Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12806
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorНазаренко, Сергій Анатолійович-
dc.contributor.authorNazarenko, Serhii-
dc.contributor.authorЗачосова, Наталія Володимирівна-
dc.contributor.authorZachosova, Nataliia-
dc.contributor.authorЛуценко, О. В.-
dc.contributor.authorLutsenko, Oleksandra-
dc.date.accessioned2024-05-06T10:45:07Z-
dc.date.available2024-05-06T10:45:07Z-
dc.date.issued2024-03-
dc.identifierhttp://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/42_2024/15.pdf-
dc.identifierDOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.42-13-
dc.identifier.citationНазаренко С. А. Проблеми збереження та розвитку кадрового потенціалу в системі HR-менеджменту підприємства у воєнний час / С. А. Назаренко, Н. В. Зачосова, О. В. Луценко // Східна Європа: економіка, бізнес та управління. – 2024. – № 1(42) – С. 91-96uk_UA
dc.identifier.urihttp://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12806-
dc.description.abstractUK: Сформовано візію кадрового потенціалу як важливого ресурсу підприємства, що забезпечує йому конкурентні переваги; як елементу системи менеджменту, основи організаційного розвитку та модернізації організаційної структури суб’єкта господарювання; як ланки, що інтегрує та опосередковує перебіг усіх бізнес-процесів суб’єкта бізнесу; як засобу отримання компанією бажаного результату фінансово-господарської діяльності. Запропоновано перелік складових кадрового потенціалу підприємства, до якого увійшли: рівень знань, освіта; особисті та професійні навички; таланти, природні здібності; особистий і професійний досвід; лідерство та ініціативність; вмотивованість і самоменеджмент; адаптивність і стресостійкість; лояльність і розуміння цінностей компанії; комунікабельність. Конкретизовано проблему формування кадрового потенціалу належної якості та кількості, проблему мотивації та стимулювання персоналу до професійного та особистісного розвитку, проблему збереження інтелектуального капіталу в умовах відсутності матеріальних ресурсів і посилення ризиків війни та проблему забезпечення безпеки персоналу під час виконання посадових обов’язків у тих умовах, які склалися нині в Україні.uk_UA
dc.description.abstractEN: A vision of staff potential as an important resource of the enterprise, which provides it with competitive advantages, was formed; as an element of the management system, the basis of organizational development and modernization of the organizational structure of the business entity; as links that integrate and mediate the course of all business processes of a business entity; as a means of obtaining the desired result of financial and economic activity by the company. The staff potential of the enterprise is identified as a characteristic of its personnel, as a promising resource, as a strategic competitive advantage, as an intangible asset. A list of the components of the enterprise's staff potential, which determine its qualitative characteristics and ability to satisfy its goals and share values at the current time and in the future, is proposed, which includes: level of knowledge, education; personal and professional skills; talents, natural abilities; personal and professional experience; leadership and initiative; motivation and self-management; adaptability and stress resistance; loyalty and understanding of company values; communication. Four main problems of preserving and developing staff potential in the HR-management system of the enterprise during wartime were identified: the problem of forming staff potential of the appropriate quality and quantity, the problem of motivating and stimulating personnel to professional and personal development, the problem of preserving intellectual capital in the absence of material resources and increase in the risks of war and the problem of ensuring the safety of personnel during the performance of official duties in the conditions currently prevailing in Ukraine. It is proposed to partially solve the outlined problems through personnel management and the use of HR-management tools, in particular by managing the parameters of the employee's psychophysiological properties, taking into account socio-demographic indicators in the process of developing staff potential, and starting by enterprises their own programs of professional development and individual career planning.-
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherПридніпровська державна академія будівництва та архітектуриuk_UA
dc.subjectкадровий потенціалuk_UA
dc.subjectHR-менеджментuk_UA
dc.subjectзбереження кадрового потенціалуuk_UA
dc.subjectрозвиток кадрового потенціалуuk_UA
dc.subjectперсоналuk_UA
dc.subjectтрудовий ресурсuk_UA
dc.subjectstaff potentialuk_UA
dc.subjectHR-managementuk_UA
dc.subjectstaff potential preservationuk_UA
dc.subjectstaff potential developmentuk_UA
dc.subjectlabor resourceuk_UA
dc.subjectpersonnel,uk_UA
dc.titleПроблеми збереження та розвитку кадрового потенціалу в системі HR-менеджменту підприємства у воєнний часuk_UA
dc.title.alternativeProblems of preservation and development of staff potential in the HR-management system of the enterprise in wartimeuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Розташовується у зібраннях:№ 1 (42)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Nazarenko.pdf328,12 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.