Формування цифрових компетентностей персоналу

Abstract

UK: У статті досліджено питання формування цифрових компетентностей персоналу як необхідний процес в умовах цифрової економіки. Представлено узагальнену характеристику управління персоналом на основі формування та розвитку цифрових компетентостей персоналу. Визначено роль цифрових компетентностей персоналу для забезпечення ефективності управління персоналом організацій та стратегічного управління людськими ресурсами. На основі зарубіжного досвіду окреслені основні підходи управління персоналом для формування стійкої цифрової культури організації. Виокремлено актуальні проблеми формування цифрових компетентностей персоналу. Авторами узагальнено та запропоновано комплекс можливих заходів на організаційному та державному рівнях, практична реалізація яких сприятиме створенню ефективної системи розвитку цифрових компетентностей персоналу організацій, адаптації до умов цифрової економіки.

EN: Modern digital technologies and the digitalisation of the economy have changed approaches to personnel management and impose certain requirements for employee training. Therefore, the development of digital competencies of personnel is becoming a priority for companies seeking to remain competitive and flexible in the face of rapid technological change. The realities point to the positive impact of digital training of employees on their labour productivity, adaptability, professional development of personnel and competitiveness of the organisation as a whole. The article defines the content component of the formation of digital competencies of personnel. Attention is focused on modern HR trends, institutional global trends in the formation of digital competencies in the process of professional development and employment. The basics of the state policy of Ukraine aimed at the formation and implementation of digital transformation at all levels are highlighted. A generalised description of personnel management based on the formation and development of digital competencies of personnel is presented. The role of digital competencies of personnel is determined to ensure the effectiveness of personnel management of organisations and strategic human resource management. On the basis of foreign experience, the main approaches to HR management for the formation of a sustainable digital culture of an organisation are outlined, taking into account the achievement of the Sustainable Development Goals. The article highlights the current problems of forming digital competencies of personnel, for which the authors propose a set of possible actions and measures at the organisational and state levels. Each of the directions contains specific actions that can be implemented within the organisation and through the efforts of the organisation, as well as the state policy based on programmes, legislative changes, and the formation of institutional support for the digitalisation of the economy and society. The practical implementation of such measures will help to create an effective system for developing digital competencies of organisations’ personnel and adapting to the conditions of the digital economy.