http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5084 Fri, 10 Apr 2026 22:04:03 GMT 2026-04-10T22:04:03Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5353 Название: Теоретико-методологічні підходи та практичні рекомендації формування та функціонування екологічного туризму як цілісної системи Авторы: Божанова, Вікторія Юріївна; Bozhanova, Viktoriia; Павелко, Юлія Сергіївна; Pavelko, Julia; Яценко, Дарина Олеговна; Yatsenko, Daryna Краткий осмотр (реферат): UK: В роботі була поставлена мета обґрунтувати теоретико-методологічні підходи та розробити практичні рекомен- дації щодо формування та функціонування екологічного туризму в Україні. Визначена сутність та економічне значення туризму, теоретичні засади даного напряму та його класифікацію, а також сучасний стан цієї сфери в Україні. Про- ведений аналіз останніх наукових досліджень щодо екотуризму. Охарактеризовано його принципи за певними ознаками. Наведено факти, що Україна багата на природні туристичні ресурси, які вдало можуть використовуватися в процесі росту екологізації туристичної діяльності. З’ясовано, що маючи потужний туристичний потенціал, Україна має змогу його реалізовувати за допомогою державного регулювання у всіх його основних спрямуваннях, головними з яких є його фі- нансова складова і забезпечення інноваційного шляху розвитку. Проаналізовані основні напрямки екологізації туристичної діяльності на макро– і мікрорівнях та розглянуто стан їх розвитку в Україні. Виконаний аналіз відобразив практичні рекомендації щодо способів формування та функціонування екологічного туризму в Україні. Сформовано систему по- казників для планування розвитку екологічного туризму та технології використання природних ресурсів. Нижчезазначе- ний аналіз організаційно-економічний план, який виконаний з заданими практичними рекомендаціями, довів, що відкрити невеличкий об’єкт за містом буде доцільним рішенням. Розраховані показники дали змогу зрозуміти, що інвестиційні витрати у даній галузі не перевищують доходи, що є сприятливим у цій сфері бізнесу. Відповідно, інвестор отримує всі необхідні практичні рекомендації щодо вкладення конкретних інвестицій. Розкрито особливі перспективи розвитку еко- логічного туризму. Обгрунтувано важливість менеджменту в процесі становлення екотуризму та розглянуто специфіку роботи менеджера, як професіонала в управлінні цим напрямом. Розроблено рекомендації щодо застосування системи екологічного менеджменту туристичного бізнесу в Україні. Доведено, що планування на ранніх стадіях розвитку туриз- му може уникнути багатьох помилок та запобігти руйнуванню екологічних активів важливих для туризму.; EN: The aim of the work was to justify theoretical and methodological approaches and to develop practical recommendations on the formation and functioning of ecological tourism in Ukraine. The essence and economic importance of tourism, the theoretical foundations of this area and its classification, as well as the current state of this sphere in Ukraine are considered. Resent scientific research on ecotourism was analized. Its principles are described on certain grounds. Brought the fact that Ukraine is rich in natural tourist resources, which can be successfully used in the process of increasing greening of tourist activity. It has been found that having a strong tourism potential, Ukraine has an opportunity to realize it through state regulation in all its main directions, the main of which is its financial component and the provision of an innovative path of development. The main directions of ecologization tourism activities at the macro and micro levels were analyzed and the state of their development in Ukraine was considered. The performed analysis reflected practical recommendations on ways of formation and functioning of ecological tourism in Ukraine. A system of indicators for planning the development of ecological tourism and technology for the use of natural resources has been formed. The following analysis of organizational and economic plan which was made according to concrete practical recommendations, proved that opening a small business out of town would be a reasonable solution. The calculated indicators have made it clear that the investment costs in this sector do not exceed the income, which is favorable in this area of business. Accordingly, the investor receives all the necessary practical recommendations for investing specific investments. Special prospects for the development of eco-tourism are revealed. The importance of management in the process of becoming ecotourism was substantiated and the specifics of the manager's work as a professional in managing this area were considered. Recommendations on the application of the environmental management system of tourism business in Ukraine have been developed. It has been proven that planning in the early stages of tourism development can avoid many mistakes and prevent the destruction of environmental assets important to tourism. Sun, 01 Sep 2019 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5353 