріївна; Razinkova, Mila
Краткий осмотр (реферат): UK: Дана стаття присвячена методичним передумовам створення та здійсненню
контролінгу щодо зовнішньоекономічної діяльності компаній туристичної та
готельно-ресторанної сфер. Встановлено складові, що обумовлюють рішення
щодо імплементації контролінгу. Розроблено стадії всесторонньої методики
імплементації системи контролінгу зовнішньоекономічних процесів компаній
туристичного та готельно-ресторанного бізнесу. Дані стадії включають:
відстеження усіх процесів компанії та їх стану, а також зовнішньоекономічної
діяльності підприємства, оцінка стану сукупної діяльності компанії та її
зовнішньоекономічної діяльності, встановлення форм реалізації контролінгу
зовнішньоекономічної діяльності організації, створення сукупності
контрольованих показників, визначення еталонного рівня значень
контрольованих показників. Також стадії включають: встановлення зовнішніх
юридичних чинників змін у зовнішньоекономічних процесах компанії,
оцінювання зовнішньоекономічної діяльності компанії, аналіз та регулювання
заданого перебігу зовнішньоекономічних процесів підприємства, впровадження
регулювання відхилення значень контрольованих індексів ЗЕДП, створення
рішень в сфері менеджменту зовнішньоекономічної діяльності компанії,
базуючись на змісті звітів.; EN: The article provides methodical support for the formation and implementation of
controlling of foreign economic activity of enterprises of tourist and hotel and restaurant
business. The components that determine the decision to implement controlling are established. The stages of comprehensive methodology for the implementation of the
control system of foreign economic processes of tourist companies and hotel and
restaurant business have been developed. These stages include: tracking all processes of
the company and their status, as well as foreign economic activity of the enterprise,
assessing the state of the company's total activity and its foreign economic activity,
establishing forms for the control of the foreign economic activity of the organization,
creating a set of monitored indicators, determining the reference level of values of the
monitored indicators. Also, the stages include: the establishment of external legal factors
of changes in the foreign economic processes of the company, evaluation of foreign
economic activity of the company, analysis and regulation of the specified course of
foreign economic processes of the enterprise, implementation of regulation of deviations
of values of controlled indexes of foreign economic activity of enterprises, creation of
solutions in the field of management of foreign economic activity of the company, based
on the content of the reports.2018-08-01T00:00:00ZДіагностування стейкхолдерів нафтогазових підприємствПопадинець, Ірина РоманівнаPopadynets, Irynahttp://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8912020-03-28T15:03:18Z2018-08-01T00:00:00ZНазвание: Діагностування стейкхолдерів нафтогазових підприємств
Авторы: Попадинець, Ірина Романівна; Popadynets, Iryna
Краткий осмотр (реферат): UK: Проведено дослідження щодо виокремлення основних груп стейкхолдерів НГК та
їх інтересів. Встановлено, що визначені групи стейкхолдерів не обмежуються
лише тими, які є згрупованими. До них можуть належати й інші заінтересовані
сторони, які визначаються підприємством залежно від зміни його діяльності.
Необхідність визначення груп стейкхолдерів та вивчення їх інтересів пояснюється
тим, що інтереси різноманітних груп мають різний вектор спрямування й їх
неврахування може призвести до конфлікту. Запропоновано аналізувати
стейкхолдерів НГК за допомогою оцінки рівня залучення стейхолдерів до
діяльності нафтогазового підприємства, для цього пропонується використання
методики самодіагностування підприємства, яка є простою у використанні.
