http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6848 Fri, 10 Apr 2026 22:00:48 GMT 2026-04-10T22:00:48Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6876 Название: Поквартальне оцінювання економічної ефективності й цільової структури експорту Луганщини Авторы: Горбачук, Василь Михайлович; Горбачук, Василий Михайлович; Gorbachuk, Vasyl; Дунаєвський, Максим Сергійович; Дунаевский, Максим Сергеевич; Dunaievskyi, Maksym; Симонов, Денис Ігорович; Симонов, Денис Игоревич; Symonov, Denys Краткий осмотр (реферат): UK: На даних 2017–2018 рр., коли оприлюднювалися капітальні інвестиції районів України, визначено два кластери – виробничі лідери Луганщини. Один із кластерів включає усі вищі навчальні заклади Луганщини, окрім закладів Сєвєродонецька і Лисичанська, де заробітна плата вища за середню по районах області. Інший кластер є прикордонним. Після генерації обчислювальних даних знайдено оцінки параметрів функцій Кобба-Дугласа та залишки регресії для шести кварталів 2017–2018 рр. Для сучасної Луганщини виробничий фактор праці є значно важливішим, ніж фактор капіталу, що підкреслює роль людського капіталу та нематеріальних активів. Висновки з експорту для Луганщини станом на 2017 р. не відрізняються від висновку станом на 2011 р.: є перспективним розпочати експорт за товарними групами взуття, виробів із шкіри, ефірних олій, м’яса, риби, плавзасобів.; RU: На данных 2017–2018 гг., когда обнародовались капитальные инвестиции районов Украины, определены два кластера – производственные лидеры Луганщины. Один из кластеров включает все высшие учебные заведения Луганщины, кроме заведений Севердонецка и Лисичанска, где заработная плата выше средней по районам области. Другой кластер является пограничным. После генерации вычислительных данных найдены оценки параметров функций Кобба-Дугласа и остатки регрессии для шести кварталов 2017–2018 гг. Для современной Луганщины производственный фактор труда значительно важнее, чем фактор капитала, что подчеркивает роль человеческого капитала и нематериальных активов. Выводы по экспорту Луганщины по состоянию на 2017 г. не отличаются от выводов по состоянию на 2011 г.: является перспективным приступить к экспорту по товарным группам обуви, изделий из кожи, эфирных масел, мяса, рыбы, плавсредств.; EN: According to the data of 2017–2018, when capital investments of the Ukraineʼs districts were made public, two clusters were identified – production leaders of Luhansk region. According to the economic efficiency of industry and services (comparable agricultural data were not measured by the State Statistics Service), the stable leaders of Luhansk region are adjacent city of Rubizhne, Kreminsky and Novoaydarky districts, as well as adjacent Starobilsky, Belovodsky, Popasnyansky districts, where in the second and third quarters of 2018 indicators have improved. One of the clusters includes all higher education institutions of Luhansk region, except for institutions of Severodonestk and Lysyschansk, where wages are higher than the average in the regionʼs districts. Another cluster is a border cluster based on Novopskovsky district, as well as adjacent border districts – Markivsky and Milovsky, where in the abovementioned second and third quarters of 2018 indicators have deteriorated. It should be noted that the quarterly industry data for Novopskovsky and Milovsky districts were generated based on their quarterly population data and the quarterly industry aggregate data; the quarterly capital investments data for Milovsky district were generated in a similar way. After generation of the computing data for all the fifteen districts available, estimates of the Cobb–Douglas function parameters and regression residuals for the six quarters of 2017–2018 were found. For the contemporary Luhansk region, the labor production factor is much more important than the capital production factor, which emphasizes the role of human capital and related intangible assets. The results obtained lead to assumption that economic efficiency in the large cities of Luhanshchyna in general is lower than in the clusters identified. It means that Luhansk region needs new industrialization based on modern information and communication technologies, intangible assets, and human capital. Such industrialization and digitalization needs a comprehensive international cooperation. The export conclusions for Luhansk region as of 2017 do not differ from the conclusion as of 2011: it is promising to start exporting by product groups of footwear, leather goods, essential oils, meat, fish, watercraft. Sat, 01 May 2021 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6876 2021-05-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6875 Название: Перспективи розвитку служби внутрішнього аудиту на підприємстві Авторы: Слюніна, Тетяна