2019-09-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5352 Название: Формування інституційного механізму забезпечення інноваційної діяльності підприємств Авторы: Штефан, Наталія Миколаївна; Shtefan, Nataliya Краткий осмотр (реферат): UK: У статті на базі аналізу кількості підприємств, що впроваджували інновації, джерел фінансування інноваційної діяльності, а також витрат на виконання наукових досліджень і розробок за видами робіт визначено недостатність фінансування інноваційної діяльності, низьку активність підприємств, невідповідний розподіл витрат між фунда- ментальними дослідженнями, прикладними дослідженнями та науково-технічними розробками. Таке становище не сприяє інноваційному розвитку країни. Крім недостатнього фінансування інноваційної діяльності в Україні існують проблеми в реалізації результатів інноваційної діяльності. Країні необхідно перейти від моделі інноваційного розвит- ку під назвою «відштовхування від технологій» до моделі «притягнення попиту», яка застосовується у відкритій ринковій економіці і інноваційний процес починається не з науково – дослідної роботи, а з оцінки бізнес-можливостей і попередньої оцінки ринку продукту. Така модель забезпечує фінансування пріоритетних напрямів інноваційної діяль- ності, а не витрачання коштів на безліч потенційних інвестиційних проектів, які можуть не дійти навіть до стадії маркетингу. Крім того, ключовим завданням інноваційного розвитку є ефективне використання знань, що генерують- ся в рамках наукових досліджень. Тому трансфер технологій є однією зі складових реалізації пріоритетних напрямів інноваційної діяльності. Для цього ключовою ланкою Національної інноваційної системи повинні стати університети. Технічні університети з виключно освітньої та дослідницької установи повинні перетворитися в джерело інновацій та інноваційних бізнесів, стати університетом підприємницьким. Тому необхідно не просто навчати інноваційному підприємництву, а й стимулювати створення стартапів на власній базі. Вдосконалення інституційного середови- ща через посилення його складових дасть змогу досягти позитивного економічного ефекту, що знаходить прояв у створенні організаційно-економічних умов для ефективного конкурентоспроможного розвитку країни при збереженні людського капіталу. Метою дослідження є розробка і удосконалення складових інституційного середовища країни для ефективного конкурентоспроможного розвитку при збереження і розвитку людського капіталу як рушійної сили для зміни місця України у світовому розподілі економічних сил.; EN: The lack of financing for innovation, low activity of enterprises, the inappropriate cost sharing between basic research, applied research based on the analysis of the number of innovative enterprises, sources of funding for innovation activities, as well as the cost of research and development by type of work have been analyzed in the article. This situation does not contribute to the innovative development of the country. In addition to the lack of funding for innovation in Ukraine, there are problems in implementing the results of innovation. The country needs to move from a model of innovative development called "technology-driven" to a "demand-driven" model that is applied in an open market economy and the innovation process begins not with research, but with the assessment of business opportunities and preliminary assessment of the product market. This model provides funding for priority areas for innovation rather than spending on many potential investment projects that may not even reach the marketing stage. Also, the key objective of innovative development is the effective use of knowledge generated through research. Therefore, technology transfer is one of the components of the implementation of priority areas of innovation. Universities should become a key part of the National Innovation System. Technical universities from a purely educational and research institution must become a source of innovation and innovative business, and become an entrepreneurial university. It is necessary not only to teach innovative entrepreneurship, but also to encourage the creation of their own startups. Improving the institutional environment by strengthening its components will allow to achieve a positive economic effect, which is manifested in the creation of organizational and economic conditions for effective competitive development of the country while maintaining human capital. The purpose of the study is to develop and improve the components of the country's institutional environment for effective competitive development while preserving and developing human capital as a driving force for changing Ukraine's place in the global distribution of economic forces. Sun, 01 Sep 2019 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5352 2019-09-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5351 Название: Дослідження впливу зовнішніх факторів на стан корпоративної культури українських ІТ-підприємств Авторы: Тесленок, Ірина Миколаївна; Teslenok, Iryna; Сех, Дарина Андріївна; Sekh, Daryna