http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/9793 2026-04-10T20:26:44Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11679 Название: Формування основних завдань інноваційної політики державними органами влади Авторы: Євсєєва, Галина Петрівна; Yevseieva, Galina; Кахович, Олена Олександрівна; Kakhovych, Olena; Кахович, Юлія Олександрівна; Kakhovych, Yulia Краткий осмотр (реферат): UK: У статті досліджено, що першочергова стабілізація, а в подальшому зростання позицій суб’єктів господарювання на світовому ринку забезпечується на основі впровадження результатів наукових досліджень і розробок за напрямом створення сучасних інтенсивних технологій та виготовлення високотехнологічних продуктів. Вирішення цього питання є важливим, так як залучення капіталу для збільшення інновацій у науково-технічну сферу вимагає створення інструментів, які будуть стимулювати весь процес інноваційної діяльності. Для цього потрібно ініціювати участь інституційних органів державного та місцевого самоврядування, а також бізнес-структур, які будуть впроваджувати інноваційні проекти, формувати та впроваджувати ефективні інноваційні стратегії розвитку. Доведено, що розвиватимуться підприємства, які швидко та ефективно використовують інновації не лише як поодинокі процеси точкового оновлення виробництва, а відводять процесам впровадження інновацій ключове місце у розвитку виробничої діяльності промислових підприємств, тобто здійснюватимуть систематичний, безперервний розвиток інноваційної діяльності. Виокремлено основні проблеми та перспективи інноваційної політики в національній економіці. Визначено місце України у глобальних рейтингах, що є визначальним показником, який надає змогу оцінити ефективність реалізації інноваційної політики держави. Проаналізовано ефективність реалізації інноваційної політики України за рейтингом: Глобального індексу інновацій, Глобального індексу стійкої конкурентоспроможності, Глобального індексу конкурентоспроможності талантів, Зведеного Інноваційного Індексу, а також Індексу людського розвитку.; EN: The article examines the fact that the primary stabilization, and further growth of the positions of business entities on the world market, is ensured on the basis of the implementation of the results of scientific research and development in the direction of the creation of modern intensive technologies and the manufacture of high-tech products. Solving this issue is important, since attracting capital to increase innovation in the scientific and technical sphere requires the creation of tools that will stimulate the entire process of innovative activity. For this, it is necessary to initiate the participation of institutional bodies of state and local self-government, as well as business structures that will implement innovative projects, form and implement effective innovative development strategies. It has been proven that enterprises that quickly and effectively use innovations not only as isolated processes of point renewal of production, but give the processes of introducing innovations a key place in the development of production activities of industrial enterprises, that is, they will carry out systematic, continuous development of innovative activities, will develop. The main problems and prospects of innovation policy are highlighted. Ukraine's place in the global rankings has been determined, which is a determining indicator and allows to assess the effectiveness of the state's innovation policy implementation. The effectiveness of the implementation of Ukraine's innovation policy was analyzed according to the rating of the Global Innovation Index, the Global Sustainable Competitiveness Index, the Global Talent Competitiveness Index, the Summary Innovation Index the Human Development Index. It was found that the penetration of innovations into all spheres of economy creates their value and provides an effective strategy for the development of industrial enterprises. The importance of solving this issue for the economy of Ukraine is necessary, since the strategy for the development of the national economy is based on an innovative path. It is highlighted that the main strategic task is the introduction of innovations in technological, resource and organizational directions to ensure various directions of updating the company's work and expanding the circle of consumers and business partners on the national and global markets. 2023-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11678 Название: Інформаційне забезпечення розвитку системи економічної безпеки промислового підприємства в умовах цифрової трансформації економіки Авторы: Штангрет, Ірина Андріївна; Shtanhret, Iryna Краткий осмотр (реферат): UK: Створення в умовах кожного підприємства системи економічної безпеки підприємства повинно супроводжуватися усвідомленням факту потреби її розвитку для підтримання здатності своєчасно реагувати на зміну суттєвості впливу ключових загроз та підготовку основи максимально ефективного використання кожної нової можливості. Питання інформаційного забезпечення загострюється через збільшення в геометричній прогресії інформаційних повідомлень, лише обмежена частка яких придатна для застосування в безпековій діяльності. Побудова підсистеми інформаційного забезпечення вимагає видозмінення окремих параметрів системи інформаційного забезпечення управління підприємством, виходячи із завдань, які ставляться перед суб’єктами безпеки. Практичне застосування розробленої моделі підсистеми інформаційного забезпечення дасть можливість формувати інформаційну основу для розвитку системи економічної безпеки підприємства на основі відстеження тенденцій в цифровій трансформації економіки й підприємства, а також результатів безпекової діяльності.; EN: The creation of a system of economic security of the enterprise in the conditions of each enterprise should be accompanied by the awareness of the fact of the need for its development to maintain the ability to respond in a timely manner to changes in the significance of the impact of key threats and to prepare the basis for the most effective use of each new opportunity. The issue of information provision is exacerbated by the exponential increase in information messages, only a limited portion of which is suitable for use in security activities. The purpose of the research is to develop a model of the information support subsystem as an important component of the enterprise's economic security system. In order to form the theoretical basis for the development of the enterprise's economic security system, the following methods were applied: induction and deduction, comparison and systematization – in the study of the essential characteristics of the term "information provision"; synthesis and analysis – to form the content of each component subsystem of the information support system of the enterprise's economic security; morphological analysis – to clarify the nature of changes in the information support system of enterprise management, which will allow to form a subsystem of information support for the implementation of security activities in the conditions of the enterprise; graphic – for visual representation of theoretical and methodical material; abstract-logical – for theoretical generalizations and research conclusions. The construction of the information support subsystem requires the modification of certain parameters of the information support system of enterprise management, based on the tasks that are set before the security subjects. A model has been developed that outlines the purpose and tasks of the information support subsystem, contains functions and principles, and also defines the objects and subjects that are activated within the mechanism of information processing, which involves receiving, checking, supplementing, processing, sending and saving information messages. The practical application of the developed model of the information support subsystem will make it possible to form an information basis for the development of the enterprise's economic security system based on tracking trends in the digital transformation of the economy and the enterprise, as well as the results of security activities. 