Please use this identifier to cite or link to this item: http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/1820
Title: Системи збалансованих показників контролінгу для ефективного управління підприємством
Other Titles: Системы сбалансированных показателей контролингу для эффективного управления предприятием
Systems of balances of controlling indicators for the effective management of the enterprise
Authors: Чижишин, Оксана Ігорівна
Чижишин, Оксана Игоревна
Chyzhyshyn, Oksana
Keywords: показники
система
контролінг
менеджмент
підприємство
формування
ефективність
показатели
контроллинг
предприятие
формирование
эффективность
indicators
system
controlling
management
enterprise
efficiency
formation
Issue Date: May-2018
Citation: Чижишин О. І. Системи збалансованих показників контролінгу для ефективного управління підприємством / О. І. Чижишин // Східна Європа: економіка, бізнес та управління. – 2018. – № 14. – С. 238-241.
Abstract: UK: У статті розглянуто сутність збалансованої системи показників, яка переводить загальне бачення і стратегію компанії в конкретні цілі. Ці показники розроблені за кожною з чотирьох перспектив діяльності підприємства. Збалансована система показників дає можливість керівнику визначити, як організація працює над створенням вартості для сьогоднішніх і майбутніх клієнтів, з одного боку, і що слід здійснити підприємству для розширення внутрішніх можливостей і збільшення інвестицій – з іншого.
RU: В статье рассмотрена сущность сбалансированной системы показателей, которая переводит общее видение и стратегию компании в конкретные цели. Эти показатели разработаны по каждой из четырех перспектив деятельности предприятия. Сбалансированная система показателей дает возможность руководителю определить, как организация работает над созданием стоимости для сегодняшних и будущих клиентов, с одной стороны, и что следует осуществить предприятию для расширения внутренних возможностей и увеличение инвестиций – с другой.
EN: In the article the essence of a balanced scorecard, which translates a common vision and strategy of a specific target. These indicators are developed for each of the four perspectives of the enterprise. Balanced Scorecard enables the supervisor to determine how the organization is working to create value for current and future customers on the one hand, and that should make the company to expand internal capacity and increase investment - on the other.
URI: http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/1820
Other Identifiers: http://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/14_2018/43.pdf
Appears in Collections:№ 3 (14)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Chyzhyshyn.pdf181,06 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.