Краткий осмотр (реферат): UK: Дана стаття присвячена дослідженню впливу зовнішніх факторів на стан корпоративної культури ІТ-підприємства. Особливості впливу зовнішніх факторів на корпоративну культуру ІТ-підприємства відрізняються від звичних, що стало поштовхом для детальнішого дослідження даного питання. Було сформовано чотири групи основних факторів зовнішнього оточення підприємства – політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори. Визначено основні фактори у кожній з чотирьох груп аналізу, що мають найбільший вплив. Серед політичних факто- рів такими є: політична нестабільність в Україні, співпраця з ЄС, безвізовий режим, внутрішня політика США та внутрішня політика Китаю. До економічних факторів належать:курс валют, економічний стан США, економічний стан Китаю, зміна системи оподаткування в ІТ. Соціально-демографічними факторами є: зниження народжува- ності, міграційні тенденції, зростання безробіття та рівень освіти. До технологічних факторів належать: «зима інновацій», IoT та Big Data. З’ясовано вагомість та силу впливу на корпоративну культуру підприємства кожного фактору з чотирьох груп та визначено зважені оцінки кожної групи факторів. Оцінку було проведено за допомогою опитування експертів підприємства. Сукупний вплив факторів зовнішнього середовища знайдено за коефіцієнтом впливу факторів. Найбільшу загрозу для корпоративної культури складають соціально-демографічні фактори, серед них найбільш негативний вплив на корпоративну культуру має міграція кваліфікованих кадрів за кордон. Сприятливий вплив мають технологічні фактори, серед них найбільш позитивно впливає розвиток Big Data, завдяки чому компанія може підвищити економічний стан і збільшити бюджет на фінансування корпоративної культури. У цілому за резуль- татами проведеного PEST-аналізу, можна зробити висновок, що сьогочасне зовнішнє середовище негативно впливає на функціонування корпоративної культури ТОВ «Лайт ІТ». Практичне значення дослідження полягає в тому, що по- переджуючи загрози та використовуючи можливості підприємство може управляти станом корпоративної культури та підвищувати власну ефективність.; EN: This article is devoted to the study of the influence of external factors on the corporate culture of an IT enterprise. The peculiarities of the influence of external factors on the corporate culture of the IT enterprise are different from the usual ones, which was the impetus for a more detailed study of this issue. Four groups of major factors of the external environment of the enterprise were formed – political, economic, social and technological factors. The main factors in each of the four groups of analysis that have the greatest impact are identified. Political factors include political instability in Ukraine, cooperation with the EU, visa-free travel, US domestic policy, and China's domestic policy. The economic factors include: the exchange rate, the economic state of the United States, the economic state of China, the change in the tax system in IT. Socio-demographic factors include: declining birth rates, migration trends, rising unemployment and educational attainment. Technological factors include: Winter of Innovation, IoT and Big Data. The importance and power of the influence on the corporate culture of the enterprise of each factor of four groups is determined and the weighted estimates of each group of factors are determined. The assessment was carried out by means of a survey of enterprise experts. The cumulative influence of environmental factors is found by the factor of influence of factors. The biggest threat to corporate culture is the socio-demographic factors, among them the most negative impact on corporate culture is the migration of skilled workers abroad. Technological factors have a positive influence, among which the Big Data development is the most positive, which allows the company to increase its economic status and increase its budget for corporate culture financing. On the whole, based on the results of the PEST-analysis, it can be concluded that the present-day external environment adversely affects the functioning of the corporate culture of Light IT LLC. The practical value of the research is that by preventing threats and taking advantage of opportunities, the enterprise can manage the corporate culture and increase its own efficiency. Sun, 01 Sep 2019 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5351 2019-09-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5350 Название: Складання бізнес-плану в сучасних умовах господарювання Авторы: Спірідонова, Кіра Олександрівна; Spiridonova, Kira; Черкас, В. О.; Cherkas, V. Краткий осмотр (реферат): UK: У статті розглянута проблема прогнозування діяльності підприємства через нестабільність факторів зовнішньо- го середовища. Розроблений бізнес-план допомагає підприємцям прокласти шлях свого бізнесу від ідеї, яка народилась, до повноцінного та конкурентоспроможного бізнесу. Планування своєї діяльності на перед, значно допомагає у склад- них реаліях сьогодення, адже близько 