Study of the relationship between the internal operation processes and results of comprehensive assessment of innovations in enterprise economic management

Abstract

EN: This paper extensively discusses the developmental issues of planning, organizing, personnel, motivation and control in the economic management of enterprises on improving the importance and effectiveness of innovative initiatives to modernize the economic management of enterprises. In article authors highlights five steps in the innovation of the internal operating mechanism of enterprise economic management: 1) to study the benefits of modernization and innovation in enterprise economic management, including system enhancement, manufacturing temptation and better decision-making; 2) reforming the enterprise management mode; 3) enhancing the operational vitality of the enterprise; 4) to improve the decision-making efficiency; 5) discovering the various problems existing in the enterprise and adjusting them in time, and actively responding to the challenges of modernization and innovation; 6) enterprises should actively innovate and optimize the economic management system; 7) strengthening the management of the employees, maximizing the potential productivity and productivity; 8) improving the modernization and efficiency of enterprises; 9) expanding of talent pool of enterprises to improve employee loyalty and reduce the turnover rate of enterprises.

UK: Економічне управління високого рівня допомагає оптимізувати використання економічних ресурсів на підприємствах. Воно допомагає підприємствам створити розумну систему економічного управління та функціонування, сприяє ефективному управлінню підприємством і, як наслідок, підвищує економічну ефективність. У цій статті широко обговорюється постійний вплив вирішення питань розвитку, планування, організації, персоналу, мотивації та контролю в економічному управлінні підприємствами на підвищення важливості та ефективності інноваційних ініціатив щодо модернізації економічного управління підприємствами. Автори виділяються п'ять кроків в процесі інновації внутрішнього операційного механізму економічного управління підприємствами: 1) вивчення переваг модернізації та інновацій в економічному управлінні підприємством, включаючи вдосконалення системи, спокусу виробництва та краще прийняття рішень; 2) реформування режиму управління підприємством, що дасть змогу заощадити ресурси та операційні витрати для підприємства, сприяти постійному зростанню прибутку підприємства та підвищенню конкурентоспроможності; 3) підвищення операційної життєздатності підприємства буде стимулювати ентузіазм працівників; участь, що підвищить продуктивність праці та одночасно допоможе зменшити рівень плинності кадрів; 4) підвищення ефективності прийняття рішень з метою розуміння ринкових напрямів в умовах жорсткої конкуренції; 5) виявлення різних проблем, що існують на підприємстві, та їх своєчасне коригування та активне реагування на виклики модернізації та інновацій; 6) підприємства повинні активно впроваджувати інновації та оптимізувати систему управління економікою, щоб ефективніше використовувати ресурси і, таким чином, збільшувати свої конкурентні переваги; 7) максимізація потенційної продуктивності; 8) покращення модернізації та інтелекту підприємств для зменшення витрат на оплату праці та підвищення ефективності роботи; 9) розширення кадрового резерву підприємств для підвищення лояльності працівників та зменшення плинності кадрів на підприємствах.