<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel rdf:about="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16665">
    <title>DSpace Собрание:</title>
    <link>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16665</link>
    <description />
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li rdf:resource="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16957" />
        <rdf:li rdf:resource="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16956" />
        <rdf:li rdf:resource="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16955" />
        <rdf:li rdf:resource="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16954" />
      </rdf:Seq>
    </items>
    <dc:date>2026-05-05T06:03:31Z</dc:date>
  </channel>
  <item rdf:about="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16957">
    <title>Проблеми статистики та аналітики даних в оцінці зелених трансформацій будівництва</title>
    <link>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16957</link>
    <description>Название: Проблеми статистики та аналітики даних в оцінці зелених трансформацій будівництва
Авторы: Ларіонова, Катерина Андріївна; Larionova, Kateryna; Саркісян, Лариса Геворгівна; Sarkisian, Larysa
Краткий осмотр (реферат): UK: Статтю присвячено проблемам сучасної статистики зеленого будівництва в умовах цифрової трансформації та кліматичного переходу. Показано, що домінуючі підходи до вимірювання результатів озеленення будівельного сектору зосереджуються на адміністративних показниках, тобто сертифікатах, площах реновацій і&#xD;
обсягах інвестицій, і не відображають динаміки реальних енергетичних, вуглецевих і фінансових характеристик&#xD;
будівельних активів. Обґрунтовано, що ключовою причиною цієї обмеженості є фрагментація даних і відсутність об’єктно орієнтованої інфраструктури спостереження. Запропоновано концептуальну модель інтегрованої зеленої статистики, побудованої на осі BIM – LCA – Digital Building Logbook – MRV – зелена фінансова&#xD;
звітність, яка переводить вимірювання з площини статичних станів у площину траєкторій активів. Особливу&#xD;
увагу приділено рівню LOD 100 як критичній точці формування стартової екологічної та фінансової траєкторії&#xD;
будівель. Доведено, що інтеграція BIM і LCA на ранніх стадіях проєктування створює передумови накопичення&#xD;
даних для прогнозно-орієнтованої статистики, здатної підтримувати як регуляторні рішення, так і зелене фінансування.; EN: This article examines the methodological and infrastructural limits of contemporary green construction statistics in&#xD;
the context of digital transformation and the climate transition. Current measurement practices in the building sector&#xD;
remain dominated by administrative indicators – certificates, renovated areas, and investment volumes – which fail to&#xD;
capture the dynamic energy, carbon and financial trajectories of buildings as long-lived assets. As a result, the economic&#xD;
effects of green investments and the evolution of climate and energy risks remain weakly observable and difficult to&#xD;
compare across time and projects.&#xD;
The purpose of the study is to conceptualize a shift from fragmented, event-based measurement toward an&#xD;
infrastructure-driven model of green statistics built on the integration of Building Information Modeling (BIM), Life Cycle&#xD;
Assessment (LCA), Digital Building Logbooks (DBL) and Measurement-Reporting-Verification (MRV) regimes, with a&#xD;
specific focus on early design stages (LOD 100) as the critical point where environmental and financial trajectories are&#xD;
formed.&#xD;
Methodologically, the paper employs an institutional and systemic analysis that combines recent BIM–LCA research&#xD;
with EU regulatory frameworks (EPBD, Level(s), DBL, CSRD/ESRS) and MRV practices. A conceptual modeling&#xD;
approach is used to map how data layers and standards interact across the building life cycle and to identify information&#xD;
gaps that constrain statistical observability and comparability. The main result is a coherent measurement architecture (BIM – LCA – DBL – MRV – green financial statistics) that&#xD;
enables a transition from static status indicators to asset-level trajectories. It is shown that integrating BIM and LCA at&#xD;
LOD 100 makes buildings statistically observable as future-oriented green assets, allowing scenario-based comparison&#xD;
of design alternatives before trajectories become locked in. This creates the preconditions for panel-like, object-oriented&#xD;
green statistics capable of supporting risk assessment, investment decisions and policy evaluation beyond retrospective&#xD;
reporting.</description>
    <dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16956">
    <title>Глобальні механізми зеленої капіталізації будівельного сектору та напрями їх адаптації в Україні</title>
    <link>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16956</link>
    <description>Название: Глобальні механізми зеленої капіталізації будівельного сектору та напрями їх адаптації в Україні
Авторы: Зимогляд, Б. Г.; Zymohliad, Bohdan
Краткий осмотр (реферат): UK: У статті системно розглянуті фінансові інструменти, що забезпечують екологічну трансформацію будівельного сектору, та їхню взаємодію в єдиній архітектурі стимулів. Описано економічну логіку попиту у трьох&#xD;