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним менеджментом. Тобто, коли підприємець не знає, що йому треба та у якому русі розвиватись і відбувається занепад кожного бізнесу. Українським підприємствам досить важко працювати у таких умовах і тому посилюється роль бізнес-планування як важливого інструменту стратегічного планування, завдяки якому підприємства можуть визначити мету і місію свого функціо- нування, розробляти систему заходів щодо поліпшення результатів діяльності або запобігання погрозам зовнішнього середовища. Проведені дослідження доводять, що не дивлячись на стрімкий ріст кількості діючих приватних підпри- ємств з 2013 по 2015 роки, у 2016 і 2017 роках відбувається зниження кількості підприємств. Підприємці занадто довіряють своїй інтуїції, а не розрахункам, за допомогою яких можна побудувати прибутковий бізнес. Така ситуація доводить про необхідність докладної розробки бізнес-плану, як одного з ключових елементів стратегії діяльності підприємства. Розглянутий спосіб створення бізнес-плану, за стандартом UNIDO, є оптимальним та найбільш по- ширеним. Він в себе включає вісім пунктів та додатки. У «Резюме» викладається стисла інформація про основні деталі проекту. Будь-яка людина після ознайомлення із ним повинна розуміти про що проект, та яку вигоду можна отримати. «Опис підприємства і галузі» полягає у аналізі можливостей підприємства та його успішності в цій галузі. «Опис продукції» безпосередньо описує сам продукт6 його основні характеристики та переваги над конкурентами. «Маркетинговий план» включає в себе: результати маркетингових досліджень, аналіз ринку, ціноутворення та мето- ди просування на ринку. Наступним пунктом є «Організаційний план», у якому розраховуються постійні та змінні ви- трати, та виробничі можливості підприємства. «Фінансовий план» складається з калькуляції собівартості, таблиць витрат і доходів, а також руху коштів. «Ризики і гарантії» є заключним пунктом, у якому описуються можливі ризики проекту та гарантії окупності проекту. Викладена в ньому інформація буде зрозуміла банкам, інвесторам та іншим фінансовим установам у яких власник бізнес-плану може захотіти взяти інвестиційний капітал на свою ідею.; EN: The problem of forecasting the activity of an enterprise due to instability of environmental factors has been considered in the article. The developed business plan helps entrepreneurs to lead the way of their business from a born idea to a full-fledged and competitive business. Planning your business ahead helps a lot in the complex realities of today, as about 98% of business failures are explained by poor management. That is, when the entrepreneur does not know what he needs and in what movement to develop and the decline of each business. It is quite difficult for Ukrainian businesses to work in such conditions, and therefore the role of business planning as an important strategic planning tool is being strengthened, whereby enterprises can define the purpose and mission of their operation, develop a system of measures to improve performance or prevent threats to the environment. Most foreign investors invest in Ukrainian enterprises only through a detailed analysis of their activities, but when an enterprise is trying to attract external financing, a business plan is an ideal indicator of strategic and operational planning. Studies have shown that despite the rapid growth in the number of operating private enterprises from 2013 to 2015, in 2016 and 2017 there is a decrease in the number of enterprises. Entrepreneurs rely too much on their intuition, not the calculations that can help them build a profitable business. This situation proves the need for detailed development of the business plan, as one of the key elements of the strategy of the enterprise. The considered way of creating a business plan, according to the UNIDO standard, is optimal and most common. It includes eight items and appendices. The Resume outlines basic details of the project. Anyone who is familiar with it should understand what the project is and what the benefits can be. "Description of the enterprise and industry" is to analyze the capabilities of the enterprise and its success in this field. Product Description directly describes the product itself6 its main characteristics and advantages over its competitors. The "Marketing Plan" includes: marketing research results, market analysis, pricing and market promotion methods. The next item is the "Organizational Plan", which calculates fixed and variable costs and production capabilities of the enterprise. A "financial plan" consists of costing, cost and income tables, and cash flow. Risks and Guarantees is the final point that describes the potential risks of the project and the payback of the project. The information contained therein will be clear to banks, investors and other financial institutions where the business plan owner may want to take the investment capital on his idea. Sun, 01 Sep 2019 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5350 2019-09-01T00:00:00Z