http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/9806 2026-04-10T14:22:36Z 2026-04-10T14:22:36Z ‪Мулик, Тетяна Олексіївна Mulyk, Tetiana http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/10229 2023-03-28T09:46:43Z 2023-02-01T00:00:00Z

Название: Аналітичне забезпечення управління капіталом підприємств Авторы: ‪Мулик, Тетяна Олексіївна; Mulyk, Tetiana Краткий осмотр (реферат): UK: В статті досліджуються питання аналітичного забезпечення управління капіталом підприємств. Представлена модель методики аналізу капіталу за визначеними напрямами та виділеними для кожного з них показниками та мето-дами їх дослідження. Основна увага приділена: аналізу наявності та структури капіталу; аналізу ефективності ви-користання капіталу підприємства; факторному аналізу наявності та ефективності використання капіталу підпри-ємства; оптимізації структури капіталу підприємства; пошуку резервів покращення складу та структури капіталу, підвищення ефективності його використання та забезпечення сталого економічного зростання та фінансової безпеки підприємства а також формуванню пропозицій щодо практичної реалізації залучення виявлених резервів. Зазначено, що представлена модель аналізу капіталу дозволить: ефективно організувати аналітичний процес стосовно наявнос-ті та ефективності використання капіталу підприємства, оптимізації його структури; забезпечити обґрунтування резервів поліпшення складу та структури капіталу, підвищення ефективності його використання для забезпечення економічного зростання; досліджувати заходи з практичної реалізації виявлених резервів та формувати альтерна-тивні пропозицій щодо вибору та прийняття доцільних управлінських рішень. Апробовано модель аналізу капіталу на прикладі конкретного підприємства – ФГ «Новосинявське» Хмельницької області, де оцінено склад та структуру джерел фінансування майна; склад та структуру власного капіталу а також показники захищеності та ефектив-ності використання власного капіталу підприємства. Такий аналіз має на меті: оцінити поточний та перспективний фінансовий стан підприємства; обґрунтувати можливі та прийнятні темпи розвитку підприємства з позиції забез-печення їх джерелами фінансування; виявити доступні джерела засобів, оцінити раціональні способи їх мобілізації; виявити можливі ризики при використанні позикових джерел фінансування; обґрунтувати процеси та алгоритм опти-мізації структури капіталу; спрогнозувати стан підприємства на ринку капіталів. Його доцільно здійснювати на конкретному підприємстві, він може проводиться за допомогою різних типів моделей, що дозволяють структурувати та ідентифікувати взаємозв'язки між основними показниками.; EN: The article examines the issue of analytical support for enterprise capital management. A model of the methodology of capital analysis is presented according to the identified directions and the indicators and methods of their research selected for each of them. The main attention is paid to: analysis of the availability and structure of capital; analysis of the efficiency of the use of the enterprise's capital; factor analysis of the availability and efficiency of the use of the enterprise's capital; optimization of the capital structure of the enterprise; searching for reserves, improving the composition and structure of capital, increasing the efficiency of its use and ensuring sustainable economic growth and financial security of the enterprise, as well as forming proposals for the practical implementation of attracting the identified reserves. It is noted that the presented model of capital analysis will allow: to effectively organize the analytical process regarding the availability and efficiency of the use of the enter-prise's capital, optimization of its structure; to provide substantiation of reserves for improving the composition and structure of capital, increasing the efficiency of its use to ensure economic growth; investigate measures for the practical implementa-tion of identified reserves and form alternative proposals for the selection and adoption of appropriate management decisions. The model of capital analysis was tested on the example of a specific enterprise – FG "Novosynivske" of Khmelnytskyi region, where the composition and structure of sources of property financing were evaluated; the composition and structure of the com-pany's own capital, as well as indicators of the security and efficiency of the use of the company's own capital. Such an analysis aims to: assess the current and prospective financial condition of the enterprise, that is, the use of capital; justify the possible and acceptable rates of development of the enterprise from the point of view of providing them with sources of financing; iden-tify available sources of funds, evaluate rational ways of mobilizing them; identify all possible risks when using loan sources of financing; justify the processes and algorithm of capital structure optimization; predict the company's position on the capital market. It is expedient to carry out at a specific enterprise, it can be carried out with the help of various types of models that allow structuring and identifying the relationships between the main indicators.