Леонідівна; Слюнина, Татьяна Леонидовна; Sliunina, Tetiana; Толстова, Анастасія Сергіївна; Толстова, Анастасия Сергеевна; Tolstova, Anastasiya Краткий осмотр (реферат): UK: У статті розглянуто перспективи розвитку служби внутрішнього аудиту на підприємстві. Потреба у внутрішньому аудиті зумовлена збільшенням масштабів діяльності підприємств і нездатністю системи обліку надавати інформацію, необхідну для своєчасного прийняття управлінських рішень. Якщо підприємство бажає дізнатися про стан справ у компанії, вивити сильні і слабкі боки її діяльності та попередити можливі ризики, воно звертається до внутрішнього аудиту. Незважаючи на рівень професіоналізму менеджменту, недосконалість і мінливість вітчизняної податкової системи робить питання контролю над діяльністю підприємства актуальним. Організувати внутрішній аудит можна за допомогою таких дій, як створення окремого підрозділу підприємства, аутсорсинг або косорсінг. А надана інформація буде корисною як для власників і керівництва, так і для багатьох підрозділів підприємства та зовнішніх аудиторів. Це допомагає підприємству працювати без збоїв, зберегти активи і вижити в умовах кризи.; RU: В статье рассмотрены перспективы развития службы внутреннего аудита на предприятии. Потребность во внутреннем аудите обусловлена увеличением масштабов деятельности предприятий и неспособностью системы учета предоставлять информацию, необходимую для своевременного принятия управленческих решений. Если предприятие желает узнать о состоянии дел в компании, выявить сильные и слабые стороны ее деятельности и предупредить возможные риски, оно обращается к внутреннему аудиту. Несмотря на уровень профессионализма менеджмента, несовершенство и изменчивость отечественной налоговой системы делает вопрос контроля над деятельностью предприятия актуальным. Организовать внутренний аудит можно следующими способами: создание отдельного подразделения предприятия, аутсорсинг или косорсинг. А предоставленная информация будет полезной как для собственников и руководства, так и для многих подразделений предприятия и внешних аудиторов. Это помогает предприятию работать без сбоев, сохранить активы и выжить в условиях кризиса.; EN: The article discusses the prospects for the development of the internal audit service at the enterprise. The need for internal audit is due to the increasing scale of enterprises and the inability of the accounting system to provide the information, which is necessary for timely management decisions. If the company wants to know about the state of affairs, identifies the strengths and weaknesses of its activities and prevent possible risks, it appeals to internal audit. Despite the level of professionalism of management, imperfection and variability of the national tax system makes the issue of control over the activities of the enterprise relevant. Most inspections and audits carried out by external control entities only confirm the fact of violation. What cannot be said about the internal audit service, which helps to prevent negative phenomena, works ahead and eliminates the possible cause of the offense. Given the volume of offenses and abuses identified by supervisory authorities, the introduction of an internal audit becomes a necessity. After all, fraud not only causes financial damage to the company, but also negatively affects their reputation and relationships with business partners, which in the future will lead to even greater losses. Having an internal audit service is a signal to potential investors and lenders of good corporate management and generally makes good impression of the company. In addition, the existence of such a service allows the company to enter international capital markets, operate well, preserve assets and survive the crisis. You can organize an internal audit by creating a separate division of the enterprise, outsourcing or co-sourcing. The advantages and disadvantages of each of the methods are discussed in more detail in the article. At the current stage, we see an ambiguous attitude to internal audit among businesses. This is due to managers' lack of understanding of its capabilities and the need to do business. However, internal audit can be an effective source of information for managers at all levels and will give business owners an assessment of the real state of affairs to make effective and appropriate management decisions. Sat, 01 May 2021 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6875 2021-05-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6874 Название: Внутрішній аудит в умовах пандемії Авторы: ‪Коркушко, Олег Никодимович‬; ‪Коркушко, Олег Никодимович‬; Korkushko, Oleg; Кушнір, Людмила Анатоліївна; Кушнир, Людмила Анатольевна; Kushnir, Liudmyla Краткий осмотр (реферат): UK: Ще зовсім недавно працівники служби внутрішнього аудиту