Обоснование выбора механизма антикризисного управления на основании комбинаторного диагностирования

Abstract

UK: У статті розглянуто підходи до антикризового діагностування фінансовоекономічного стану підприємства на підґрунті принципів комбінаторного аналізу. Актуальність проведеного дослідження полягає у необхідності дієвої протидії кризовим явищам, що постійно виникають на мікроекономічному рівні та важко піддаються детермінації. Метою статті є вдосконалення методологічних основ діагностики стану підприємства, що є основою для вибору механізму антикризового управління. Особлива увага приділена розгляду таких дієвих методів антикризової діагностики: PEST(PESTLE)-аналіз, SWOT-аналіз, коефіцієнтний аналіз фінансовоекономічних показників, дью-ділідженс, метод економічних нормалей. Розраховано економічну нормаль «золоте правило економіки» для Petrochem Performance Chemicals. Побудовано схему здійснення комбінаторної антикризової експресдіагностики та диференційовано методи діагностування за внутрішніми та зовнішніми джерелами отримання вихідної інформації

EN: The approaches of the crisis diagnostics of financial and economic situation on ground of principles of combinatorial analysis were discussed in the article. The relevance of the study is the need for effective combating crises that constantly appear on the microeconomic level and difficult for determination. The purpose of the article is to improve the methodological bases of diagnosis of the company, which is the basis for the selection mechanism of crisis management. There was paid the particular attention to such effective methods of crisis diagnostics: PEST(PESTLE)-analysis, SWOTanalysis, ratio analysis of financial and economic indicators, due-diligence, economic normal method. The economic normal «golden rule of economics» was calculated for Petrochem Performance Chemicals. The scheme of combinatorial implementation of crisis rapid diagnosis was constructed and the diagnosis methods for internal and external sources of initial information were divided.