2023-02-01T00:00:00Z Євсєєва, Ольга Олексіївна Ievsieieva, Olga Підопригора, Ірина Віталіївна Pidoprygora, Iryna Ковальова, Д. А. Kovalova, Daria http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/10228 2023-03-28T09:27:25Z 2023-02-01T00:00:00Z

Название: Методика складання звіту про управління: законодавчі реалії та перспективи упровадження Авторы: Євсєєва, Ольга Олексіївна; Ievsieieva, Olga; Підопригора, Ірина Віталіївна; Pidoprygora, Iryna; Ковальова, Д. А.; Kovalova, Daria Краткий осмотр (реферат): UK: Законодавчі підстави для подання Звіту про управління з’явилися ще восени 2017 року внаслідок внесення змін до Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.1999 р. No 996. Там же з’явилося і визначення, що таке Звіт про управління. Порядок складання та подання Звіту про управління для всіх суб’єктів гос-подарювання розроблено Міністерством фінансів України, а для банківських установ – Національним банком України. Також згадка про Звіт про управління зафіксована і у Порядку подання фінансової звітності (постанова Кабінету Міністрів України від 28.02.2000 р. No 419), однак за цим нормативним документом Звіт про управління не входить до складу фінансової звітності, про що заявлено прямо в тексті п. 2 Порядку No 419. Він лише подається «разом з річною фінансовою звітністю». Якщо звітність консолідована, то подається Консолідований звіт про управління. Авторами здійснено критичний огляд, аналіз і систематизація законодавчих основ реалізації складання Звіту про управління, представлені результати пошуку єдиних інформаційно-методологічних підходів їх упровадження в обліково-аналітич-ній діяльності щодо складання звітності підприємства в частині створення нефінансової звітності.; EN: The legal grounds for submitting a management report appeared in the autumn 2017 when amendments to the Law of Ukraine “On Accounting and Financial Reporting in Ukraine” No. 996 dd. 16th of July, 1999 were adopted. The definition of the management report also appeared there. The drawing up and submitting procedures for management reports for all busi-ness entities were developed by the Ministry of Finance of Ukraine, while those for banking institutions were developed by the National Bank of Ukraine. The management report is also referred to in the Financial Statements Submitting Procedure (Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated 28th of February 28 2000 No. 419), however, according to this regula-tion, the Management Report is not part of the financial statements, which is stated explicitly in the text of par. 2 of Procedure No. 419. It is only submitted “together with the annual financial statements.” In case of the consolidated reporting, a consoli-dated management report is to be submitted. European accounting and financial reporting standards imply that financial report-ing cannot provide all the necessary information to interested users about the company’s activities. Therefore, the purpose of the management report is to fill this gap and provide information about the performance that cannot be obtained from financial statements and notes thereto. This can be financial information – analysis of company indicators and existing risks, achieve-ment of key financial performance indicators, forecast of financial indicators; and non-financial information – creation of a new product, expansion of sales markets, community and environmental activity, protection of human rights, research and de-velopment, achievement of key non-financial performance indicators, description of the company's development prospects, etc. Therefore, the appearance in the legal space of the concept of the Management Report in the domestic reporting practice is not a whim of the national legislative and regulatory bodies, it is most likely a consequence of the adaptation of the domestic laws to the European regulations. It is supposed that the management report cannot be considered purely an “accounting report”, because other company employees and even external consultants can and should be involved in preparation of the management report. Today, the form, structure, methods of submitting information, detailed content and scope of the management report are not regulated by any governmental authorities, so compiling of a management report can be considered quite “creative”. Ac-cording to the authors, it should be regarded more as a reputation business card of the company, rather than an official report. The authors have performed a critical review, analysis and systematization of the legislative basis for the implementation of the management report; the results of the search for unified informational and methodological approaches for implementation of the legislative basis in the accounting and analysis regarding the preparation of the company's reporting, in particular, non-financial reporting, are presented.

2023-02-01T00:00:00Z Verbytskyi, Yaroslav Вербицький, Я. С. http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/10223 2023-03-27T12:11:02Z 2023-02-01T00:00:00Z