виконували три ключові завдання: моніторили роботу системи внутрішнього контролю, консультували керівництво з різних питань і виявляли шахрайство у компанії. Але пандемія COVID-19 внесла свої корективи. Від самого початку пандемії фокус їхньої роботи змістився в бік економії ресурсів і оцінювання ризиків. Так, внутрішні аудитори стали виконувати більше роль консультантів, аніж ревізорів. Але будь-які нові завдання вимагають і нових підходів. Ті, хто звик працювати в стабільних умовах, за стандартними процедурами, змушені перебудовуватися, освоювати нові методики аудиту, розширювати набір навичок. І все для того, щоб залишатися ефективними для бізнесу, а отже, затребуваними фахівцями. Пандемія, безумовно, багато чому навчила служби внутрішнього аудиту. Незважаючи на перепони, вони можуть проводити практично будь-які перевірки у віддаленому режимі. Внутрішні аудитори творчо підійшли до пошуку способів продовжити свою роботу під час обмежень, викликаних коронавірусом, і взяли на озброєння альтернативні методи, технології та інструменти аудиту. Окрім того, внутрішні аудитори акцентували свою увагу на консультативній функції, яка дає змогу проводити незалежну оцінку реакції на кризу, а також реалізувати впровадження антикризових заходів.; RU: Еще совсем недавно работники службы внутреннего аудита выполняли три ключевые задачи: мониторили работу системы внутреннего контроля, консультировали руководство по различным вопросам и выявляли мошенничество в компании. Но пандемия COVID-19 внесла свои коррективы. С самого начала пандемии фокус их работы сместился в сторону экономии ресурсов и оценки рисков. Так, внутренние аудиторы стали выполнять больше роль консультантов, чем ревизоров. Но любые новые задачи требуют и новых подходов. Те, кто привык работать в стабильных условиях, по стандартным процедурам, вынуждены перестраиваться, осваивать новые методики аудита, расширять набор навыков. И все для того, чтобы оставаться эффективными для бизнеса, а значит, востребованными специалистами. Пандемия, безусловно, многому научила службы внутреннего аудита. Несмотря на препятствия, они могут проводить практически любые проверки в удаленном режиме. Внутренние аудиторы творчески подошли к поиску способов продлить свою работу во время ограничений, вызванных коронавирусом, и взяли на вооружение альтернативные методы, технологии и инструменты аудита. Кроме того, внутренние аудиторы акцентировали свое внимание на консультативной функции, которая позволяет проводить независимую оценку реакции на кризис, а также реализовать внедрение антикризисных мер.; EN: Until recently, internal audit staff performed three key tasks: monitoring the internal control system, advising management on various issues, and detecting fraud in the company. But the Covid-19 pandemic has made its adjustments. From the beginning of the pandemic, the focus of their work has shifted towards resource saving and risk assessment. Thus, internal auditors began to play more the role of consultants than auditors. But any new tasks require new approaches. Those who are accustomed to working in stable conditions, according to standard procedures, are forced to restructure, learn new audit techniques, expand the set of skills. And all in order to remain effective for business, and therefore – in demand professionals. Undoubtedly, the pandemic has taught the internal audit services a lot. Despite the obstacles, they can carry out almost any inspections remotely. Internal auditors have been creative in finding ways to continue their work during the constraints caused by the coronavirus, and have adopted alternative audit methods, technologies and tools. In addition, the internal auditors focused on the advisory function, which allows for an independent assessment of the response to the crisis, as well as the implementation of anti-crisis measures. Internal audit services have proven their worth to businesses by demonstrating flexibility and the ability to apply digital technology in responding to emerging issues. However, what to expect in the next stage, which will probably be accompanied by a change in business models and accelerated digital transformation, no one knows enough. That is why, today in a crisis, the work of internal auditors is somewhat different, because they act more quickly and use a wider range of skills. Traditional inspection methods such as site visits, sample testing, and documentation review are giving way to remote auditing, analytics-driven testing and digital methods. The Covid-19 pandemic is accelerating the transformation of internal audit by requiring it to take on the role of a flexible, forward-thinking and technological business partner that offers management a strategic vision of risk across the company. Sat, 01 May 2021 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6874 