http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8230 2026-04-11T00:16:28Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11905 Название: Імітаційне моделювання організаційної структури управління закладом охорони здоров’я в рамках сприяння open innovation на базі методичного підходу "витрати/вигода" Авторы: Шевченко, В. А.; Shevchenko, V. Краткий осмотр (реферат): UK: Існує низка підходів до економіко-математичного моделювання організаційної структури та зокрема у розрізі управління інноваціями. Тим не менш, більшість із згаданих моделей стосуються поширення або прийняття інновацій на ринку. Отже, дуже важливим є поглиблення розуміння організаційної структури закладу охорони здоров’я в контексті Open innovation. Метою даної статті є удосконалення методичного підходу «витрати/вигода» щодо імітаційного моделювання організаційної структури управління закладом охорони здоров’я в контексті сприяння Open innovation з урахуванням парувань «фактори впливунавички» суб'єктів (акторів, агентів). Організаційна структура управління закладом охорони здоров’я впливає на його інноваційний потенціал. Менш формальні структури є найбільш ефективними в інноваційному контексті на відміну від бюрократичних. Open Innovation властиві комплексність, змінність та динамічність. Організаційна структура та стратегія співробітництва впливає на здатність закладу охорони здоров’я використовувати можливості Open Innovation, які стимулюють взаємодію між закладом та навколишнім середовищем. Запропонований нами методичний підхід «витрати/вигода» щодо імітаційного моделювання організаційної структури управління в рамках сприяння Open innovation дає змогу розглядати функціонування закладу охорони здоров’я з позицій ефективності опанування суб'єктами (акторами, агентами) зовнішніми навичками в контексті контролю над відповідними факторами впливу навколишнього середовища.; EN: There are a number of approaches to economic-mathematical modeling of organizational structure and in particular in context of innovation management. However, most of these models concern distribution or acceptance of innovations on the market. Therefore, it is important to deepen understanding of the organizational structure of the health institution in context of Open Innovation. The purpose of this article is to improve the methodological approach of "cost-benefit" on simulation modeling of organizational structure of the health care institution in context of promoting Open Innovation that is based on pairing of "factors influence-skills" subjects (actors, agents). The organizational structure of management of health care affects its innovation capacity. Less formal structure is the most effective in context of innovation unlike the bureaucratic one. Open Innovation is complex, variabile and dynamic. Structure and strategy of manufacturing affect the ability of health institution to use opportunities of Open Innovation that stimulate interaction between the institution and the environment. The proposed methodological approach "cost / benefit" on simulation modeling of organizational structure in context of assistance of Open Innovation makes it possible to consider the activity of health institution from positions of efficiency how subjects (actors, agents) acquire skills in context of external control over relevant factors that have an impact on the environment. 2016-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11904 Название: Концептуальні складові сучасного механізму хеджування Авторы: Солодка, Ольга Олегівна; Solodka, Olha Краткий осмотр (реферат): UK: В статті визначено концептуальні складові сучасного механізму хеджування, адекватні умовам економіки України. Доведено фактичну відсутність запровадження механізмів хеджування економічних і фінансових ризиків суб’єктів господарювання в Україні, домінування спекулятивного напряму використання похідних фінансових інструментів. Обґрунтовано, що ефективне хеджування є балансом відносин хеджування і забезпечується регулярним моніторингом. Дисбаланс між вагомістю об’єкту хеджування та вагомістю інструменту хеджування генерує неефективність хеджування. Обґрунтовано, що сучасний механізм хеджування стимулює зміщення акцентів фінансового інжинірингу з проектування структурних параметрів похідних фінансових інструментів на актуалізацію внутрішніх адекватних моделей оцінки ризиків з метою розширення кола можливих ризиків, що хеджуються. У зв’язку з цим, об’єкти хеджування набувають ознаки агрегованості. Запропоновано визначення профілю потенційних хеджерів для ринку похідних фінансових інструментів України і оптимізацією спектру базових активів.; EN: The conceptual structure of modern hedging mechanism that is adequate for Ukraine’s economy conditions has been worked out in the article. It has been proved that no actual implementation mechanisms for hedging financial risks and economic entities in Ukraine exist as well as the dominance of speculative direct of derivatives use. The author believes that efficient hedging is provided by the regular monitoring and makes the balance for hedging relationship. Hence the imbalance between the validity of the hedging object and validity of the hedging tool generates ineffectiveness of hedging. It has been proved that the modern mechanism of hedging could stimulates the shift of financial engineering accents from the design of structural parameters of derivatives onto updating the internal risk-adequate models of risk estimating in order to expand the range of possible risks being hedged. In this regard, the objects of hedging gain the features of aggregation. The determination of potential hedgers’ profiles for Ukrainian market of derivatives as well as the optimization of the range of basing assets have been proposed in the article. 