Основні принципи формування організаційно-економічного механізму реалізації інвестиційного проекту на промисловому підприємстві

Abstract

UK: У статті розглянуті існуючі підходи вчених до виокремлення принципів побудови організаційно-економічного механізму. Проаналізовано та визначено роль принципів у процесі побудови організаційно-економічного механізму на підприємстві. Висвітлено авторський підхід щодо визначення принципів формування організаційно-економічного механізму реалізації інвестиційного проекту, які були поділені на первинні і вторинні. Обґрунтовано зміст первинних та вторинних принципів формування організаційно-економічного механізму реалізації інвестиційного проекту, які є основними правилами при розробці механізму, прийнятті управлінських рішень. Використання первинних принципів дозволяє організувати процес формування організаційно-економічного механізму, визначити компоненти даного механізму. У свою чергу, дотримання вторинних принципів дає змогу встановити взаємозв’язок між елементами механізму, здійснювати контроль за виконанням обов’язків персоналом, підтримувати злагодженість та безперервність роботи механізму.

EN: The existing scientific approaches to determination the principles of an enterprise’s organizational-economic mechanism have been analyzed in the article. Special role of these principles has been proved. The author’s approach to determination the principles of organizational-economic mechanism of investment project implementation, has been shown. The author proposes to divide these principles onto primary and secondary ones. The contents of the primary and secondary principles of formation the organizational-economic mechanism of realization the investment project, which are the main rules during designing a mechanism and decision-making stage, has been proved. The usages of primary principles allow to organize the process of formation the organizational and economic mechanism and to determine its components. The compliance with the secondary principles allows establishing the relationship between the elements of the mechanism, to monitor the execution of duties by staff, to maintain the coherence and continuity of mechanism operation.