http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15880 Sat, 11 Apr 2026 00:14:13 GMT 2026-04-11T00:14:13Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15899 Название: Methods for assessing the intellectual capital of enterprises Авторы: Kharkovyna, Oleksii; Харковина, Олексій Григорович; Bielousov, Yaroslav; Бєлоусов, Ярослав Ігорович Краткий осмотр (реферат): EN: The article provides a comprehensive study of the theoretical and applied aspects of assessing the intellectual capital of enterprises in the current conditions of the knowledge economy. It is determined that intellectual capital plays a key role in the formation of long-term competitive advantages, as it encompasses not only the knowledge, skills and competencies of employees, but also organisational culture, databases, management systems, technologies, customer relations, brand reputation and other intangible assets. Methods for assessing intellectual capital, including quantitative, qualitative and mixed approaches, are considered and systematised. The advantages and limitations of such methods as Skandia Navigator, Intangible Assets Monitor, Balanced Scorecard, VAIC, the intangible assets method, market multipliers and market value added models are highlighted. The feasibility of combining f inancial indicators with non-financial characteristics is justified, which allows for a more accurate assessment of the effectiveness of intellectual resource use in the context of strategic management. The author proposes an approach to adapting foreign methods to the realities of Ukrainian enterprises, which face a lack of statistical data, an unstable market environment, limited access to capital, and high levels of risk. The advantages of this method include the simplicity of calculations and the availability of financial statements for a number of companies. In addition, this method allows determining the impact of each element of intellectual capital on the results of the enterprise's activities. The main disadvantage of the method under consideration is the abstraction from time factors that can reduce the value of intellectual capital. Intellectual capital valuation is seen not only as an analytical tool, but also as a basis for making management decisions, optimising the cost structure, forming an innovation development policy and increasing the intangible assets of the enterprise. The results obtained can be useful for managers, analysts, investors, scientists and consultants in the field of strategic development of enterprises.; UK: У статті проведено всебічне дослідження теоретичних та прикладних аспектів оцінювання інтелектуального капіталу підприємств у сучасних умовах функціонування економіки знань. Визначено, що інтелектуальний капітал відіграє ключову роль у формуванні довгострокових конкурентних переваг, оскільки охоплює не лише знання, навички та компетентності працівників, а й організаційну культуру, бази даних, систему управління, технології, відносини з клієнтами, репутацію бренду та інші невидимі активи. Розглянуто й систематизовано методи оцінювання інтелектуального капіталу, серед яких кількісні, якісні та змішані підходи. Виокремлено переваги та обмеження таких методик, як Skandia Navigator, Intangible Assets Monitor, Balanced Scorecard, VAIC, метод нематеріальних активів, ринкові мультиплікатори, моделі ринкової доданої вартості. Обґрунтовано доцільність поєднання фінансових індикаторів з нефінансовими характеристиками, що дозволяє більш точно оцінити ефективність використання інтелектуального ресурсу в контексті стратегічного управління. Запропоновано авторський підхід до адаптації зарубіжних методів під реалії українських підприємств, які стикаються з нестачею статистичних даних, нестабільним ринковим середовищем, обмеженим доступом до капіталу й високим рівнем ризиків. До переваг даного методу можна віднести простоту розрахунків та доступність бухгалтерської звітності ряду компаній. Крім цього, даний метод дозволяє визначити вплив кожного елемента інтелектуального капіталу на результати діяльності підприємства. Головним недоліком розглянутого методу є абстрагування від факторів часу, які можуть знижувати цінність інтелектуального капіталу. Оцінювання інтелектуального капіталу розглядається не лише як інструмент аналітики, а як основа для прийняття управлінських рішень, оптимізації структури витрат, формування політики інноваційного розвитку та нарощування нематеріальних активів підприємства. Отримані результати можуть бути корисними для управлінців, аналітиків, інвесторів, науковців та консультантів у сфері стратегічного розвитку підприємств. Sun, 01 Jun 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15899 2025-06-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15898 Название: Розробка системи показників оцінки ефективності бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації Авторы: Шостак, Людмила Василівна; Shostak, Liudmyla; Ліпич, Любов Григорівна; Lipych, Liubov; Більо, Іван Олегович; Bilo, Ivan Краткий осмотр (реферат): UK: У статті розглядається теоретико-практичний підхід до розробки системи показників, призначеної для оцінювання ефективності бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації. Автором обґрунтовано