Особливості формування стратегії розвитку підприємств в умовах невизначеності

Abstract

UK: У статті розкрито процес формування стратегії розвитку підприємств України в умовах невизначеності. Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що, незважаючи на досить широкий спектртеоретичних і практичних розробок у сфері стратегічного управління, багато питань із формування стратегії розвитку підприємства є досить дискусійними. Різноманіття точок зору на процедури, що становлять процес формування стратегії, й на саму сутність стратегії робить стратегічне управління актуальним у всі часи і застосованим у будь-якій сфері соціально-економічної діяльності. Проведено систематизацію основних підходів до формування стратегії розвитку підприємства. Проаналізовано сутність та структуру зовнішнього середовища діяльності підприємств та виявлено можливості і загрози для господарюючих суб’єктів.

RU: В статье раскрыт процесс формирования стратегии развития предприятий Украины в условиях неопределенности. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что, несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления, многие вопросы формирования стратегии развития предприятия являются достаточно дискуссионными. Многообразие точек зрения на процедуры, составляющие процесс формирования стратегии, и на саму сущность стратегии делает стратегическое управление актуальным во все времена и применяемым в любой сфере социально-экономической деятельности. Проведена систематизация основных подходов к формированию стратегии развития предприятия. Проанализированы сущность и структура внешней среды деятельности предприятий и выявлены возможности и угрозы для хозяйствующих субъектов.

EN: In this article, we uncover the process of forming a strategy for the development of enterprises in Ukraine under conditions of uncertainty. The urgency of the topic of research is due to the fact that, despite a very wide range of theoretical and practical developments in the field of strategic management, many issues of forming a strategy for enterprise development are rather controversial. The variety of points of view on the procedures that constitute the process of forming a strategy and the very essence of the strategy makes strategic management relevant at all times and applied in any field of socio-economic activity. The systematization of the main approaches to the formation of the enterprise development strategy has been carried out. The essence and structure of the external environment of the activity of enterprises are analyzed and the opportunities and threats for economic entities are revealed.