групах позичальників: домогосподарства (зниження експлуатаційних витрат, комфорт), девелопери та оператори нерухомості (доступ до дешевшого капіталу, підвищення заповнюваності та вартості активів), публічний&#xD;
сектор (реновація житла й інфраструктури, досягнення кліматичних цілей). Зроблено висновок про синергію&#xD;
інструментів: гранти знижують ризики, кредити та іпотеки забезпечують масштаб, облігації – довгу ліквідність, страхування – стабільність, що в сукупності формує стійкий фінансовий контур для досягнення кліматичної нейтральності будівельного сектору. Запропоновано рамку політики впровадження цих інструментів у&#xD;
вітчизняних умовах.; EN: The article provides a comprehensive analysis of financial instruments driving the ecological transformation of the&#xD;
global construction sector and reveals their interaction within an integrated system of sustainability incentives. The study&#xD;
demonstrates that public grants and subsidies play a pivotal de-risking role, reducing transaction costs and enabling&#xD;
access to cheaper debt capital (through green loans and mortgages), while the bond market provides long-term liquidity,&#xD;
and green insurance covers residual project risks. Together, these instruments form a closed financial cycle that ensures&#xD;
the steady inflow of capital into sustainable construction and renovation projects.&#xD;
The paper explains the logic of demand among three borrower groups: households (seeking lower operational costs&#xD;
and greater comfort), developers and real-estate operators (access to cheaper funding, higher occupancy rates, and&#xD;
enhanced asset value), and public authorities (energy-efficient public housing and infrastructure to achieve national&#xD;
climate targets). The article identifies key barriers to scaling green finance: the high cost of sustainable materials and&#xD;
certification, limited SME access to capital, shortage of skilled professionals, and fragmented standards. Policy&#xD;
recommendations include taxonomic harmonization, targeted subsidies for energy audits and project design,&#xD;
securitization of green mortgages, municipal bond portfolios for deep renovation, adaptation of PACE-type models, and&#xD;
insurance products that reward verified energy efficiency.</description>
    <dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16955">
    <title>Зарплатоутворючі складники економічної політики підприємства: напрями трансформації в умовах воєнного стану</title>
    <link>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16955</link>
    <description>Название: Зарплатоутворючі складники економічної політики підприємства: напрями трансформації в умовах воєнного стану
Авторы: Чорнобаєв, А. А.; Chornobaiev, Andrii
Краткий осмотр (реферат): UK: У статті досліджується проблема ефективності відрядної форми оплати праці як інструменту економічної&#xD;
політики підприємства в сучасних умовах функціонування промислових підприємств України, що характеризуються воєнним станом, гострим дефіцитом трудових ресурсів, високим рівнем соціально-економічної нестабільності та сезонністю виробничих процесів. Обґрунтовується теза про те, що відрядна система оплати праці,&#xD;
яка традиційно розглядалась як інструмент стимулювання продуктивності, в зазначених умовах втрачає здатність виконувати свої базові мотиваційні та регуляторні функції. Показано, що за наявності кадрового голоду&#xD;
та хвилеподібних змін виробничого навантаження відрядна оплата провокує внутрішню конкуренцію між працівниками, саботаж процесів навчання нових кадрів, соціальну напругу в колективі та ускладнює інтеграцію&#xD;
персоналу в пікові періоди. Особливу увагу приділено аналізу соціально-поведінкових наслідків застосування відрядної системи, які призводять до зниження стабільності трудових колективів і зростання управлінських ризиків. На основі положень класичних теорій мотивації праці обґрунтовується необхідність переходу від індивідуалізованих форм стимулювання до моделей, орієнтованих на колективний економічний результат діяльності&#xD;
підприємства. Запропоновано концептуальний підхід до трансформації системи оплати праці, що поєднує погодинну оплату з механізмами колективного преміювання, прив’язаними до загальних показників ефективності&#xD;
виробництва. Зроблено висновок про доцільність перегляду традиційних підходів до організації оплати праці в&#xD;
умовах воєнної економіки з метою підвищення стійкості підприємств і збереження людського капіталу.; EN: The article examines the problem of the effectiveness of the piecework pay system as an instrument of enterprise&#xD;
economic policy under the current conditions of operation of Ukrainian industrial enterprises, which are characterized&#xD;
by martial law, an acute shortage of labor resources, a high level of socio-economic instability, and the pronounced&#xD;
seasonality of production processes. The study substantiates the thesis that the piecework wage system, traditionally&#xD;
regarded as a tool for stimulating labor productivity, under these conditions increasingly loses its ability to perform its&#xD;
core motivational and regulatory functions.&#xD;
The paper demonstrates that in the presence of persistent labor shortages and wave-like fluctuations in production&#xD;
workload, piece-rate pay generates a number of adverse socio-economic effects, including intensified internal&#xD;