2021-05-01T00:00:00Z http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6873 Название: Особливості оцінки необоротних матеріальних активів у системі обліку Авторы: Бондаренко, Ольга Михайлівна; Бондаренко, Ольга Михайловна; Bondarenko, Olga; Труш, Ірина Володимирівна; Труш, Ирина Владимировна; Trush, Iryna Краткий осмотр (реферат): UK: Необоротні активи підприємства, зокрема його основні засоби, є основою господарської діяльності підприємства, одним із ключових елементів процесу виробництва продукції, а отже, одним із найважливіших об’єктів обліку і звітності, що характеризує загальний майновий стан підприємства, його економічний потенціал та інвестиційну привабливість. Важливим елементом із методів бухгалтерського обліку є відображення його об’єктів у певному вимірнику, а саме оцінці. Процес оцінки – це невід’ємна основа методології в бухгалтерському обліку. Від надзвичайно важливий, адже від того, наскільки правильно вибраний спосіб оцінки об'єктів бухгалтерського обліку, залежатимуть подальша достовірність фінансової звітності та обґрунтованість усіх управлінських рішень на підприємстві. Різні способи оцінки і, як наслідок, різні схеми бухгалтерського обліку можна застосувати тільки за наявності певних умов або обставин, причому методи оцінки здійснюють вплив на фінансовий стан підприємства, структуру балансу і фінансові результати його діяльності і відповідно на його облікову політику в цілому; RU: Необоротные активы предприятия, в частности его основные средства, являются основой хозяйственной деятельности предприятия, одним из ключевых элементов процесса производства продукции, следовательно, одним из важнейших объектов учета и отчетности, характеризующих общее имущественное состояние предприятия, его экономический потенциал и инвестиционную привлекательность. Важным элементом из методов бухгалтерского учета является отражение его объектов в определенном измерителе, а именно оценке. Процесс оценки – это неотъемлемая основа методологии в бухгалтерском учете. От того, насколько правильно выбран способ оценки объектов бухгалтерского учета, зависят достоверность финансовой отчетности и обоснованность управленческих решений на предприятии. Различные способы оценки и, как следствие, различные схемы бухгалтерского учета можно применить только при наличии определенных условий или обстоятельств, причем методы оценки оказывают влияние на финансовое состояние предприятия, структуру баланса и финансовые результаты его деятельности и, соответственно, на его учетную политику в целом; EN: The question of evaluation is there key in accounting and financial reporting. In this In this context, valuation acts as a component of the method of accounting, according to which is used to measure the value of its objects. Based on information about their condition, investors make decisions about investment. For effective irreversible management tangible assets necessary is the settlement of issues that relate to their accounting, depreciation and determining the value of objects. Irreversible the assets of the enterprise, in particular its fixed assets, are the basis economic activity of the enterprise, one of the key elements production process and, therefore, one of the most important objects accounting and reporting, which characterizes the general property status enterprises, its economic potential and investment attractiveness. One of the most important elements of the method accounting is a reflection of its objects in one measure – evaluation. The latter is used as a tool for sharing and accounting acts of purchase and sale in terms of commodity-money relations. Valuation is the basis of accounting methodology accounting. From how correctly the method is chosen valuation of accounting objects depends reliability of financial statements and validity management decisions at the enterprise. In the analysis of the regulatory framework with regulation of accounting, in particular non-current assets, it becomes obvious the great importance of evaluation in modern accounting system. However, the current one stage of development of accounting characterized by the presence, on the one hand, fundamentally new requirements for professionals in the field accounting, on the other – the presence contradictions between regulations. Evaluation is an integral part of the method accounting and is closely related to others its elements. Using a money meter, simultaneously or separately with natural and labor, it is possible to generalize economic processes, means and sources of the enterprise. The basis for accounting and evaluation of non-current assets are regulations and International Financial Reporting Standards and accounting. Sat, 01 May 2021 00:00:00 GMT http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/6873 2021-05-01T00:00:00Z