http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/14381 2026-04-10T20:03:42Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/14586 Название: Підвищення сталої конкурентоспроможності ЄС на засадах європейського зеленого переходу Авторы: Тараненкo, Ірина Всеволодівна; Taranenko, Iryna Краткий осмотр (реферат): UK: Забезпечення сталої конкурентоспроможності включено до стратегічних пріоритетів Європейського Союзу на 2025-2029 роки. Проаналізовано прогрес у виконанні цілей і завдань, поставлених в Стратегічному плані розвитку ЄС на 2019-2024 роки за пріоритетним напрямком Green Deal. Виявлено досягнення цілей і відставання від цільових значень за конкретними індикаторами. Із 17 проаналізованих показників 12 продемонстрували відповідність поставленим цільовим значенням, що свідчить про ефективність політики ЄС у даному напрямку, позитивний вплив зеленого переходу на рівень сталої конкурентоспроможності Європейського Союзу та доцільність дотримання наявної динаміки при виконанні цілей і завдань Стратегічного плану розвитку ЄС на 20242029 роки. Вивчення досвіду реалізації політики зеленого переходу ЄС на шляху до сталої конкурентоспроможності дозволить імплементувати отримані результати при перегляді і оновленні Національної економічної стратегії України до 2030 року.; EN: The purpose of the study is to determine the impact of the green transition policy on the sustainable competitiveness of the EU by assessing the progress in meeting the goals and objectives set in the EU Strategic Agenda 2019-2024 in the priority of the Green Deal. The problem of sustainable competitiveness has become especially relevant, in the context of achieve the Sustainable Development Goals by 2030, and also, due to the fact that ensuring sustainable competitiveness is one of the European Union strategic priorities for 2025-2029. The article analyzes the progress in the implementation of the goals and objectives set in the EU Strategic Agenda 2019-2024 in the priority of the Green Deal. The achievement of goals and lagging behind the target values for specific indicators is revealed. Out of 17 analyzed indicators, 12 demonstrated compliance with the set targets, which indicates the effectiveness of EU policy in this direction, the positive impact of the green transition on the level of sustainable competitiveness of the European Union and the expediency of observing the existing dynamics in achieving the goals and objectives of the EU Strategic Agenda 2024-2029. At the same time, one indicator remained unchanged, and four indicators showed a lag behind the target values, which requires increased attention. It is shown that the impact of the Green Deal indicators analyzed above on sustainable competitiveness is carried out through its environmental component. Therefore, the revealed achievement of target or intermediate values for most indicators demonstrates positive dynamics. Considering the previously proven functional dependence between the result of the functioning of the economic system as a key part of competitiveness and the economic, social and environmental components of sustainable development it can be argued that there is a positive impact of the Green Deal indicators and the green transition as a whole on the sustainable competitiveness of the European Union. Identifying the measure of achievement the goals and lagging behind the planned indicators will improve the process of green transition to sustainable competitiveness, considering the results obtained when setting goals for the next years. Studying the experience of implementing the EU green transition policy for improve sustainable competitiveness will make possible to implement the results obtained when revising and updating the National Economic Strategy of Ukraine until 2030. 2024-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/14585 Название: Система управління проєктами на підприємстві: засади ефективного формування Авторы: Хадарцев, Олександр Валентинович; Khadartsev, Oleksandr Краткий осмотр (реферат): UK: В статті досліджено засади ефективного формування системи управління проєктами на підприємстві. Визначено, що управління проєктами це філософія бізнесу, що поєднується зі спеціальним знаннями, методами та інструментами управління. Відзначено сутність PMBoK, як стандарту проєктного управління, зазначено місце інших методологій, що забезпечують гнучкість проєктного управління. Охарактеризовано місце окремих методологій в практиці проєктного управління. Дано характеристику методологіям Agile та Scrum, системам Jira та Worksection, розкрито їх основні складові і компоненти. Визначено сучасні вимоги до формування системи управління проєктами на підприємстві, наведено систему фундаментальних принципів для переходу проєктної діяльності, відзначено здобутки формування системи управління проєктами на засадах циркулярної економіки. За результатами проведеного дослідження зроблено висновки щодо напрямів ефективного формування системи проєктного управління.; EN: The article examines the principles of effective formation of a project management system at an enterprise. In the modern environment, project management standards and management information systems are the principles of effective formation of a project management system. The content of the category «project management system» is determined: as a direct means of project management; as software for project