необхідність переходу від традиційних критеріїв аналізу до інтегрованих індикаторів, що враховують динамічні зміни цифрового середовища, рівень технологічної адаптації, інноваційний потенціал підприємства та його спроможність до стійкого розвитку. Запропоновано комплексну систему оцінювання, що охоплює як кількісні, так і якісні параметри, включаючи цифрову зрілість, клієнтоорієнтованість, гнучкість бізнес-процесів і ступінь інтеграції цифрових технологій. Визначено наукові та прикладні аспекти застосування такої системи для стратегічного управління підприємствами в умовах цифрової економіки. Практичне значення дослідження полягає у можливості адаптації системи до різних галузей і форм бізнесу для підвищення їх конкурентоспроможності.; EN: This article presents a comprehensive study on the formation of a methodological framework for assessing the effectiveness of business models in the context of ongoing digital transformation. The rapid diffusion of digital technologies, such as artificial intelligence, big data analytics, cloud computing, and automation, necessitates a rethinking of conventional business evaluation criteria. Traditional performance indicators often fail to capture the complexity and dynamism of enterprises operating under conditions of digital disruption. In response, the study proposes an integrated system of indicators designed to assess business model performance from the standpoint of digital adaptability, innovation capacity, customer orientation, and technological maturity. The author develops a classification of both quantitative and qualitative indicators, which collectively allow for a more precise diagnosis of business model efficiency in volatile digital markets. Particular attention is paid to the alignment between digital capabilities and organizational strategy, as well as the degree to which digital resources are embedded into value creation processes. The paper provides an analytical overview of current academic contributions and best practices related to business model evaluation under digitalization, identifying key gaps and proposing solutions for addressing them. The proposed system is adaptable to different sectors of the economy and offers a valuable tool for strategic decision-making, internal diagnostics, innovation management, and performance monitoring. The findings are of both theoretical and practical relevance, as they enable firms to measure their digital progress, increase operational resilience, and maintain competitive advantages in a highly dynamic technological environment. The article argues that establishing a robust assessment mechanism is essential not only for improving organizational efficiency but also for ensuring the sustainable development of enterprises in the digital economy. Further research should focus on the empirical validation of the proposed indicator system across diverse industries and geographical contexts. The model may also serve as a foundation for developing digital maturity benchmarks tailored to specific sectors. Additionally, its integration into business intelligence systems could enhance the precision of strategic forecasting and risk analysis. Sun, 01 Jun 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15898 2025-06-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15897 Название: Фактори розвитку цифрового бізнесу в умовах євроінтеграційних трансформацій Авторы: Калінін, Іван Євгенійович; Kalinin, Ivan Краткий осмотр (реферат): UK: У статті розкрито ключові фактори, що впливають на розвиток систем цифрового бізнесу в контексті євроінтеграційних процесів. Запропоновано класифікацію факторів за шістьма ознаками: змістом, походженням, рівнем дії, тривалістю впливу, сферою реалізації та ступенем керованості. Детально охарактеризовано технологічні (впровадження ШІ, автоматизація, хмарні технології, IoT), інфраструктурні (оптичні мережі, регіональна інфраструктура, мобільні додатки), економічні (інвестиції, цифровізація МСП, зниження витрат), соціально-освітні (цифрова грамотність, поведінка споживачів, кадрові потреби), регуляторно-інституційні (DSA, DMA, «Дія») та безпекові (кіберзагрози, інвестиції в кібербезпеку) фактори. Наголошено на їхній взаємозалежності та ролі в гармонізації українського бізнес-середовища з вимогами ЄС. Зазначено, що системне врахування цих факторів дозволяє формувати цілісну політику цифрової трансформації, спрямовану на зміцнення інтеграційного потенціалу України та її повноцінну участь у спільному європейському цифровому просторі.; EN: The article explores the factors that significantly influence the development of digital business systems in the context of European integration processes. The author emphasizes that the digitalization of the economy necessitates the modernization of Ukrainian enterprises in accordance with the legal, technological, and institutional standards of the European Union. Within this framework, the study examines a set of factors that shape the potential for digital transformation and determine the pace, scale, and effectiveness of implementing innovative solutions. In particular, the article provides a detailed analysis of technological, infrastructural, economic, socio-educational, regulatoryinstitutional, and