Використання гібридних моделей проєктного управління в реалізації готельних проєктів

Abstract

UK: Актуальність дослідження зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління готельними проєктами в умовах динамічних ринкових змін та зростання конкуренції. Мета статті – визначення бар’єрів і можливостей впровадження гібридних моделей у проєктному управлінні готельною індустрією. Використано методи аналізу, синтезу та порівняння для оцінювання ефективності різних підходів. У результаті дослідження виявлено ключові переваги гібридних моделей, зокрема баланс між структурованістю і гнучкістю, а також основні бар’єри: технічну складність, опір змінам і високі витрати. Рекомендовано здійснювати поступову інтеграцію гібридних моделей із використанням цифрових інструментів і навчання персоналу. Висновки підкреслюють необхідність адаптації гібридних моделей для підвищення конкурентоспроможності готельних підприємств. Перспективи досліджень охоплюють оцінювання довгострокового впливу таких моделей на оптимізацію ресурсів і якість обслуговування.

EN: The relevance of this study is determined by the need to enhance project management in the hospitality industry under conditions of increasing competition, rapid market changes, and heightened demands for adaptability. It has been established that traditional management approaches, such as classical and agile models, have limitations that can be addressed through integration into a hybrid model. The study aims to analyze the barriers and opportunities for implementing hybrid models in project management for hospitality projects and to develop practical recommendations to improve project efficiency. Analysis, synthesis, systems approach, and comparative evaluation were applied to assess the effectiveness of hybrid models. It has been demonstrated that hybrid models balance strategic planning and flexible adaptation to changing circumstances. Identified barriers include the technical complexity of integration, high staff training and digital tool implementation costs, and employees’ resistance to change. It has been determined that hybrid models facilitate effective coordination between diverse teams, especially in multifunctional hospitality projects that combine construction, marketing, and technological processes. The study results include the development of recommendations for phased implementation of hybrid models, involving preliminary analysis of key project tasks, adaptation of digital management tools, and staff training in hybrid approaches. Hybrid models are proposed to be applied to complex hospitality projects requiring simultaneous adherence to timelines, cost control, and service adaptation to changing customer needs. The findings conclude that integrating hybrid models optimizes resource management, enhances project efficiency, and ensures the competitiveness of hospitality enterprises. Future research prospects include evaluating the impact of hybrid models on long-term business stability, developing tailored approaches for different segments of the hospitality market, and exploring their influence on customer satisfaction under contemporary market conditions.