Управління розвитком кадрового потенціалу машинобудівного підприємства

Abstract

UK: Мета дослідження полягає у розробці та теоретико-методичному обґрунтуванні ефективного механізму управління розвитком кадрового потенціалу (КП) машинобудівного підприємства в умовах технологічної модернізації та збереження унікальних компетенцій, на прикладі АТ «МОТОР СІЧ». Проведено діагностику структури КП та економічний аналіз впливу персоналу на виробничі показники підприємства. Розглянуто специфіку авіаційного моторобудування, що вимагає унікальних та гібридних компетентностей (інженерія, ЧПК, цифровізація). Визначено ключові проблеми, зокрема старіння кваліфікованих кадрів і ризик втрати унікальних знань. Запропоновано авторську адаптивну модель управління розвитком КП. Обґрунтовано необхідність впровадження системи KPI для оцінки ROI (повернення інвестицій) від програм підвищення кваліфікації. Практична цінність дослідження полягає у формуванні галузевих рекомендацій для керівництва машинобудівних підприємств щодо системного розвитку персоналу, що забезпечує збереження висококваліфікованого кадрового резерву, підвищення продуктивності праці та конкурентоспроможності на світовому ринку.

EN: The purpose of the study is to develop and theoretically and methodologically substantiate an effective mechanism for managing the development of human resources potential (HRP) at a machine-building enterprise in the context of technological modernization and the preservation of unique competencies, using the example of JSC "MOTOR SICH". The structure of HRP was diagnosed, and an economic analysis of the impact of personnel on the company’s production indicators was carried out. The specifics of aviation engine manufacturing, which requires unique and hybrid competencies (engineering, CNC, digitalization), were considered. Furthermore, the analysis extensively delved into and carefully examined the unique and intricate specificities that are inherently characteristic of the aviation engine manufacturing sector, which by its very nature demands and necessitates a sophisticated combination of highly specialized, rare, and hybrid competencies. These competencies include not only deep traditional and foundational engineering knowledge and expertise but also advanced practical proficiency in operating computer-numerically controlled (CNC) machinery, as well as mastery of modern digitalization techniques and processes that enable seamless integration of cutting-edge technologies into core production workflows and operational methodologies. Key problems were identified, particularly the aging of qualified personnel and the risk of losing unique knowledge. The authors propose an original adaptive model for HRP development management, which focuses on the formalization of mentorship and the creation of corporate training modules for rapid knowledge transfer. The necessity of implementing a KPI system for assessing the ROI (Return on Investment) from qualification improvement programs is substantiated. The practical significance and applied value of this research are prominently manifested in the careful development, detailed articulation, and provision of sector-specific, tailored, and highly relevant recommendations that are directly intended for the top-level management and decision-makers of machine-building enterprises. These recommendations focus on fostering systematic and ongoing personnel development strategies, substantially increasing overall labor productivity through optimized resource allocation and skill enhancement, and ultimately enhancing the competitive positioning and market standing of such enterprises within the highly dynamic and challenging global marketplace, thereby contributing to long-term economic resilience and growth.