management. An analysis of recent research and publications on the topic is carried out, which clarifies the ambiguity of theoretical provisions and applied aspects of project management systems. It is determined that project management is a business philosophy combined with special knowledge, methods and management tools. The essence of PMBoK is noted as a project management standard with 9 functions, the approaches of which reflect the classical theory, the place of other methodologies that ensure the flexibility of project management is indicated. The place of individual methodologies in project management practice is described, five main reasons for project failures are highlighted (according to PMI research) and these reasons are compared with the project management methodology, which is emphasized from the perspective of implementing management standards. A brief description of the Agile and Scrum methodologies is given, their features and significance for certain types of projects are given, and the areas of management to which their specifics correspond are revealed. The essence of IT project management systems is highlighted, their impact on the efficiency of project activities is noted, a brief description of the Jira and Worksection systems is given, and their main components and elements are revealed. Modern requirements for the formation of a project management system at an enterprise are determined, in particular the ability to develop and self-improve. The transition to the principles of a circular economy is identified as a promising direction, a system of fundamental principles for the transition of project activities is given, and the prospective advantages for the future of such a transition are described. The achievements of the formation of a project management system based on the principles of a circular economy were noted. Based on the results of the study, conclusions were drawn regarding the directions of effective formation of a project management system, according to the type of projects and market advantage factors, which will ensure maximum efficiency in planning and coordinating project implementation, interaction with key participants and the project team, optimization of project resources and maximization of project benefits. 2024-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/14584 Название: Роль відновлюваної енергетики у забезпеченні енергетичної безпеки України Авторы: Приятельчук, Олена Анатоліївна; Pryiatelchuk, Olena Краткий осмотр (реферат): UK: Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю забезпечення енергетичної безпеки України в умовах сучасних геополітичних викликів та енергетичної кризи. Залежність країни від імпорту викопного палива створює значні ризики для стабільності енергопостачання, особливо у період військової агресії. У цьому контексті розвиток відновлюваної енергетики стає стратегічним напрямом, що дозволяє знизити енергетичну залежність, зменшити вуглецеві викиди та сприяти сталому розвитку. Інтеграція відновлюваних джерел енергії у національну енергосистему є ключовою умовою для формування стійкої енергетичної політики, яка відповідає міжнародним зобов’язанням України у сфері декарбонізації та кліматичних змін. Крім того, відновлювана енергетика стимулює технологічний розвиток, сприяє створенню нових робочих місць та підвищенню конкурентоспроможності національної економіки. Це робить дослідження у цій сфері вкрай актуальним для розробки практичних рішень.; EN: The relevance of this research topic is driven by the need to ensure energy security in Ukraine amidst current geopolitical challenges and the energy crisis. The country's dependence on fossil fuel imports creates significant risks to the stability of energy supply, especially during times of military aggression. In this context, the development of renewable energy becomes a strategic direction that allows for reducing energy dependence, lowering carbon emissions, and promoting sustainable development. The integration of renewable energy sources into the national energy system is a key condition for forming a resilient energy policy that aligns with Ukraine's international commitments in the areas of decarbonization and climate change. Moreover, renewable energy stimulates technological development, fosters the creation of new jobs, and enhances the competitiveness of the national economy. This makes research in this area highly relevant for developing practical solutions. As a result of the study, it was proven that energy security is one of the main components of national security. In the difficult geopolitical conditions of Ukraine, ensuring energy security is a very difficult task. Energy dependence on external sources of supply increases the country's vulnerability. Historically, natural gas, oil, coal and peat, were the main imported resources. However, in the context of the European integration course, the green energy sector is actively developing. This is facilitated by the state policy of introducing "green" tariffs and incentives, stimulating investments in solar and wind energy. Τhe current state of development of this sector is not satisfactory. As a result of the war, 80% of wind generation has either been destroyed or is in uncontrolled territory. In addition, there are such obstacles as technical barriers, insufficient investment, the complexity of technical adaptation of the energy sector, the high cost of connecting to electricity grids, etc. Despite the challenges in the context of the destruction of the traditional energy system, renewable energy is the most promising direction of development. 