SCRUM methodology in project management on enterprises in the conditions of digital transformation

Abstract

EN: The article emphasizes the importance of innovative development in the context of project development and implementation to increase enterprises' competitiveness. The significance of pharmaceuticals in countries' economic systems is noted, and the primary statistical data on the industry are considered. The primary project management methods are analyzed. The historical origins of the Scrum methodology are investigated, and its main elements are identified, namely the classification of roles in the team and key concepts. All stages of the Scrum process are considered, from the appearance of an idea by the Product Owner to the full implementation of the project. The possibility of using the Scrum methodology in project management at pharmaceutical enterprises is substantiated using the example of searching for raw materials suppliers to produce a finished medicinal product (FMP). The relationship between the pharmaceutical industry and the digitalization of production is shown. The main aspects of the development of the pharmacological sector as a result of the implementation of the European integration reform are considered. The key benefits of implementing the Scrum methodology in pharmaceutical companies are analyzed, and the most common tools for its support and development in the Ukrainian business environment are also identified.

UK: У статті підкреслюється важливість інноваційного підходу до управління проєктами як ключового чинника підвищення конкурентоспроможності підприємств, зокрема у фармацевтичній галузі, що зазнає істотних змін в умовах цифрової трансформації. Зазначено вагоме значення фармацевтики в національному господарстві, подано огляд її сучасного стану з урахуванням основних статистичних показників. Розглянуто тенденції розвитку галузі під впливом євроінтеграційних процесів, акцентовано на необхідності впровадження ефективних моделей управління проєктами в межах жорстко регламентованого виробничого середовища. У межах дослідження проаналізовано сутність поняття «управління проєктами», окреслено сучасні підходи до реалізації проєктної діяльності та особливості їх застосування у фармацевтичній сфері. Особливу увагу приділено SCRUM-методології як інструменту гнучкого управління, що забезпечує прозорість процесів, високий рівень командної взаємодії та оперативне прийняття рішень. Описано історичні передумови виникнення SCRUM, охарактеризовано його основні елементи — ролі в команді, ключові артефакти та події, що забезпечують ітеративний і адаптивний характер управлінського циклу. Розглянуто повний цикл SCRUMпроцесу — від формулювання ідеї у Власника продукту до завершення реалізації проєкту. На прикладі проєкту з пошуку постачальників сировини для виготовлення готового лікарського засобу продемонстровано можливість ефективного застосування SCRUM у фармацевтичному виробництві. Показано зв’язок між цифровізацією виробництва та трансформацією підходів до управління в галузі. Узагальнено ключові вигоди впровадження SCRUM: прискорення реалізації проєктів, гнучкість планування, підвищення якості управлінських рішень. Визначено найбільш поширені інструменти підтримки SCRUM у вітчизняному бізнес-середовищі, з урахуванням наявного досвіду адаптації цифрових інновацій до фармацевтичного контексту та галузевих викликів, з акцентом на подальшу інтеграцію хмарних платформ, систем цифрового захисту даних та інструментів оптимізації управлінських процесів.