Методичні підходи до створення стратегії управління ризиками сучасних підприємств

Abstract

UK: У статті запропоновано концепцію стратегії управління ризиками сучасних підприємств. Підприємницька діяльність включає в себе безліч різних аспектів, починаючи від руху товарів і закінчуючи переміщенням замовлень у ринковому просторі та часі, що відбувається під впливом різноманітних факторів, пов'язаних із різними ризиками. Один із основних принципів виробництва — це принцип надійності. Тому ризики в бізнесі необхідно зменшувати або навіть усувати. Багато корпоративних ризиків можуть бути пов'язані з характеристиками товарів, які виникають під час надання економічних послуг. Ці ризики можна уникнути або зменшити в процесі планування виконання контракту. Процес управління ризиками підприємства має бути ґрунтований на пов'язаній стратегії і комплексі процедур, схвалених її керівництвом. У іншому випадку організація наражається на серйозні фінансові наслідки від господарської діяльності, що заключаються через відповідальних осіб за управління ризиками. Найкращим рішенням є складання документу, що перераховує цілі і принципи управління ризиками, а також встановлює відповідальні особи за окремі елементи цього процесу. Прозорість системи управління ризиками, однаково, як внутрішня, так і зовнішня, вважається основною вимогою, яка забезпечує безпеку функціонування підприємства.

EN: The article proposes a concept for a risk management strategy for modern enterprises. Entrepreneurial activity encompasses numerous aspects, ranging from the movement of goods to the relocation of orders in the market space and time, influenced by various factors related to different risks. One of the fundamental principles of production is the principle of reliability. Therefore, risks in business must be minimized or even eliminated. Many corporate risks may be associated with the characteristics of goods that arise during the provision of economic services. These risks can be avoided or mitigated during the planning process of contract execution. The risk management process of an enterprise should be based on a related strategy and a set of procedures approved by its management. Otherwise, the organization faces serious financial consequences from business activities conducted by individuals responsible for risk management. The best solution is to create a document that outlines the goals and principles of risk management, as well as designates responsible individuals for various elements of this process. Transparency in the risk management system, both internally and externally, is considered a fundamental requirement that ensures the safety of the enterprise's operations. In Ukraine, the attitude toward the problem of active risk management remains predominantly formal and general, lacking sufficient scientific support. Practical solutions are limited to the use of standard tools, which mainly provide only procedures for transferring or distributing risk. In modern business, existing financial instruments for insurance, such as self-insurance and co-insurance, as well as risk hedging, are becoming increasingly expensive or less effective. The creation of a risk management strategy for modern enterprises is considered an important task for management in the current unstable environment. Global experience shows that leading companies pay significant attention to developing appropriate management strategies and seeking effective methods for assessing and minimizing risk. The primary task of creating such a management strategy is the professional diagnosis of the likelihood of risk occurrence, identifying the weaknesses in the enterprise's economic activities, and finding management solutions to ensure an effective balance between risk and profit, minimizing losses in the event of adverse occurrences, and preventing them.