http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/14382 Fri, 10 Apr 2026 18:04:53 GMT 2026-04-10T18:04:53Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16880 Название: Роль HR-менеджменту в запровадженні стратегій навчання та розвитку персоналу внаслідок впливу штучного інтелекту Авторы: Ситник, Йосиф Степанович; Sytnyk, Yosyf; Нестер, Олена Володимирівна; Nester, Olena Краткий осмотр (реферат): UK: Стаття присвячена проблемі впливу штучного інтелекту та цифрових трансформацій на формування навичок працівників як важливого чинника професійної діяльності фахівців. Розглянуто переваги, які отримали підприємства від впровадження інструментарію штучного інтелекту та його вплив на звуження актуальності навичок працівників підприємств. Узагальнено проблематику стосовно системи розвитку навичок персоналу, які повинні проактивно адаптуватися до швидких трансформацій, спричинених цифровими тенденціями на ринках праці. Визначено узагальнені тенденції зміни навичок і підходів до праці, які окреслюватимуть набуття та втрату їхньої актуальності серед персоналу підприємств у середньотерміновій перспективі Встановлено, що цифрові трансформації потребують керованого процесу, який доцільно забезпечити на основі розроблення та виконання стратегії навчання і розвитку персоналу. Визначено, що найактуальнішими складовими L&D-стратегій є підвищення кваліфікації та перекваліфікація працівників, а ефективна керованість процесами виконання стратегій дасть змогу отримати належну фінансову, культурну та інноваційну віддачу.; EN: The article is devoted to the problem of the influence of artificial intelligence and digital transformations on the formation of employee skills as an important factor in the professional activity of specialists. The authors believe that activating the role of HR management in the process of strategic choice in favor of investing in training programs and personnel development projects is the basis for the formation of professionally significant qualities of modern employees. The benefits that enterprises have received from the implementation of artificial intelligence tools and its impact on narrowing the relevance of employee skills in the business environment are considered. The issues regarding the system of personnel skills development, which must proactively adapt to the rapid transformations caused by digital trends in labor markets, are summarized. The comprehensive set of skills that the labor market requires from an employee to achieve success in today's conditions is substantiated. Among them, cognitive skills, socio-emotional, specialized and digital skills are highlighted. It is analyzed that the shortage of skilled personnel is a major obstacle, especially in lowand middle-income countries, to achieving high-employment economic growth for a digital and balanced transition. Generalized trends in changing skills and approaches to work have been identified, which will outline the acquisition and loss of their relevance among enterprise personnel in the medium term. It has been established that these transformations require a managed process, which should be ensured based on the development and implementation of a training and personnel development strategy. It is substantiated that HR managers are strategic partners of entrepreneurship for whom it is important to: understand the operating system of the enterprise; speak the language of management; convey the value and positive impact of training and development on the success of the company. It has been determined that the most relevant components of L&D strategies are the improvement of skills and retraining of employees, and effective management of the processes of implementing L&D strategies will allow obtaining proper returns, in particular financial, cultural, and innovative. Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16880 2025-11-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16879 Название: Стимулювання розвитку малого підприємництва в контексті євроінтеграційних викликів України Авторы: Розум, Олександр Олександрович; Rozum, Oleksandr Краткий осмотр (реферат): UK: У статті розкрито теоретико-методичні та практичні аспекти стимулювання розвитку малого підприємництва України в умовах євроінтеграційних трансформацій. Доведено, що євроінтеграційний курс формує нову систему координат економічного розвитку, у якій політика підтримки малого бізнесу набуває стратегічного значення. Проаналізовано ключові виклики адаптації до стандартів ЄС – правові, фінансові, інституційні, кадрові, комунікаційні та інфраструктурні. Визначено основні напрями державного стимулювання – інституційнорегуляторний, економічний та організаційно-інфраструктурний. Обґрунтовано необхідність запровадження механізмів підтримки, зокрема системи зеленого фінансування, податкових «пісочниць», цифровізації фіскального адміністрування, міжнародного нетворкінгу та партнерства «держава–бізнес–наука», що забезпечить інтеграцію малого бізнесу до єдиного економічного простору ЄС.; EN: The purpose of the study is to identify and scientifically substantiate effective mechanisms and instruments for stimulating the development of small entrepreneurship in Ukraine under the European integration challenges caused by the transformation of the economic environment. The relevance of the topic is determined by the need to adapt Ukraine’s entrepreneurial sector to the standards of the European Union and ensure its competitiveness within the single market. As Ukraine moves through the accession process, the pressure to modernize its regulatory framework increases. The methodological basis of the research includes systemic, comparative, and analytical approaches, which made it possible to reveal the interrelation between institutional, financial, and organizational factors influencing small business development. The results show that the European integration process forms new coordinates of economic policy, within which small business support becomes a strategic priority of long-term growth. Three key directions of state stimulation are defined: institutional and regulatory - harmonization of legislation with EU law, governance reform, anti-corruption and deregulation mechanisms; economic -grant and credit programs, guarantee and co-financing systems, tax incentives, and harmonization of VAT and excise policy; organizational and infrastructural — development of business incubators, clusters, export support centers, mentoring programs, and networking platforms integrating Ukrainian entrepreneurs into EU markets. These measures collectively shape an ecosystem capable of supporting innovation, enhancing productivity, and preparing Ukrainian enterprises for cross-border competition in the EU market. Additional tools are proposed to improve adaptability and competitiveness, including green finance, tax sandboxes, digital fiscal instruments, and blockchain technologies for transparency. The article argues that integrating these innovations can significantly accelerate the transition of small businesses toward sustainable and technologically advanced models of development. The practical significance of the article lies in substantiating approaches that can increase the effectiveness of state policy, ensure the integration of small businesses into the EU economic space, and strengthen Ukraine’s post-war economic resilience. Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16879 2025-11-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16878 Название: Інтеграція лідерства служіння в моделі організаційних змін Авторы: Михацька, Алла Вікторівна; Mykhatska, Alla; Артамонова, Галина Валентинівна; Artamonova, Halyna; Олещенко, Вероніка Юріївна; Oleshchenko, Veronika Краткий осмотр (реферат): UK: У статті досліджено лідерство служіння як ефективний стиль управління в умовах організаційних змін. На основі теоретичного аналізу, порівняльного підходу та практичних кейсів встановлено, що принципи лідерства служіння сприяють формуванню довіри, мотивації та залученості персоналу. Проведено порівняльний аналіз моделей PAEI І. Адізеса, лідерства служіння та змін за Д. Коттером, що дозволив виокремити роль інтегратора як чинника згуртованості та емоційної безпеки. Визначено відповідності між етапами змін, управлінськими ролями та гуманістичними засадами лідерства служіння, на основі чого розроблено практичну модель управління трансформаціями, що поєднує структурну логіку, етичне лідерство та алгоритм змін. Модель може бути використана для навчання управлінців, діагностики стилів лідерства та підтримки організаційних змін. Запропоновано рекомендації для менеджерів щодо формування команд і культури довіри. Представлена рамка управління змінами має потенціал для адаптації в різних організаційних контекстах.; EN: This article explores servant leadership as an effective managerial approach for guiding organizational change in an ethical, sustainable, and human-centered manner. The relevance of the study arises from the increasing complexity of transformation processes in modern organizations and the growing demand for leadership styles that foster trust, collaboration, and psychological safety. The aim is to substantiate the integration of servant leadership principles into established models of organizational change and to develop practical recommendations for managers seeking to implement transformations responsibly and effectively. The methodology combines theoretical synthesis, comparative analysis, and case-based reflection. Three conceptual frameworks were examined: Adizes’ PAEI model, Kotter’s eight-step model of organizational change, and servant leadership. Particular attention was devoted to the integrator role, which embodies empathy, care, and communitybuilding, and proves critical for maintaining cohesion and emotional security during change initiatives. Functional correspondences between leadership roles, stages of transformation, and servant leadership principles were identified, revealing the potential synergy of these approaches. On the basis of these findings, a practical model of change management was developed. It integrates structural logic, ethical leadership principles, and a step-by-step transformation algorithm, thereby combining strategic vision, organizational stability, and humanistic values. The model provides managers with guidance on balancing leadership roles, building trust-based teams, and embedding ethical considerations into decision-making. It also emphasizes the importance of integrative competencies, coaching practices, and the creation of psychologically safe environments that support long-term transformation. The proposed framework can serve as a diagnostic tool for leadership styles, a training resource for managers and change agents, and a strategic guide for organizational development. Furthermore, it encourages a paradigm shift from control-based management to servant leadership, where influence is achieved through trust and shared purpose. By bridging structural and humanistic approaches, the model contributes to applied leadership theory and offers a replicable solution for ethically grounded organizational change across diverse contexts. Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16878 2025-11-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16877 Название: Впровадження цифрових технологій в управлінні та обліку діяльності підприємства Авторы: Лизунова, Олена Миколаївна; Lyzunova, Olena; Придатько, Елла Миколаївна; Prydatko, Ella; Ляшок, Наталія Юріївна; Lyashok, Natalia Краткий осмотр (реферат): UK: Зростання ролі цифрових технологій в суспільному житті визначає нові вимоги до систем управління та обліку на підприємствах. Авторами виявлено, що впровадження інноваційних цифрових елементів має багато переваг. Встановлено, що цифровізація сприяє оптимізації виробничих процесів, підвищує узгодженість між усіма підрозділами організації, з’являється можливість швидкого реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. У статті розглянуто сутність та напрями цифрової трансформації підприємств. Приділено увагу процесу впровадження інформаційних технологій в управління діяльністю та облік організацій. Визначено основні переваги використання цифрових систем в плануванні, контролі, аналітиці та прийнятті управлінських рішень. Проаналізовано сучасні проблеми цифровізації підприємств в Україні. Надані рекомендації щодо напрямків й особливостей впровадження цифрових технологій в діяльність підприємств.; EN: The growing role of digital technologies in public life is setting new requirements for management and accounting systems in enterprises. The research problem is to identify the features and areas of application of digital technologies in order to improve the effectiveness of management decisions, reduce the labour intensity of accounting processes, and reduce the number of staff errors in reporting. The authors have found that the introduction of innovative digital elements has many advantages. The article examines the essence and directions of digital transformation of enterprises. Attention is paid to the process of introducing information technologies into the management of activities and accounting of organisations. The main advantages of using digital systems in planning, control, analytics and management decision-making are identified. It analyses the current problems of digitalisation of enterprises in Ukraine. Recommendations are provided on the directions and features of the implementation of digital technologies in the activities of enterprises. The relevance of the study is determined by the need to transition the management and production activities of each enterprise to digital technologies. The research was conducted based on a combination of theoretical and applied analysis methods. The object is the process of introducing digital technologies into the management and accounting of an enterprise based on the use of automated information systems, online services, modernised control methods and data analytics. Specialised software tools were used to process the information, namely cloud-based document management platforms and ERP system accounting modules. System analysis, comparison, and structural-functional modelling were used to identify the features of the implementation of digital technologies in the internal processes of the enterprise. The results obtained confirm the close relationship between digital technologies and all areas of enterprise activity. Their implementation has a positive impact on the planning, organisation, accounting and control of an organisation's activities. However, an important condition for the use of modern online systems is the improvement of staff digital literacy. Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16877 2025-11-01T00:00:00Z