Розвиток кадрового потенціалу державної служби

Abstract

UK: У статті розвиток кадрового потенціалу державної служби розглядається як сукупність систематичних заходів, що проводяться протягом певного часу, призначених для утримання, нарощування й удосконалення знань, навичок, умінь, компетенцій і можливостей державних службовців. Розроблено схему розвитку кадрового потенціалу державної служби, яка характеризується такими видами діяльності, як: аналіз кадрового забезпечення, оцінювання кадрового потенціалу, управління трудовою діяльністю шляхом професійної адаптації, мотивації, професійно-кваліфікаційного зростання та службового просування державних службовців для реалізації заходів із розвитку кадрового потенціалу. Запропоновано вдосконалити організаційну структуру, умови праці, нормативно-методичне, правове, документаційне, інформаційне та технічне забезпечення.

RU: В статье развитие кадрового потенциала государственной службы рассматривается как совокупность систематических мероприятий, проводимых в течение определенного времени, предназначенных для содержания, наращивания и совершенствования знаний, навыков, умений, компетенций и возможностей государственных служащих. Разработана схема развития кадрового потенциала государственной службы, которая характеризуется такими видами деятельности, как: анализ кадрового обеспечения, оценка кадрового потенциала, управление трудовой деятельностью путем профессиональной адаптации, мотивации, профессионально-квалификационного роста и служебного продвижения государственных служащих для реализации мероприятий по развитию кадрового потенциала. Предложено усовершенствовать организационную структуру, условия труда, нормативно-методическое, правовое, документационное, информационное и техническое обеспечение.

EN: The paper studies the development of public service staff potential as a systematic set of activities that carried out for a certain time and intended for maintenance, extension and improvement of knowledge, skills, abilities, competencies and capabilities of public servants. The study provides a scheme of development of public service staff potential that characterized by such activities as: staff analysis, human resources evaluation, employment management through professional adaptation, motivation, professional advancement, professional and qualification growth of public servants. It is necessary to implement measures to develop public service staff potential. In order to ensure the necessary conditions for staff potential development, the author provides to improve the organizational structure, working conditions, legal, documentary, information, technical, normative and methodological support.