2023-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11677 Название: Управління персоналом як напрям організаційної роботи менеджера Авторы: Швед, Вадим Валерійович; Shved, Vadym; Кордон, Р. А.; Kordon, Roman Краткий осмотр (реферат): UK: У статті проаналізовано подвійну сутність організації, як сукупність процесів або дій та як об’єднання людей, котрі сумісно реалізують програму або мету. Зазначено, що організації праці та управління трудовими відносинами, в цілому, слід зазначити, що вони здійснюються з метою вдосконалення виробництва, отримання прибутків, доходів і соціального розвитку суспільства. Наводяться Основні напрямки організації і управління персоналом. Окрема увага приділена аналізу змісту та визначенню сутності організації праці. Окремо виділено та проаналізовано організацію праці на підприємстві. В статті аналізується раціоналізація праці, як складову частику ефективної організаційної роботи, насамперед через відповідні критерії: предметний, економічний, соціальний. Також увага приділена змісту організації праці через відповідні напрямки та актуалізується зв’язок управління персоналом як складника організаційної роботи.; EN: The study is devoted to the analysis of the relationship between human resource management and organizational work of an enterprise manager. Thus, the article analyzes the dual essence of an organization as a set of processes or actions and as an association of people who jointly implement a program or goal. It is noted that the organization of labor and labor relations management, in general, should be noted that they are carried out with the aim of improving production, making profits, income and social development of society. The main directions of organization and management of personnel are given. It is noted that within the framework of labor organization at an enterprise, first of all, economic, psychological, social tasks are determined, as well as the following principles of labor organization: optimization of labor intensity and equipment operation, conditions of workplace maintenance, economy of movements, continuity, etc. The author argues that, in a broad sense, labor organization is the unification of labor activity into a certain system characterized by an appropriate internal order, coherence and intensification of interaction of employees with a view to implementing common programs and goals. Particular attention is paid to the analysis of the content and definition of the essence of labor organization as a system of labor process, which determines the procedure and conditions for combining and implementing its constituent partial labor processes, interaction of performers and their groups with the means of labor. The organization of labor at an enterprise is separately identified and analyzed. The article analyzes labor rationalization as an integral part of effective organizational work, primarily through the relevant criteria: subject, economic, and social. The purpose of labor organization consists of two interrelated parts: to increase the profitability of the enterprise and to humanize labor by reducing the high workload on employees and improving labor safety. Attention is also paid to the content of labor organization through the relevant areas and the relationship of personnel management as a component of organizational work is actualized. 2023-12-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11676 Название: Сутність та зміст стратегічного аналізу діяльності підприємства Авторы: Швед, Вадим Валерійович; Shved, Vadym; Канащук, В. Л.; Kanashhuk, Vitalij Краткий осмотр (реферат): UK: У статті проаналізовано суть та значення стратегічного аналізу діяльності підприємства. В першу чергу увага приділена визначенню змісту стратегічного аналізу. Зазначено, що стратегічний аналіз є стартовим майданчиком розробки стратегії компанії і базується на дослідженні та оцінці внутрішнього і зовнішнього середовища. Визначено ключові питання стратегічного аналізу макро- і мікросередовища підприємстві. Стратегічний аналіз як функція стратегічного управління формує множину альтернатив для прийняття рішення. В статті наводиться схема логічного переходу від аналізу мікро- і макросередовища підприємства до розробки альтернатив і вибору з них оптимальної стратегії. Зазначається місце стратегічного аналізу у виробленні завдань стратегічного управління. Погоджується теза, що здійснення стратегічного вибору за даними стратегічного аналізу є основою, що «зшиває» окремі бізнес-рішення з конкурентоспроможними діями, що враховують поточний стан підприємства.; EN: The article analyzes the essence and significance of strategic analysis of an enterprise's activities. It is worth noting that, according to researchers, strategic analysis is the initial stage of development of any strategy and a tool for collecting, analyzing and evaluating a database of internal and external environment in order to identify positive and negative factors and ways to achieve strategic goals and directions of development of the industry. Attention is paid to defining the content of strategic analysis. It is noted that strategic analysis is a starting point for developing a company's strategy and is based on research and evaluation of the internal and external environment. The article provides basic questions illustrating the relationship between the analysis of the environment and its conclusions. In addition, the key issues of strategic analysis of the macro- and micro-environment of an enterprise are identified. Strategic analysis as a function of strategic management forms a set of alternatives for decision-making. Based on the analysis of these tasks, the article provides a scheme of logical transition from the analysis of the micro- and macro-environment of an enterprise to the development of alternatives and selection of the optimal strategy from them. The study presents related tasks that make up the appropriate strategy of an enterprise and visualizes the role of strategic analysis as a tool for choosing an appropriate strategy by an enterprise. In particular, the author determines that the first task is to analyze the macro-environment, which makes it possible to determine the subject of its activities; the second is to determine the goals; the third is to conduct a direct strategic analysis, and the fourth is to implement the strategy. The author emphasizes the place of strategic analysis in the development of strategic management tasks. The author agrees with the thesis that making a strategic choice based on strategic analysis is the basis that "sews" individual business decisions with competitive actions that take into account the current state of the enterprise. 2023-12-01T00:00:00Z