Удосконалення системи стратегічного управління персоналом на будівельному підприємстві

Abstract

UK: Проблема управління персоналом підприємств завжди займала вагоме та актуальне значення як серед дослідни-ків-науковців, так і серед керівників-практиків. Така популярність обумовлена важливістю, перш за все, персоналу в діяльності будь-якого суб’єкта підприємницької діяльності. Окрім того, теорія та практика управління зазнає сут-тєвих змін як під впливом зовнішніх викликів – пандемія, діджиталізація, поява штучного інтелекту, так і внаслідок значних диспропорцій між досягненнями західних дослідників та практиками управління в міжнародних компаніях і реаліями систем менеджменту вітчизняних підприємств. Це потребує дослідження та імплементації кращих прак-тик та інструментів управління персоналом в діяльність вітчизняних будівельних підприємств. Будівельна галузь має стійку тенденцію до збільшення потреби у кваліфікованих кадрах. Так, останні 20 років характеризуються зміною структури кадрів на підприємствах. За сьогоднішніх умов під впливом науково-технічного розвитку через підвищення рівня оснащеності комп’ютеризованими виробничими машинами та лініями, автоматизації логістичних та виробни-чих комплексів, що вимагають від працівників сформованих навичок та умінь.

EN: In the modern world, personnel management plays a very important role in the development of society, since the manage-ment of the organization as a whole depends on the correct approach to management. With the help of staff, managers achieve their goals and objectives, using the work, intelligence and motives of other people's behavior. Personnel management is de-cisive in the efficiency of economic activity in the labor market. The competitiveness of the enterprise is always related to the people who work at the enterprise. The problem of personnel management of enterprises has always had a significant and urgent importance both among researchers-scientists and among managers-practitioners. Such popularity is due to the importance, first of all, of personnel in the activities of any business entity. In addition, the theory and practice of management is undergo-ing significant changes both under the influence of external challenges – the pandemic, digitalization, the emergence of artifi-cial intelligence, and as a result of significant disparities between the achievements of Western researchers and management practices in international companies and the realities of management systems of domestic enterprises. This requires research and implementation of best practices and personnel management tools in the activities of domestic construction enterprises. The construction industry has a steady tendency to increase the need for qualified personnel. Yes, the last 20 years have been characterized by a change in the personnel structure at enterprises. Under today's conditions, under the influence of scientific and technical development due to the increase in the level of equipment with computerized production machines and lines, au-tomation of logistics and production complexes, which require employees to have developed skills and abilities. Construction, in all its "sections", is a direct reflection of the state and level of development of the economy of any state. This sphere of man-agement characterizes the nation's culture and aspirations for economic growth. Qualitative and quantitative indicators of the construction sphere of the state and private sectors of the economy largely depend on the level of qualification of construction personnel and on the technical equipment of its subjects.