Теоретичні засади поняття «контролінг» в системі менеджменту суб’єктів економічних відносин

Abstract

UK: У статті розглядається важливість контролінгу як інструмента управління суб'єктами економічних відносин в умовах високої динамічності ринкових процесів, жорсткої конкуренції та нестабільності зовнішнього середовища. Контролінг виступає ключовим елементом, що дозволяє підприємствам оперативно реагувати на зміни, прогнозувати ризики, оптимізувати витрати та підвищувати прибутковість. Він інтегрує процеси планування, контролю та аналізу, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності та стійкості підприємств до ринкових змін. Метою дослідження є систематизація та узагальнення наявних теоретичних розробок щодо поняття «контролінг» у системі менеджменту суб’єктів економічних відносин. Проведений аналіз представлених в науковій літературі наукових поглядів на сутність поняття «контролінг» свідчить про його еволюцію від фінансового обліку до сучасної системи стратегічного управління, яка узгоджує тактичні й стратегічні цілі підприємств. Вивчення різних підходів до розуміння контролінгу показує його багатогранність та адаптивність до потреб сучасного бізнесу. Зокрема, в статті аналізуються англо-американський та європейський підходи до контролінгу, які пропонують різні акценти на його роль у системі управління. Під контролінгом пропонується розуміти інтегровану управлінську концепцію, що поєднує функції планування, контролю, аналізу та інформаційного забезпечення для координації та оптимізації всіх процесів підприємства. Контролінг спрямований на підвищення ефективності управлінських рішень шляхом забезпечення зворотного зв'язку між стратегічними та оперативними цілями, моніторингу ресурсів і результатів діяльності, а також підтримки адаптації організації до змінного зовнішнього середовища. Запропоноване визначення контролінгу, у порівняння з наявними, ґрунтується на тому, що контролінг розглядається як інтегрована система, що включає облік, аналіз, планування та контроль, забезпечуючи прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Зокрема, аналіз історичних етапів розвитку контролінгу дозволяє ідентифікувати найбільш ефективні методи управління підприємствами, що спрямовані на досягнення стійкого розвитку та підвищення конкурентоспроможності. Стаття підкреслює значущість контролінгу в сучасному менеджменті та його ключову роль у забезпеченні ефективного функціонування підприємств у складних економічних умовах.

EN: The article examines the importance of controlling as a management tool for economic entities in the context of highly dynamic market processes, fierce competition, and external environmental instability. Controlling serves as a key element that enables enterprises to respond promptly to changes, forecast risks, optimize costs, and improve profitability. It integrates the processes of planning, control, and analysis, contributing to increased competitiveness and resilience of enterprises to market changes. The aim of the study is to systematize and summarize the existing theoretical developments regarding the concept of "controlling" in the management system of economic entities. The analysis of scientific views on the essence of the concept of "controlling" presented in the scientific literature indicates its evolution from financial accounting to a modern system of strategic management that aligns the tactical and strategic goals of enterprises. The study of different approaches to understanding controlling highlights its multifaceted nature and adaptability to the needs of modern business. Specifically, the article analyzes Anglo-American and European approaches to controlling, which emphasize different aspects of its role in the management system. Controlling is proposed to be understood as an integrated management concept that combines the functions of planning, control, analysis, and information provision to coordinate and optimize all enterprise processes. Controlling is aimed at enhancing the effectiveness of management decisions by providing feedback between strategic and operational goals, monitoring resources and performance, and supporting organizational adaptation to a changing external environment. The proposed definition of controlling, compared to existing ones, is based on the view that controlling is considered an integrated system that includes accounting, analysis, planning, and control, ensuring the adoption of well-grounded management decisions. In particular, the analysis of the historical stages of controlling development allows the identification of the most effective enterprise management methods aimed at achieving sustainable development and increasing competitiveness. The article emphasizes the significance of controlling in modern management and its key role in ensuring the effective functioning of enterprises in complex economic conditions.