2024-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/14582 Название: Особливості цифровізації маркетингової діяльності в сучасних умовах глобалізації Авторы: Курцев, Олексій Юрійович; Kurtsev, Oleksiі; Пурей, Є. Ю.; Purei, Yevhen Краткий осмотр (реферат): UK: В статті обґрунтовано, що в сучасних умовах глобалізації та цифрових трансформацій маркетинг стає невід'ємною частиною стратегій підприємств і організацій, які прагнуть досягти конкурентних переваг на світовому ринку. Цифровізація маркетингової діяльності стає важливим фактором, що дозволяє підприємствам не лише ефективно взаємодіяти з глобальними споживачами, а й швидко адаптуватися до змінюваних умов бізнес-середовища. Завдяки розвитку технологій, зокрема Інтернету, соціальних мереж та великих даних, підприємства отримують нові можливості для персоналізації своїх маркетингових стратегій, оптимізації комунікацій з клієнтами та залучення нових ринків. Цифрові інструменти забезпечують ефективну інтеграцію маркетингових кампаній на міжнародному рівні, що дозволяє компаніям досягати глобальних цілей, зменшуючи витрати та час на вихід на нові ринки. Однак для того, щоб ефективно реалізовувати маркетингові стратегії в умовах глобалізації, необхідно враховувати специфіку цифрової трансформації, яка має суттєвий вплив на організацію маркетингових процесів. Основні методи використані в роботі, методи аналізу та синтезу, метод логічний, метод порівняння, метод узагальнення, метод групування, методи індукції та дедукції, графічний метод. Таким чином, цифровізація маркетингової діяльності в умовах глобалізації відкриває нові горизонти для підприємств у досягненні конкурентоспроможності на міжнародних ринках. Технологічні інновації, які сприяють розвитку цифрових платформ, автоматизації процесів і використанню великих даних, дозволяють компаніям здійснювати глибоке сегментування ринків, персоналізувати свої пропозиції та ефективно взаємодіяти з клієнтами в реальному часі. У глобалізованому світі компанії, які впроваджують цифрові стратегії, мають значно більше шансів на успіх, адже вони здатні швидко реагувати на зміни в попиті та пропозиції, знижуючи бар'єри для виходу на нові ринки та зменшуючи витрати на маркетингові кампанії. Водночас, цифровізація маркетингової діяльності вимагає від компаній не лише технологічної підготовленості, а й гнучкості в адаптації до нових умов бізнесу, здатності забезпечувати кібербезпеку та захист даних споживачів. Тому для досягнення успіху в глобальному цифровому середовищі підприємствам необхідно розвивати цифрові компетенції, інвестувати в новітні технології та активно використовувати онлайн-канали для взаємодії з глобальними споживачами.; EN: The article substantiates that in modern conditions of globalization and digital transformation, marketing is becoming an integral part of the strategies of enterprises and organizations that seek to achieve competitive advantages in the global market. The digitalization of marketing activities is becoming an important factor that allows enterprises not only to effectively interact with global consumers, but also to quickly adapt to changing business environment conditions. Thanks to the development of technologies, in particular the Internet, social networks and big data, enterprises receive new opportunities to personalize their marketing strategies, optimize communications with customers and attract new markets. Digital tools provide effective integration of marketing campaigns at the international level, which allows companies to achieve global goals, reducing costs and time to enter new markets. However, in order to effectively implement marketing strategies in the context of globalization, it is necessary to take into account the specifics of digital transformation, which has a significant impact on the organization of marketing processes. The main methods used in the work are analysis and synthesis methods, logical method, comparison method, generalization method, grouping method, induction and deduction methods, graphic method. Thus, the digitalization of marketing activities in the context of globalization opens up new horizons for enterprises in achieving competitiveness in international markets. Technological innovations that contribute to the development of digital platforms, process automation and the use of big data allow companies to carry out deep segmentation of markets, personalize their offers and effectively interact with customers in real time. In a globalized world, companies that implement digital strategies have much greater chances of success, because they are able to quickly respond to changes in demand and supply, lowering barriers to entry into new markets and reducing costs for marketing campaigns. At the same time, the digitalization of marketing activities requires companies not only technological readiness, but also flexibility in adapting to new business conditions, the ability to ensure cybersecurity and protect consumer data. Therefore, to succeed in the global digital environment, businesses need to develop digital competencies, invest in the latest technologies, and actively use online channels to interact with global consumers. 2024-12-01T00:00:00Z