competition among employees, resistance to the training and integration of new workers, rising social tension within&#xD;
work teams, and the erosion of collective responsibility for production outcomes. Such effects are particularly evident&#xD;
during peak production periods, when enterprises face the greatest need for coordinated labor efforts but lack sufficient&#xD;
human resources.&#xD;
Special attention is devoted to the analysis of socio-behavioral consequences associated with the application of&#xD;
piecework pay, which contribute to workforce instability, higher staff turnover, and increased managerial risks related&#xD;
to planning, quality control, and capacity utilization. Drawing on the principles of classical labor motivation theories,&#xD;
the article substantiates the necessity of shifting from individualized incentive mechanisms toward compensation models&#xD;
oriented to collective economic performance and long-term enterprise results.&#xD;
A conceptual approach to transforming the wage system is proposed, combining hourly pay with collective bonus&#xD;
mechanisms linked to key economic indicators of enterprise performance. Such a model is argued to enhance income stability, reduce internal conflicts, support knowledge transfer, and improve enterprise resilience. The article concludes&#xD;
that revising traditional approaches to wage organization in a wartime economy is essential for sustaining production&#xD;
capacity and preserving human capital.</description>
    <dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16954">
    <title>Цифрова трансформація як чинник формування та реалізації експортного потенціалу підприємств харчової промисловості</title>
    <link>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16954</link>
    <description>Название: Цифрова трансформація як чинник формування та реалізації експортного потенціалу підприємств харчової промисловості
Авторы: Халахур, Юлія Леонідівна; Halahur, Yuliya; Качур, Ю. О.; Kachur, Yurii
Краткий осмотр (реферат): UK: У статті досліджено вплив цифрової трансформації на експортний потенціал підприємств харчової промисловості України. Проаналізовано динаміку обсягів експорту продукції харчової промисловості та визначено&#xD;
географічну спрямованість експорту України. Розглянуто інструменти та практичний ефект цифрової трансформації підприємств харчової промисловості в контексті зміцнення їх експортного потенціалу. Визначено&#xD;
ключові цифрові технології та інструменти, що забезпечують прозорість виробничих процесів, підвищення ефективності управління, оптимізацію логістичних операцій та відповідність міжнародним стандартам простежуваності. Наведено приклади успішного застосування сучасних технологій провідними світовими компаніями&#xD;
та українськими експортерами. Розкрито механізми подолання бар’єрів імплементації процесу цифрової модернізації підприємств харчової промисловості.; EN: In the context of intensive digitalisation, the competitiveness of Ukrainian food industry enterprises in international&#xD;
food markets is increasingly determined by their digital maturity. The article analyses the dynamics of food industry&#xD;
exports and identifies the geographical orientation of Ukraine's exports. It has been found that with the start of full-scale&#xD;
war, exports have declined significantly, and the geography of exports reflects a strategic orientation towards the&#xD;
European Union market. Such a concentration of exports in the European direction necessitates the need for&#xD;
comprehensive digital modernization of enterprises, as it is the EU that imposes the most stringent requirements for&#xD;
production traceability, electronic certification, and supply chain transparency.&#xD;
It has been determined that the implementation of ERP systems, cloud services, IoT solutions, Big Data analytics,&#xD;
artificial intelligence, digital logistics systems, blockchain technologies, marketplaces and CRM systems ensures the&#xD;
automation and transparency of business processes, improves traceability, quality and management efficiency, reduces&#xD;
logistics and transaction costs, and contributes to compliance with international standards, increased trust among foreign&#xD;
partners, diversification of sales markets, and strengthening the competitive position of Ukrainian enterprises in global&#xD;
food markets.&#xD;
Overcoming the barriers to digital transformation involves establishing a system of financial support through the&#xD;
introduction of grant programmes and preferential lending mechanisms, as well as improving the digital competence of&#xD;
management personnel through participation in specialised educational programmes, business training and courses. An&#xD;
important direction is the phased modernisation of enterprises using modular digital solutions that ensure the integration&#xD;
of existing technical means with modern information systems.&#xD;
A phased model of digital transformation of enterprises has been proposed, which will reduce the financial burden and minimise risks and includes: assessment of the enterprise's readiness, strategic planning of future digital changes,&#xD;
identification of processes that require priority digitalisation, development of digital competencies and culture, and&#xD;
gradual scaling.</description>
    <dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
</rdf:RDF>

