http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/38 Thu, 09 Apr 2026 00:56:08 GMT 2026-04-09T00:56:08Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16870 Название: Стратегічний розвиток підприємств: теоретичні аспекти та особливості у сфері послуг Авторы: Гарафонова, Ольга Іванівна; Garafonova, Olga; Побережник, Анатолій Сергійович; Poberezhnyk, Anatoliy Краткий осмотр (реферат): UK: У статті здійснено аналіз поняття стратегії та її значення для забезпечення стійкості та ефективності підприємств у кризових умовах і під час воєнних ситуацій. Розглянуто різні концепції визначення стратегії, включно з ідеями К. Андрюса, Дж. Б. Куїна, А. Мескона, Г. Мінцберга та І. Ансоффа. На основі дослідження зроблено висновок, що стратегія представляє собою сукупність взаємопов’язаних управлінських рішень, які окреслюють довгострокові цілі організації, визначають пріоритети використання ресурсів і спрямовують розвиток підприємства, забезпечуючи конкурентні переваги та стабільність його діяльності. Окремо проаналізовано визначення поняття «стратегія розвитку» та виділено її специфіку у сфері надання послуг. Встановлено ключові ознаки стратегічного розвитку послуг, серед яких орієнтація на перспективу, зміна якісних показників надання послуг, комплексність запроваджених заходів, увага до потреб клієнтів, здатність адаптуватися до змін зовнішнього середовища, ефективне управління ресурсами та формування конкурентних переваг. У статті визначено основні складові стратегії розвитку у сфері послуг. До них належать місія та бачення організації, аналіз зовнішніх і внутрішніх умов, формування стратегічних напрямів, розробка функціональних стратегій у таких сферах, як маркетинг, операційна діяльність, технології та кадрове забезпечення, а також впровадження, контроль та коригування дій відповідно до змін у середовищі. Підкреслено, що стратегія виступає як динамічний механізм, який забезпечує системність управлінських рішень, підвищує здатність підприємства до конкуренції та підтримує його стійкість у сфері послуг.; EN: During crises and wartime conditions, enterprises face a number of systemic risks that can negatively impact their operational and strategic processes, including supply chain disruptions, loss of key markets, personnel shortages, rising security costs, and limited access to financial resources. All of this reinforces the need to develop effective adaptation strategies that ensure organizational resilience and a rapid response to environmental changes. This article examines the strategic development of enterprises during crises and wartime conditions, when organizations face systemic risks that impact operational and strategic activities, including supply chain disruptions, loss of markets, personnel shortages, rising security costs, and limited access to financial resources. Emphasis is placed on the need to develop adaptive strategies that ensure the resilience of management structures and a rapid response to environmental changes. This article analyzes various conceptual approaches to defining strategy and strategic development, including those of K. Andrews, J.B. Quinn, A. Mescon, G. Mintzberg, and I. Ansoff, which address integrated decision-making, setting priorities and performance benchmarks, and mechanisms. Particular attention is paid to the strategic development of services, which involves long-term planning, changing service quality characteristics, a comprehensive approach, customer focus, adaptability to external factors, efficient use of resources, and the development of competitive advantages. Key signs of strategic services development include an orientation toward the future, a focus on changing the qualitative indicators of service provision, and the complexity of the implemented measures. Key components of the strategic development process are identified, including mission and vision, environmental analysis, defining strategic directions, developing functional strategies, implementation, monitoring, and adjustment. Implementation involves developing programs, plans, and Key Performance Indicators (KPIs) to assess the progress of strategy execution and goal achievement. The strategy is dynamic and must be adjustable to changes in the internal and external environment, ensuring flexibility and timely response to new challenges. The practical value of this study lies in the creation of a systems approach to managing the strategic development of enterprise services, which contributes to increased competitiveness, adaptability, and sustainability in an unstable external environment. Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16870 2025-11-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16869 Название: Оцінювання структурної трансформації вертикально інтегрованої гірничо-металургійної групи «Метінвест» Авторы: Яворський, К. А.; Yavorskyi, Kirill; Панченко, Анна Володимирівна; Panchenko, Anna; Новосад, І. Ю.; Novosad, Ihor Краткий осмотр (реферат): UK: У статті досліджено структурну трансформацію гірничо-металургійної групи «Метінвест» у період війни в Україні. Метою є визначення ключових напрямів адаптації бізнес-моделі компанії в умовах втрати виробничих потужностей і зміни геополітичного середовища. Проаналізовано відновлення та модернізацію активів, екологічну трансформацію, стратегію декарбонізації, диверсифікацію логістики та цифровізацію управління. Досліджено технічне оновлення, екологічну модернізацію «Метінвест». Проаналізовоно способи інтеграції підприємствв у світовий ринок з врахуванням втрати виробничих потужностей, асортименту і територіальної приналежності. Розглянуті волонтерські ініціативи інтегрованої гірничо-металургійної групи «Метінвест» щодо внутрішньо переміщених осіб, соціальну відповідальність бізнесу.; EN: The article explores the structural transformation of the vertically integrated mining and metallurgical group Metinvest during the war in Ukraine. The study aims to identify the key directions of adaptation and transformation of the company’s business model under conditions of production losses, supply disruptions, and geopolitical shifts. The research focuses on the restoration and modernization of industrial assets, environmental transformation and decarbonization strategies, diversification of logistics chains, and the implementation of digital technologies in management and production. The methods of integrating enterprises into the global market are analyzed, taking into account lost production capacities, assortment and territorial affiliation. The key classical steps of enterprise transformation from vertical vertical integration to a larger number of business process management models that refused to adapt to market challenges, economic and geopolitical instability are explored. The technical update and environmental modernization of Metinvest were investigated. The analysis shows that Metinvest is undergoing a multidimensional transformation that combines technological renewal, environmental modernization, and active integration into global markets. Despite the loss of major assets in Mariupol and other regions, the group has preserved operational stability through flexible production management, export diversification, and closer cooperation with European partners. The volunteer initiatives of the integrated mining and metallurgical group «Metinvest» regarding internally displaced persons and the social responsibility of business are considered. Furthermore, Metinvest demonstrates a high level of corporate social responsibility: it provides humanitarian aid, supports internally displaced persons, and contributes to Ukraine’s defense and post-war recovery. The company’s transformation model can serve as an example for other industrial enterprises adapting to crisis conditions while maintaining competitiveness and sustainability. Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16869 2025-11-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16868 Название: Оцінка впливу капітальних видатків на формування фінансового потенціалу територіальної громади Авторы: Онищук, Сергій Ігорович; Onyshchuk, Serhii Краткий осмотр (реферат): UK: У статті проаналізовано динаміку та структуру видатків місцевих бюджетів у розрізі загального та спеціального фондів місцевих бюджетів за функціональним призначенням. Досліджено динаміку структури видатків місцевих бюджетів України за бюджетною економічною класифікацією за 2021–2024 роки з розподілом їх на поточні та капітальні. На основі показників фінансової спроможності окремих територіальних громад здійснено регресійний аналіз впливу капітальних видатків на фінансовий потенціал територіальних громад. Частина капітальних видатків у загальній їх сумі за 2021–2024 роки коливається в межах 20–22,6%. Регресійний аналіз впливу капітальних видатків на фінансовий потенціал дозволив зробити висновки, що зростання капітальних видатків на одиницю призводить до підвищення фінансового потенціалу на 1,922 одиниць. Це свідчить про необхідність збільшення капітальних вкладень, як інструменту потенційного зміцнення фінансового потенціалу територіальних громад.; EN: To form and strengthen the financial potential of territorial communities, it is important not only to find sources of income, but also to effectively use the community's financial resources. The ability of the community to increase its financial potential in the future depends on the areas of use. Classification of budget expenditures by economic characteristics means that current expenditures are made to meet current needs, and capital expenditures are made to invest in the future development of the community. Therefore, it is relevant to study the impact of capital expenditures on the future strengthening of financial potential. The purpose – to analyze the dynamics and structure of local budget expenditures according to functional and economic budget classification, as well as assess the impact of the dynamics of capital expenditures on the formation of the financial potential of TGs. The methodological framework includes a regression analysis of the impact of capital expenditures on the financial potential of TGs. The dynamics and structure of local budget expenditures were analyzed in terms of the general and special funds of local budgets, by functional purpose. The dynamics of the structure of local budget expenditures of Ukraine were studied according to the budget economic classification for 2021–2024, with their division into current and capital. Based on the financial capacity indicators of individual TGs, a regression analysis of the impact of capital expenditures on the financial potential of TGs was carried out. It was found that expenditures for the general fund are almost 3 times higher than expenditures for the special fund of local budgets, which indicates an increase in the financing of current needs of communities. The share of capital expenditures in their total amount for 2021–2024 ranges from 20–22.6%. Regression analysis of the impact of capital expenditures on financial potential allowed us to draw conclusions that an increase in capital expenditures per unit leads to an increase in financial potential by 1.922 units. This indicates the need for increased capital investment as a tool for potentially strengthening the financial potential of the TG. Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16868 2025-11-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16867 Название: Економіка суспільного добробуту: системне моделювання стратегічної економічної адаптації поведінки для структурної стійкості суспільства Авторы: Ляшенко, Оксана Миколаївна; Liashenko, Oksana; Михайловська, Олена Володимирівна; Mykhailovska, Olena; Ткаленко, Наталія Миколаївна; Tkalenko, Nataliia Краткий осмотр (реферат): UK: У статті запропоновано поведінкову модель стратегічної адаптації соціальної стійкості, яка поєднує підходи економіки добробуту з динамікою соціальних преференцій. На основі модифікованої системи рівнянь Лотки-Вольтерра змодельовано взаємодію трьох типів соціальних агентів: альтруїстів, егоїстів та умовних кооператорів. Останні виконують роль адаптивного прошарку, що реагує на соціальний дисбаланс і виконує функцію пом’якшення радикалізації системи. У моделі враховано динаміку виснаження кооператорів, механізми зовнішнього тиску, інституційну підтримку та ефекти повторних шоків. Результати чисельного моделювання показують, що в умовах нейтрального середовища соціальні норми демонструють циклічну динаміку. Водночас зовнішні шоки спричиняють зсув у бік егоїстичних стратегій, а постійний тиск руйнує кооперативну рівновагу. Інституційна підтримка (зокрема через освіту, моральні наративи та соціальну інфраструктуру) є вирішальною для збереження структурного балансу суспільства. Модель дозволяє виявити критичні пороги стабільності суспільно-економічної системи, які демонструють нелінійну реакцію суспільства на зміну сили тиску та інституційної підтримки. Наукова новизна дослідження полягає у введенні до моделі третього типу агентів - кооператорів, а також у моделюванні механізмів радикалізації та зворотного переходу до нейтральності. Визначено умови, за яких кооперативна поведінка може бути стійкою навіть за умов тиску й повторних криз. Практична цінність роботи полягає у формалізації механізмів, що можуть бути використані для проектування адаптивних соціально-економічних політик, спрямованих на збереження громадянської згуртованості й запобігання дезінтеграції суспільства.; EN: This article presents a behavioral model of strategic adaptation in social resilience, integrating welfare economics with dynamic social preference theory. The model, grounded in an extended Lotka-Volterra framework, simulates interactions between three types of social agents: altruists, egoists, and conditional cooperators. Cooperators function as a neutral and adaptive layer, responding to systemic imbalance and mitigating the risks of polarization and social disintegration. The model incorporates mechanisms of cooperator exhaustion, external social pressure, institutional support, and multiple crisis shocks. Simulation results demonstrate that social norms exhibit cyclical, quasi-periodic dynamics in neutral environments, whereas external shocks shift preferences toward egoism. Sustained social pressure, modelled as ideological, informational, or systemic bias, erodes cooperative behavior and reduces social stability. However, institutional recovery mechanisms, particularly those rooted in education, civic culture, and public communication, significantly increase resilience. A heat map of long-term cooperator prevalence reveals nonlinear thresholds, indicating that marginal increases in institutional capacity can compensate for destabilizing pressures and restore cooperative equilibrium. Additionally, the model offers a quantitative tool for assessing how policy interventions influence long-term social dynamics. It links dynamic modelling with key governance challenges such as crisis management and the preservation of social cohesion. The system’s nonlinear behavior also provides early-warning signals of potential tipping points. The study’s scientific contribution lies in formally including cooperators as a dynamic intermediary between altruism and egoism and explicitly modelling radicalization and institutional recovery paths. The model identifies the critical role of institutions in maintaining social cohesion and resisting the drift toward individualistic fragmentation. The approach enables quantifying the adaptive potential of welfare systems and provides a framework for assessing the long-term sustainability of social preferences under stress. The findings apply to the design of behavioral policy tools and resiliencebased governance models in welfare-oriented societies. Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16867 2025-11-01T00:00:00Z