Название: Comparing approaches: a scientific overview of online and offline retail price optimization Авторы: Verbytskyi, Yaroslav; Вербицький, Я. С. Краткий осмотр (реферат): EN: The aim of this paper is to compare online and offline retail price optimization and highlight the key differences. Online retail price optimization uses algorithms and data analysis to set the best price for an item on an e-commerce platform, consid-ering product demand and competition. Offline retail price optimization involves manual methods, such as cost-plus pricing, market pricing, and psychological pricing, to price items in physical stores. The study involved a review of existing literature on retail price optimization and its application in online and offline retailing. The results showed that data availability is a signifi-cant difference between online and offline retail price optimization, with online retailers having access to more data. Online re-tailers can quickly adjust prices because of automation, while offline retailers need to manually change prices. The results of the study emphasize the importance of price optimization in both online and offline retailing and the benefits of using both methods together. The findings provide valuable insights for retail businesses and can inform future research in retail price optimization.; UK: Оптимізація роздрібних цін є ключовим аспектом успішного роздрібного бізнесу. Ця стаття має на меті порівняти відмінності між онлайн та офлайн-методами оптимізації роздрібних цін. Онлайн-оптимізація роздрібних цін використо-вує алгоритми та аналіз даних для визначення оптимальної ціни на товар. Вона враховує попит на товар і конкуренцію для максимізації прибутку. На противагу цьому, офлайн-оптимізація роздрібних цін покладається на ручні процеси, а та-кож на методи такі як ринкове ціноутворення і психологічне ціноутворення. Основна відмінність між цими двома мето-дами полягає в доступності даних і швидкості коригування цін. Онлайн-продавці мають доступ до великого обсягу даних, що дозволяє їм приймати більш точні цінові рішення і швидко адаптуватися до мінливих ринкових умов. З іншого боку, офлайн-продавці мають обмежений доступ до даних, що ускладнює прийняття точних цінових рішень та адаптацію до ринкових змін у режимі реального часу. Оптимізація цін в онлайн-торгівлі також виграє від таких інструментів, як дина-мічне ціноутворення, яке автоматично коригує ціни на основі ринкових умов і цін конкурентів. Офлайн-продавці поклада-ються на більш традиційні методи, такі як періодичні уцінки, які не завжди відображають поточні ринкові умови. Однак перевага офлайн-продавців полягає в тому, що вони можуть створювати унікальний досвід у магазині та адаптувати цінові стратегії на основі поведінки та вподобань покупців. Вони також можуть скористатися перевагами торгового персоналу для надання персоналізованого обслуговування клієнтів і рекомендацій щодо товарів. Отже, як онлайн, так і офлайн-методи оптимізації роздрібних цін мають свої переваги та недоліки. Поєднання цих методів може призвести до створення добре продуманої цінової стратегії, яка максимізує прибуток і підтримує задоволеність клієнтів. Онлайн-методи пропонують більшу точність і швидкість у ціноутворенні, тоді як офлайн-методи дозволяють персоналізувати взаємодію з клієнтами та підтримувати з ними емоційний зв'язок. Загалом, обидва методи важливі для успішного роз-дрібного бізнесу. Для досягнення найкращих результатів можна рекомендувати застосування цих методів разом.

2023-02-01T00:00:00Z Луньова, Тетяна Сергіївна Lunova, Tetiana http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/10222 2023-03-27T12:02:09Z 2023-02-01T00:00:00Z

Название: Напрями активізації зайнятості населення україни в умовах воєнної економіки Авторы: Луньова, Тетяна Сергіївна; Lunova, Tetiana Краткий осмотр (реферат): UK: У статті проведено аналіз стану зайнятості населення України в умовах воєнної економіки, розкрито основні причини зростання кількості безробітних. Розглянуто погляди вітчизняних науковців щодо напрямів активізації зайня-тості та відновлення параметрів ринку праці. Охарактеризовано пропозиції Європейської асоціації бізнесу, спрямова-ні на удосконалення нормативної бази функціонування ринку праці. Проаналізовано заходи, що здійснюються урядом для підвищення зайнятості, зокрема: введення податкових пільг для фізичних осіб-підприємців; розроблення програми релокації підприємств; реалізація проекту «єРобота»; затвердження нового порядку надання компенсацій роботодав-цям за працевлаштування окремих категорій зареєстрованих безробітних. Зроблено висновок про те, що у післявоєн-ний період необхідною є розробка Стратегії відновлення та стабілізації вітчизняного ринку праці.; EN: The article examines the state of employment of the population of Ukraine in the conditions of the military economy. The changes that took place in the labor market compared to 2021 have been determined. Expert assessments of the number of unemployed in Ukraine in 2022, carried out by the Ministry of Economy of Ukraine, the Kyiv School of Economics, the Inter-national Labor Organization and the National Bank of Ukraine, were considered. The reasons for the increase in the level of unemployment are revealed, among which the main ones are the collapse of business, the destruction of the production base of many enterprises as a result of missile attacks of the Russian Federation, the forced reduction of staff in order to optimize costs. The study of the European Business Association on the state of work of companies in January 2023 is characterized. It was found that only 54% of companies were fully operational during this period. The views of domestic scientists regarding directions for employment activation and restoration of labor market parameters were considered, among which the attraction of donor funds for the creation of new jobs was highlighted as the main one; formation of effective programs for retraining and improving the qualifications of employees; development of short-term plans for relocation or reorientation of some enterprises; stimulation by the state of private business in order to expand opportunities for employment of the population; creation of effective conditions for self-employment of the population; expansion of sources of financial support for business by methods of granting grants and attracting foreign investments. The proposals of the European Business Association regarding the improvement of the regulatory framework for the functioning of the labor market are described. Measures implemented by the government to increase employ-ment are analyzed, in particular: introduction of tax benefits for individual entrepreneurs; development of the enterprise reloca-tion program; implementation of the "eRobota" project; approval of a new procedure for providing compensation to employers for employment of certain categories of registered unemployed. It was concluded that there is a need to create a mechanism for providing jobs to internally displaced persons, and in the post-war period, to develop and implement a Strategy for the restora-tion and stabilization of the domestic labor market.

2023-02-01T00:00:00Z