2016-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11903 Название: Передумови забезпечення сталого розвитку підприємств України Авторы: Кузнецова, Марія Олександрівна; Kuznetsova, Mariia Краткий осмотр (реферат): UK: Розглянуто основні аспекти запровадження концепції сталого розвитку у діяльність вітчизняних підприємств за умов глобальних соціально-економічних трансформацій. Визначено ключові конструкти сталого розвитку на основі транскордонної соціальної взаємодії та інноваційного менеджменту у стратегічному вимірі. Виділено тенденції розвитку підприємницького сектору в Україні у контексті визначення базису для імплементації актуальних бізнеспрактик. Охарактеризовано можливості та свободи ведення підприємницької діяльності за сучасних умов функціонування вітчизняної економіки. Проаналізовано стан та рівень конкурентоспроможності українського підприємства згідно міжнародних стандартів за умов глобальної інтеграції. Доведено необхідність всебічної інкорпорації та інклюзивності стейкхолдерів в рамках забезпечення сталого розвитку бізнесу, суспільства, країни. Запропоновано шляхи удосконалення діяльності вітчизняних компаній за рахунок активного впровадження та дотримання цілей і принципів сталого розвитку в межах ланцюга формування вартості.; EN: The main aspects of the implementation of sustainable development concept in the activities of domestic enterprises in conditions of global socio-economic transformations were under consideration. The main constructs of sustainable development were defined on the basis of cross-border social interaction and innovative management in the strategic perspective. Tendencies of business sector development in Ukraine in the context of determining the basis for implementation of the actual business practices were determined. The opportunities and freedom for doing business in Ukraine were characterized in the view of modern state of national economy. The current situation and the competitiveness of Ukrainian enterprises according to the international standards were analyzed under the conditions of global integration. The need in broad incorporation and inclusiveness of stakeholders in the process of sustainable development of business, society and country was proven. The ways of performance improvement of domestic companies through active implementation and compliance with the aims and principles of sustainable development within the value chain were proposed. 2016-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11902 Название: Контролінг у системі управління підприємством Авторы: Ватченко, Олександра Борисівна; Vatchenko, Oleksandra; Прохорова, А. С.; Prokhorova, A. Краткий осмотр (реферат): UK: В роботі досліджується поняття, сутність, завдання та функції контролінгу, створення служби контролінгу на підприємстві та визначення її місця в його організаційній структурі. Розглянуті основні засади при впровадженні контролінгу в систему управління підприємством, а також вимоги, що висуваються при створенні служби контролінгу на підприємстві. Вивчені загальнометодологічні та специфічні методи контролінгу. Запропоновано в систему контролінгу ввести центри відповідальності. На прикладі ВП Придніпровська ТЕС ПАТ «ДТЕК Дніпроенерго» розглянуто взаємозв'язок між центрами відповідальності та підсистемами контролінгу. Особливу увагу приділено центру витрат та центру інвестицій. При сучасному стані отримати прибуток практично неможливо, тому запропоновано для поліпшення фінансово-економічної діяльності підприємства наступні варіанти з залученням капіталовкладень: ремонт енергоблоку, реконструкція енергоблоку. Проект показав, що найкращим варіантом є реконструкція енергоблоку, адже тільки при такому варіанті є можливість отримувати прибуток підприємством.; EN: The concepts, essence, objectives and function of controlling and creating the controlling service at the company as well as determining its place in organizational structure of the enterprise have been investigated in the article. The basic principles of the controlling introduction into system of management and requirements to the controlling service of the company have been studied. The general methodological and specific methods of controlling have been also studied. The process of introducing the centers of responsibility in controlling system has been suggested. On the basis of EP Dniro TPP PJSC "DTEK Dniproenergo" it has been studied the correlation between the centers of responsibility and controlling subsystems. Particular attention is paid to cost center and investments center. It was proved that due to present state earnings the profit are practically impossible, that is why in order to improve financial and economic enterprise state the repairing of power block and reconstruction of power block as the options of involving investment have been proposed. The authors have proved that the best option is a reconstruction of power block, because only in this case there is an ability to gain the profit for enterprise. 2016-12-01T00:00:00Z