Дослідження особливостей застосування стратегій утримання ключових співробітників

Abstract

UK: У статті досліджено проблеми звільнення важливих працівників та негативні наслідки для організації, визначено причини звільнення працівників та стратегії, які забезпечують зменшення плинності кадрів для стабільної і ефективної роботи підприємства, надано практичні рекомендації щодо ведення співбесіди з працівниками, які хочуть звільнитися за власним бажанням, з метою недопущення такого звільнення, і організації заходів у разі звільнення працівника з метою компенсації нестачі трудових ресурсів. Визначено, що основною проблемою втрати важливого працівника є те, що його може перехопити фірма-конкурент, що негативно позначиться на функціонуванні підприємства в умовах жорсткої конкуренції. Виявлено, що працівник є важливою частиною людського капіталу підприємства, оскільки відіграє значну роль в досягненні загальноорганізаційних цілей. Важливим є утримання цінних працівників для недопущення погіршення соціально-психологічного клімату в колективі та зменшення показників ефективності організації.

RU: В статье исследованы проблемы увольнения важных работников и негативные последствия для организации, определены причины увольнения сотрудников и стратегии, которые обеспечивают уменьшение текучести кадров для стабильной и эффективной работы предприятия, даны практические рекомендации по ведению собеседования с работниками, которые хотят уволиться по собственному желанию, с целью недопущения такого увольнения и организации мероприятий в случае увольнения работника с целью компенсации недостатка трудовых ресурсов. Определено, что основной проблемой потери важного работника является то, что его может перехватить фирма-конкурент, что негативно скажется на функционировании предприятия в условиях жесткой конкуренции. Выявлено, что работник является важной частью человеческого капитала предприятия, поскольку играет значимую роль в достижении общеорганизационных целей. Важным является удержание ценных работников для недопущения ухудшения социально-психологического климата в коллективе и уменьшения показателей эффективности организации.

EN: In the article problems of important employees’ dismissal and the negative consequences for organization were studied, causes of staff layoffs and strategies providing reduction in staff turnover for stable and effective performance of the enterprise were identified, and practical recommendations on conducting interviews with employees who want voluntary redundancy, in order to prevent such dismissal and organizing measures in case of employee dismissal to compensate for a manpower lack were provided. It was determined that the main problem of the important employee loss is that he can be intercepted by competing firms, adversely affecting the enterprise activity in the highly competitive environment. It was revealed that an employee is a vital part of the human capital of the company since he is playing a significant role in achieving general organizational objectives. It is important to retain valuable employees to prevent deterioration of the socio-psychological climate in the team and reduction of the enterprise performance indicators.