Збалансована система показників у формуванні стратегії в умовах трансформаційних процесів

Abstract

UK: Стаття присвячена аналізу ролі збалансованої системи показників (ЗСП) у розробці стратегій управління ресурсами підприємств в умовах трансформаційних змін, спричинених глобалізацією. Розглядаються економічна інтеграція, технологічний прогрес, культурна взаємодія та політична кооперація як ключові фактори, що впливають на діяльність підприємств. Наголошується на важливості адаптації стратегій управління до сучасних викликів, таких як політична нестабільність, економічні кризи та військові конфлікти. У статті розкрито сутність ЗСП як методології, що інтегрує фінансові та нефінансові показники для підвищення ефективності управління та обґрунтовано необхідність модернізації ЗСП для забезпечення гнучкості управлінських процесів і досягнення довгострокової конкурентоспроможності підприємств.

EN: The article investigates the application of the balanced scorecard in shaping management strategies amid transformational processes, emphasizing its importance in aligning strategic goals with dynamic external conditions. Transformational processes significantly impact public and private sector organizations, necessitating adaptive management approaches. This study emphasizes the balanced scorecard as a vital instrument for achieving strategic alignment and enhancing operational efficiency, especially within the framework of state programs. The research methodology combines theoretical analysis, comparative studies to evaluate the balanced scorecard's applicability in strategic management. A comprehensive review of key literature and case studies was undertaken to uncover patterns and best practices for adapting performance indicators to transformational contexts. Additionally, the study employs SWOT analysis to assess the strategic alignment of the balanced scorecard with internal and external factors influencing organizational performance. The findings indicate that the balanced scorecard empowers organizations to integrate varied performance metrics, aligning operational objectives with long-term strategic goals. By prioritizing targets across financial, customer, internal processes, and learning perspectives, it enhances decision-making effectiveness. In the context of state programs, this framework strengthens accountability and transparency while fostering optimal resource utilization. The study underscores the adaptability of the balanced scorecard, positioning it as an essential tool for managing the challenges of transformational processes. The practical value of the article lies in providing actionable recommendations for implementing the balanced scorecard within the framework of state programs and organizational strategies. These recommendations encompass techniques for selecting appropriate indicators, tailoring them to organizational requirements, and leveraging digital tools for effective performance monitoring. By addressing these aspects, the study enhances strategic management practices, particularly in the face of rapidly changing conditions.