Оцінюючи кожного стейкхолдера нафтогазове підприємства ставить «+» якщо
відповідь є позитивною і «-», якщо відповідь є негативною, що дозволяє швидко
визнати які складові співпраці виконується на високому рівні, а де необхідно
вносити корективи. Методика самодіагностування рівня залучення стейкхолдерів
в діяльності НГП дозволяє визначити слабкі місця у співпраці з стейкхолдерами,
проте будь яка співпраця має бути ефективною для двох сторін. У експрес-
оцінюванні ефективність стейхолдера для нафтогазового підприємства виділено
дві групи умов: обов’язкові та бажані. Дотримання обов’язкових умов є необхідним
задля забезпечення беззбитковості діяльності нафтогазового підприємства на
ринку, і такі умови зводяться до наявності конкурентної переваг за ціною,
можливості ринку забезпечити дохід для підприємства та принципової
беззбитковості діяльності. Дотримання бажаних умов забезпечує можливість
формування прибутку від діяльності підприємства на ринку. Експрес-оцінювання
відображає принципову доходність локального ринку для нафтогазового
підприємства у разі виходу на нього, або відсутність такої доходності. Для
використання методики оцінювання ефективності співпраці стейкхолдерів з
нафтогазовими підприємствами доцільно використовувати групу експертів, що
дозволить максимально об’єктивно провести експрес-оцінювання.; EN: The research was carried out to identify the main groups of stakeholders of NGC and
their interests. It has been established that certain stakeholder groups are not limited to
those that are grouped. These may include other interested parties, which are determined
by the enterprise depending on the change in its activities. The need to identify groups
of stakeholders and the study of their interests is explained by the fact that the interests
of different groups have a different vector of direction and their ignorance can lead to
conflict. It is proposed to analyze the stakeholders of NGCs by means of estimating the
level of attraction of the stewards to the activity of the oil and gas company, is proposed
to use the method of self-diagnostics of an enterprise that is easy to use. When evaluating
each stakeholder, the oil and gas company sets "+" if the answer is positive and "-" if
the answer is negative, which allows you to quickly acknowledge which components of
the cooperation are executed at a high level and where it is necessary to make
adjustments. The method of self-diagnosis of the level of attraction of stakeholders in
the NDP activity allows to identify weaknesses in cooperation with stakeholders, but
any cooperation should be effective for both parties. In the express assessment of the
efficiency of the stockholder for the oil and gas company, two groups of conditions were
distinguished: mandatory and desirable. Observance of mandatory conditions is
necessary in order to ensure the break-even activity of the oil and gas company in the
market, and such conditions are reduced to the availability of competitive advantages at
the price, market opportunity to provide income for the enterprise and the principle of
break-even activity. Compliance with the desired conditions ensures the possibility of
generating profits from the company's activities on the market. Express-rating reflects
the principle profitability of the local market for the oil and gas company in case of its
release, or the absence of such profitability. To use the methodology for assessing the
effectiveness of cooperation between stakeholders and oil and gas companies, it is
expedient to use a group of experts, which will allow to conduct an express evaluation.2018-08-01T00:00:00ZУдосконалення організації комунікацій підприємства шляхом створення інформаційного порталуЛантух, Олена ВолодимирівнаLantukh, OlenaЦабій, Орина ВалеріївнаTsabii, Orynahttp://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8902020-03-28T15:03:47Z2018-08-01T00:00:00ZНазвание: Удосконалення організації комунікацій підприємства шляхом створення інформаційного порталу
Авторы: Лантух, Олена Володимирівна; Lantukh, Olena; Цабій, Орина Валеріївна; Tsabii, Oryna
Краткий осмотр (реферат): UK: У процесі своєї діяльності підприємство для кожної контактної аудиторії
передбачає розробку та удосконалення ефективного комунікаційного
забезпечення, яке орієнтоване на об'єкти ділових інтересів і повинне постійно,
тобто у режимі реального часу адаптуватися стосовно змін зовнішнього
середовища. Проблема також є у складності спостереження за зовнішнім
середовищем в його різноманітті, великій кількості і динамічності факторів. На
підставі аналізу останніх досліджень за визначеною проблематикою розглянуто
підходи до можливості підприємства невпинно стежити за змінами зовнішнього
середовища у напрямах головних об’єктів його комунікації з метою ефективно
пристосовуватися до змін, прогнозувати їх і своєчасно реагувати. За результатами
проведених досліджень також встановлено, що існує неефективний обмін
інформацією між підрозділами підприємств, коли одна і та же задача вирішується
різними виконавцями декілька раз і це веде к прямим додатковим тратам. Доведено,
що усунення цих проблем полягає в об'єднанні існуючих технологій обробки
великої кількості інформації і інформаційних систем окремих підрозділів
підприємств в інтегрований інформаційний портал. Аргументовано отримання у
результаті інформаційно-аналітичної обробки даних знань об закономірностях
предметної області як інструменту прогнозування можливих змін для корекції
рішень по комунікації.; EN: In the course of its activities, the enterprise for each contact audience involves the development and improvement of effective communication support, which is focused
