Теоретичне обґрунтування методологічних основ моделі стратегічного управління для малих підприємств

Abstract

UK: У статті представлено теоретичне обґрунтування методологічних основ моделі стратегічного управління для малих підприємств, створеної з урахуванням сучасних викликів, таких як криза, діджиталізація та смартизація. Особливу увагу приділено аналізу основних компонентів моделі, її адаптивності до умов високої невизначеності, а також ролі стратегічного планування у забезпеченні стійкості малого бізнесу. В основі дослідження лежить системний підхід, який дозволяє інтегрувати різні аспекти управління, включаючи управління ресурсами, моніторинг ефективності та впровадження інновацій. Обґрунтовано методологічні принципи, зокрема гнучкість, прозорість, інклюзивність та інноваційність, які є рушійними силами реалізації моделі. Визначено ключові механізми управління ресурсами, зокрема людським капіталом, фінансовими ресурсами та матеріально-технічною базою, які сприяють стійкості підприємств у кризових умовах. Стаття спрямована на розвиток наукових підходів до стратегічного управління малими підприємствами, акцентуючи увагу на їх адаптації до сучасних глобальних викликів. Запропоновані методологічні основи можуть бути використані для створення ефективних стратегій розвитку малого бізнесу, орієнтованих на досягнення цілей сталого розвитку.

EN: The article provides a comprehensive theoretical justification for the methodological foundations of a strategic management model tailored to small enterprises. This model is developed with consideration of contemporary challenges, such as economic crises, rapid digitalization, and the growing role of smartization in business operations. The study underscores the critical importance of adapting management strategies to the highly uncertain conditions that small enterprises face, ensuring their resilience and long-term sustainability. The analysis delves deeply into the main components of the proposed model, particularly highlighting its adaptability and the pivotal role of strategic planning in mitigating risks and securing stability for small businesses during periods of instability. A key feature of the study is its focus on a systematic approach to management, which integrates a wide range of aspects, including resource management, performance monitoring through key performance indicators (KPIs), and the adoption of innovative solutions. These elements are critical for aligning operational activities with the overarching objectives of sustainable development. The research substantiates essential methodological principles, such as flexibility, transparency, inclusiveness, and innovation, as driving forces for the effective implementation of the model. The study also emphasizes the importance of resource management, specifically human capital, financial assets, and material and technical resources, in building enterprise resilience in the face of crises. In addition, the article aims to contribute to the advancement of scientific approaches to strategic management for small enterprises by addressing the need for tools that support adaptability in an ever-changing global environment. The proposed methodological foundations are intended to serve as a basis for developing effective, future-oriented strategies that enable small businesses to thrive despite economic uncertainty. By focusing on the integration of innovative technologies and strategic planning principles, this model offers a practical framework for achieving sustainable development goals while addressing the unique challenges faced by small enterprises in crisis conditions.