http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16052 Fri, 10 Apr 2026 18:03:24 GMT 2026-04-10T18:03:24Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16455 Название: Цифрова аналітична платформа для управління якістю освітніх послуг у вищих навчальних закладах Авторы: Ярошенко, Олена Іванівна; Yaroshenko, Olena; Верстяк, Андрій Васильович; Verstiak, Andrii; Скращук, Лариса Вікторівна; Skrashchuk, Larysa; Маханець, Любов Леонідівна; Makhanets, Liubov Краткий осмотр (реферат): UK: Розроблено аналітичну платформу для управління якістю освітніх послуг на базі R Shiny фреймворку, яка забезпечує інтерактивну візуалізацію академічних даних та підтримку прийняття управлінських рішень у вищих навчальних закладах України. Система реалізована з використанням модульної архітектури та включає шість основних аналітичних модулів для моніторингу показників якості навчання, успішності та відвідуваності студентів з урахуванням специфіки національної системи оцінювання. Платформа забезпечує порівняльний аналіз між спеціальностями, групами, предметами, а інтерактивні візуалізації з деталізованими підказками дозволяють виявляти тенденції академічних досягнень та проблемні зони освітнього процесу. Система підтримує експорт результатів у стандартні формати, автоматичне оновлення показників та забезпечує кросплатформну сумісність. Тестування підтвердило скорочення часу аналізу та значну економію коштів на аналітичному програмному забезпеченні, що робить рішення доступним для широкого кола освітніх установ.; EN: This research presents the development of a digital analytics platform for educational services quality management based on the R Shiny framework, specifically designed to provide interactive visualization of academic data and robust support for evidence-based decision-making processes in Ukrainian higher education institutions. The system employs a carefully designed modular architecture incorporating six primary analytical modules that enable comprehensive monitoring of critical educational metrics, including learning quality indicators, student success rates, and attendance patterns, while accounting for the unique characteristics of the Ukrainian national assessment system and state-funded and contract-based funding. The platform facilitates comparative analysis across academic specialties, student groups, individual subjects, and funding types through statistical methodologies that ensure accurate interpretation of performance metrics regardless of group size variations. Interactive visualizations enhanced with detailed tooltip functionality enable educational administrators to identify academic achievement trends, detect performance anomalies, and pinpoint problematic areas within the educational process requiring immediate intervention. The system architecture supports seamless data export capabilities to standard formats, including CSV and Excel, provides automatic indicator updates, and ensures cross-platform compatibility through web-based accessibility. Comprehensive validation testing demonstrates the platform's effectiveness in improving educational quality management processes, including a significant reduction in analysis time compared to traditional manual approaches, substantial cost savings by eliminating expensive commercial analytical software licensing requirements, and enhanced accessibility to advanced analytics capabilities for institutions with limited technical resources. The open-source nature of the solution promotes transparency, reproducibility, and widespread adoption across diverse educational contexts while maintaining high standards of data security and system reliability essential for handling sensitive academic information. Fri, 01 Aug 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16455 2025-08-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16454 Название: Державно-приватне партнерство як стратегічний напрям співпраці суб’єктів господарювання та органів державного та регіонального управління Авторы: Яковенко, Ігор Валентинович; Yakovenko, Igor; Марухленко, Оксана В'ячеславівна; Marukhlenko, Oksana; Панченко, Алла Гнатівна; Panchenko, Alla Краткий осмотр (реферат): UK: У статті розглянуто державно-приватне партнерство (ДПП) як стратегічний напрям співпраці суб'єктів господарювання та органів державного і регіонального управління в умовах воєнного стану та післявоєнної відбудови України. Проаналізовано законодавчі та організаційні засади запровадження ДПП, визначено його потенціал як ефективний інструмент відновлення економіки, залучення інвестицій та реалізації соціально значущих проєктів. Окрему увагу приділено проблемам практичного впровадження механізмів партнерства, серед яких − інституційна інертність, недосконале нормативне забезпечення та брак стратегічного планування. Запропоновано шляхи активізації участі приватного сектору в реалізації державних стратегічних завдань, включаючи визначення пріоритетних галузей, удосконалення процедур відбору партнерів та підвищення прозорості контролю реалізації проєктів. Результати дослідження можуть бути використані при формуванні політики економічного розвитку та соціальної стабільності держави.; EN: The article examines public-private partnership as a strategic direction of interaction between business entities and state and regional government bodies, with a special emphasis on the relevance of this form of cooperation in the conditions of martial law and in the perspective of post-war reconstruction of Ukraine. The evolution of the regulatory and legal regulation of public-private partnership, its organizational features, forms of implementation, in particular concessions, joint financing and the creation of legal entities with state participation are highlighted. The potential of public-private partnership as a tool for attracting private and foreign investment, restoring infrastructure, modernizing enterprises and ensuring social protection of the population is outlined. It is noted that the effective implementation of such partnerships contributes to the coordination of strategic business plans with state priorities, increasing the competitiveness of the economy and strengthening the social component in development projects. Particular attention is paid to obstacles to the widespread implementation of public-private partnership in Ukraine, including institutional inertia, insufficient regulatory and methodological support, and the complexity of the procedure for forming partnership relations. A number of practical steps and solutions are proposed to increase the effectiveness of public-private partnership: determining sectoral and regional priorities, improving mechanisms for selecting private partners, ensuring transparent control over the implementation of projects, and stimulating innovative initiatives. The need to form clear criteria for the effectiveness of partnerships, taking into account social aspects in the implementation of projects, and increasing the participation of the private sector in the implementation of national programs is substantiated. The results obtained can be used to form effective state policy in the field of economic