on objects of business interests and should be constantly adapt to changes in the
environment. There is the problem of the complexity of observing the environment in
its diversity and the large number and dynamics of its factors. Based on the analysis of
recent researches on the identified problem, approaches to the ability of the company to
continuously monitor changes in the environment in the direction of the main objects of
its communication in order to effectively adapt to changes, predict them and respond in
a timely manner have been considered. According to the results of the conducted
research, it is also established that there is ineffective information exchange between the
divisions of enterprises, when the same task is solved by different performers several
times and this leads to direct additional expenses. It is proved that in order to eliminate
these problems there should be done a combination of the existing technologies of
processing the large number of information and information systems of separate units
of enterprises into an integrated information portal. As a result of informational and
analytical processing of the data of the laws of the subject area as an instrument for
predicting possible changes for correction of communication decisions have been
argued.2018-08-01T00:00:00ZПідвищення ефективності завантаження виробничої системи підприємстваВолкова, Валерія ВалеріївнаVolkova, ValeriiaОгліх, Валентина ВалеріївнаOglikh, Valentynahttp://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8892020-03-28T15:04:42Z2018-08-01T00:00:00ZНазвание: Підвищення ефективності завантаження виробничої системи підприємства
Авторы: Волкова, Валерія Валеріївна; Volkova, Valeriia; Огліх, Валентина Валеріївна; Oglikh, Valentyna
Краткий осмотр (реферат): UK: Метою дослідження є підвищення ступеню рівномірності та ритмічності роботи
підприємства за рахунок ефективного завантаження виробничої системи на
засадах прийомів та методів математичного моделювання. У статті
проаналізовано особливості функціонування підприємств з одиничним та
дрібносерійним типом виробництва та з’ясовано, що підвищення
результативності функціонування таких підприємств неможливе без ефективного
завантаження їх виробничої системи. Визначено поняття ефективного
завантаження виробничої системи. Сформульовано задачі ефективного
завантаження виробничої системи підприємства в умовах послідовної та
паралельної організації обробки продукції. Запропоновано етапи розв’язання
відповідних задач та надано характеристику реалізації кожного з етапів. До
переваг викладеного можна віднести: врахування потенційно відмінних вимог
до використання обладнання виробничого підприємства в умовах паралельної
або послідовної обробки продукції; передбачення можливості переходу від суто
паралельної схеми організації обробки до частково-перехресної за рахунок
визначення та подальшого врахування невикористаного доступного часу роботи
обладнання підприємства на різних дільницях з метою випуску додаткових
обсягів продукції; врахування вимог ринку до виробничої системи підприємства
завдяки прогнозування попиту на продукцію та побудови гнучкої системи
завантаження обладнання. Виконано практичну реалізацію моделей завантаження
обладнання. Результати досліджень, представлені в роботі, можуть бути
використані у практичній діяльності будь-якого підприємства з одиничним або
дрібносерійним типом виробництва, яке має за мету підвищення ступеню
рівномірності та збалансованості роботи за рахунок ефективного завантаження
виробничої системи.; EN: The purpose of the study is to increase the degree of uniformity and rhythmicity of the
enterprise due to the efficient loading of the production system on the basis of techniques
and methods of mathematical modeling. The peculiarities of the functioning of
enterprises with a single and small-scale type of production have been analyzed. It has
been found that improving the performance of such enterprises is impossible without an
effective load of their production system. The concept of the efficient loading of the
production system has been determined. The tasks of the efficient loading of the
production system of the enterprise under conditions of the consistent and parallel
organization of product processing have been formulated. Stages for solving the
corresponding tasks are proposed and their implementation is described. The advantages
of the foregoing include: consideration of potentially different requirements for using
the equipment of a manufacturing enterprise in conditions of parallel/sequential product
processing; anticipation the possibility of transition from a purely parallel scheme of
organization of processing to a partially cross-cutting one at the expense of
determination and taking into account the unused available time for operating the
enterprise’s equipment at various areas in order to produce additional production
volumes; take into consideration the market requirements to the production system of
the enterprise due to the use of the values of the predicting demand for products and the
construction of a flexible equipment loading system. Practical realization of loading
models of equipment is attained. The results of the research presented in this article can
be used in the practical activity of any enterprise with a single or small-scale type of
production, which aims to increase the degree of uniformity and balance of work due to
the efficient loading of the production system.2018-08-01T00:00:00Z