security-related factors. Technological factors such as the implementation of artificial intelligence, business process automation, cloud technologies, and the use of IoT solutions enhance enterprise efficiency, adaptability, and competitiveness. Infrastructural factors–including the development of optical networks, regional digital infrastructure, and mobile platforms and applications–form the technical foundation for implementing digital services and expanding access across all regions of the country. Economic factors, including investments in digital transformation, digitalization of small and medium-sized enterprises, and cost optimization through automation, determine the financial capacity and innovation potential of companies. Socio-educational factors include digital literacy, changes in consumer behavior, and the growing demand for IT professionals, which together form the human capital base for digital advancement. Special attention is given to regulatory and institutional aspects, including the implementation of EU regulations (DSA, DMA) and the role of national initiatives such as “Diia” in creating a favorable digital environment. The security dimension is addressed through the analysis of cyber threats and the importance of investing in cybersecurity, which ensures the stability of digital platforms. Thus, the study presents a comprehensive vision of business digital transformation under the conditions of European integration, emphasizing the interrelation and combined impact of multilevel factors on the modernization of the Ukrainian entrepreneurial sector and its gradual integration into the common digital market of the EU. Sun, 01 Jun 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15897 2025-06-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15896 Название: Гібридні бізнес-процеси управління готелями у період воєнного стану Авторы: Бориславський, Ігор Олегович; Boryslavskyi, Ihor Краткий осмотр (реферат): UK: У статті розглянуто сутність гібридних бізнес-процесів управління у сфері готельного бізнесу в умовах воєнного стану в Україні. Виявлені причини необхідності застосування гібридних бізнес-процесів управління, що стало важливим етапом адаптації готельного сектору до нових реалій. Здійснена порівняльна характеристика переваг та обмежень гібридних бізнес-процесів у готельному менеджменті України в умовах воєнного стану. Виділено шість основних показників оцінювання ефективності застосування гібридних бізнеспроцесів управління готелями у період військового стану: фінансова ефективність, якість обслуговування та задоволеність клієнтів, операційна ефективність, адаптивність до зовнішніх змін, інноваційність та технологічний прогрес та стійкість і стабільність. Зроблено висновок щодо ефективності застосування гібридних бізнес-процесів управління готелями України та м. Одеса у період військового стану.; EN: The article considers the essence of hybrid business processes of management in the hotel business under martial law in Ukraine, which include a combination of traditional technological operations with modern methods of work, which ensures flexible adaptation to changing environmental conditions. It is emphasized that hybridisation integrates traditional business management processes inherent in the hotel business with the latest ones, which allows optimising the hotel operation, ensuring stability and sustainability of the hotel in times of unpredictable changes. The necessity of using hybrid management business processes has been identified, which has become an important stage in the adaptation of the hotel sector to new realities, the impetus for which was the automation and digitalisation of business processes for booking, registration, payment for services, business processes for energy management, use of additional services, etc. A comparative characterisation of the advantages and limitations of hybrid business processes in the hotel management of Ukraine under martial law is carried out. It is proved that the main advantages of using hybrid business processes of management include: prompt reconfiguration of services to meet current needs, the ability to attract staff for remote or hybrid forms of cooperation, creating prerequisites for the formation of new service formats, reducing operating costs, etc. The main disadvantages include the lack of clear state regulations for the regulation of online services in the hotel sector, the need to frequently update the business model in an unstable market, difficulties with quality control and teamwork coordination, etc. Six main indicators for evaluating the effectiveness of the application of hybrid business processes of hotel management during the period of martial law are allocated: financial efficiency, quality of service and customer satisfaction, operational efficiency, adaptability to external changes, innovation and technological progress, and sustainability and stability. A conclusion has been drawn on the effectiveness of the application of hybrid business processes for managing hotels in Ukraine and Odesa during the period of martial law. Sun, 01 Jun 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/15896 2025-06-01T00:00:00Z