development, infrastructure restoration, and improving the well-being of the population. Fri, 01 Aug 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16454 2025-08-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16452 Название: Імпортозаміщення як стратегічний чинник підвищення ефективності виробничих, логістичних та інноваційних процесів підприємства Авторы: Шуміло, Ольга Станіславівна; Shumilo, Olha; Коптєва, Ганна Миколаївна; Koptieva, Hanna; Шелест, Олексій Леонідович; Shelest, Oleksii Краткий осмотр (реферат): UK: У статті обґрунтовано та доповнено теоретичні і практичні засади імпортозаміщення. У результаті проведеного компаративного аналізу досліджено суть поняття «імпортозаміщення» й виділені особливості визначень науковців. Узагальнюючи існуючі дослідження науковців доповнено теоретичний базис імпортозаміщення авторським визначенням. Розглянуто основні групи стратегій імпортозаміщення, що існують у світовій практиці з належними їм характеристиками, інструментами досягнення очікуваних результатів. Зазначено про необхідність формування стратегії імпортозаміщення на рівні держави та підприємства. Визначено цілі політики імпортозаміщення на державному рівні та на рівні діяльності підприємства. Досліджено вплив імпортозаміщення як стратегічного чинника на виробничу, логістичну, та інноваційну діяльність підприємства, визначено ефект від впливу. Зазначено про важливість та переваги імпортозаміщення для держави та підприємства.; EN: The article examines the theoretical and practical foundations of import substitution. As a result of a comparative analysis, the essence of the concept of “import substitution” is examined and the peculiarities of scientists' definitions are highlighted. Summarizing existing scientific research, the theoretical basis of import substitution is supplemented with the author's definition. Import substitution is proposed to be understood as a process, as a strategy of an enterprise based on the principles of efficiency and economic feasibility of import substitution within the framework of a comprehensive state policy and aimed at improving the efficiency of production, logistics, and innovation processes at the enterprise. The article considers the historical aspects of import substitution. The main groups of import substitution strategies that exist in global practice are described, along with their characteristics and the tools for achieving the expected results. Among them, the following groups are highlighted: strategy for relatively underdeveloped domestic industries; development and creation of new domestic industries; stimulation of new promising domestic industries that will increase the volume of products for the domestic market and for export in the future. It is noted that import substitution by industry can be classified into three categories: substitution of imported resources, especially energy resources; substitution of consumer goods; substitution of goods intended for production. The main groups of import substitution strategies that exist in global practice are described, along with their characteristics and the tools for achieving the expected results. Among them, the following groups are highlighted: strategy for relatively underdeveloped domestic industries; development and creation of new domestic industries; stimulation of new promising domestic industries that will increase the volume of products for the domestic market and for export in the future. It is noted that import substitution by industry can be classified into three categories: substitution of imported resources, especially energy; substitution of consumer goods; substitution of goods intended for production. Fri, 01 Aug 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16452 2025-08-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16451 Название: Стратегії розвитку малого торговельного бізнесу в умовах війни Авторы: Шаранов, Роман Сергійович; Sharanov, Roman Краткий осмотр (реферат): UK: У статті досліджено стратегії розвитку малого торговельного бізнесу в умовах війни в Україні. Проаналізовано основні виклики, зокрема руйнування інфраструктури, зниження купівельної спроможності та ризики ведення діяльності. Зазначено можливості, які відкриває війна для представників бізнесу, серед яких освоєння нових ринків, цифровізація та посилення локальної взаємодії. Розгляд міжнародної практики дозволив виокремити ефективні підходи до реагування малого бізнесу на кризові явища. Проведено SWOT-аналіз малого бізнесу, визначено його сильні сторони та потенційні можливості. Запропоновано практичні стратегічні напрями, що сприяють забезпеченню стійкості, гнучкості й трансформації підприємств у кризових умовах. Реалізація цих стратегій дозволить малому бізнесу не лише зберігати життєздатність, а й виявляти нові можливості для зростання в умовах нестабільності.; EN: The article is devoted to the development of strategic approaches for the advancement of small trade enterprises under the conditions of war. The relevance of the topic is determined by the urgent need to adapt entrepreneurial activity to the deep economic disruptions caused by full-scale military aggression. In the face of destroyed logistics chains, limited consumer demand, population displacement, and infrastructural losses, small businesses must not only ensure survival but also seek new trajectories for development in a volatile environment. The study aims to identify effective strategic directions that could enhance the sustainability, resilience, and transformational capacity of small trade enterprises during periods of prolonged instability. Emphasis is placed on the duality of the war context, which generates both risks and non-obvious opportunities for entrepreneurs, including accelerated digitalization, access to foreign markets, rethinking supply systems, and participation in recovery efforts. The research methodology combines theoretical generalization, system analysis, comparative and structural-functional methods, as well as SWOT analysis to assess internal capabilities and external threats and opportunities. The study resulted in a set of strategic recommendations focused on sustaining and strengthening the operational capacity of small trade enterprises. These include business model transformation, diversification of sales channels, localization of supply chains, investment in digital tools, and community-level partnerships. Special emphasis is placed on the role of flexibility, rapid decision-making, and the ability to pivot in response to evolving conditions. The findings underscore that survival strategies must be paired with forwardlooking measures to position small enterprises for post-crisis recovery and growth. The practical value of the article lies in its contribution to the development of a framework for making effective strategic decisions in conditions of high uncertainty and risk. The proposed recommendations can be used by entrepreneurs, business consultants, and policymakers in designing supportive environments for small trade enterprises during and after the war. Fri, 01 Aug 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16451 2025-08-01T00:00:00Z