Експортно-імпортний менеджмент машинобудівних підприємств в Україні

Abstract

UK: У статті здійснено огляд загальних тенденцій господарювання та доведено необхідність співпраці на міжнародному рівні для підприємств. Встановлено, що експортно-імпортні операції виступають особливою формою зовнішньоекономічної діяльності підприємства і характеризуються певними особливостями. Відтак, запропоновано використання категорії «експортно-імпортного менеджменту». Представлено трактування експортно імпортного менеджменту як особливого напряму діяльності підприємства, що передбачає ефективну організацію взаємодії всіх підрозділів і посадових осіб підприємства з метою забезпечення швидкого переміщення товарів або послуг через кордон і повного виконання підписаних угод задля досягнення комерційних цілей підприємства. Визначено інституційні умови розвитку експортно-імпортного менеджменту та ознаки його необхідності. Підкреслено потребу покращення ефективності експортно-імпортних операцій через такі проблеми їх організації як дезорганізація управлінських процесів, невідповідність процесів інформатизації та діджиталізації бізнесу в різних країнах, складність процедур отримання статусу авторизованого економічного оператора, складність умов формалізації зовнішньоекономічних контрактів, велика кількість критеріїв ефективності експортно-імпортної діяльності тощо. Запропоновано часткові критерії ефективності експортноімпортного менеджменту. Доведено важливість експортно-імпортного менеджменту в розвитку машинобудівних підприємств. Визначено основні позитивні наслідки, які може забезпечити ефективний експортно-імпортний менеджмент для машинобудівної галузі. Виявлено, що важливим напрямом експортно-імпортного менеджменту машинобудівних підприємств є вивчення потенційних партнерів, зокрема їх правовий, технологічний, науково-технічний та організаційний аспекти розвитку. Особливу увагу приділено використанню заходів експортно-імпортного менеджменту машинобудівними підприємствами після початку повномасштабного вторгнення.

EN: The paper reviews the general business trends and proves the need for cooperation at the international level for enterprises. It has been established that export-import operations are a special form of the enterprise's foreign economic activity and are characterized by certain features. Therefore, the use of the "export-import management" category is suggested. The interpretation of export-import management as a special direction of the enterprise's activity which involves the effective organization of the interaction of all divisions and officials of the enterprise in order to ensure the rapid movement of goods or services across the border and the full implementation of signed agreements in order to achieve the commercial goals of the enterprise is presented. The institutional conditions for the development of exportimport management and signs of its necessity are determined. The need to improve the efficiency of export-import operations due to such problems of their organization as the disorganization of management processes, the inconsistency of the processes of informatization and digitalization of business in different countries, the complexity of the procedures for obtaining the status of an authorized economic operator, the complexity of the conditions for the formalization of foreign economic contracts, a large number of criteria for the efficiency of export-import activity is emphasized. Partial criteria for the effectiveness of export-import management are suggested. The importance of export-import management in the development of machine-engineering enterprises has been proven. The main positive consequences that effective export-import management that can be provided for the machine-engineering industry have been determined. It was revealed that an important direction of export-import management of machine-engineering enterprises is the study of potential partners, in particular, their legal, technological, scientific-technical and organizational aspects of development. Special attention is paid to the use of export-import management measures by machine-engineering enterprises after the start of a full-scale invasion.