Облік, оцінка і діагностика фінансово-економічних результатів діяльності у стратегічному менеджменті підприємств і організацій

Abstract

UK: У статті обґрунтоване особливе значення фінансово-економічних результатів діяльності як індикатора ефективності системного управління, насамперед стратегічного менеджменту підприємств і організацій. Виявлено, що в основі прийняття стратегічних рішень мають бути використані облік, оцінка й діагностика поточних показників їх фінансово-економічної стійкості, які можуть бути екстрапольовані на перспективу. З огляду на те, що саме власні фінансові джерела та ресурси є підґрунтям поступального розвитку, конкурентоспроможності та ефективності функціонування підприємств і організацій, вказані методи будуть завжди важливими складниками поточного управління і стратегічного менеджменту.

RU: В статье обосновано особое значение финансово-экономических результатов деятельности как индикатора эффективности системного управления, прежде всего стратегического менеджмента предприятий и организаций. Выявлено, что в основе принятия стратегических решений должны быть использованы учет, оценка и диагностика текущих показателей их финансово-экономической устойчивости, которые могут быть экстраполированы на перспективу. Учитывая, что именно собственные финансовые источники и ресурсы являются основой поступательного развития, конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятий и организаций, указанные методы будут всегда важными составляющими текущего управления и стратегического менеджмента.

EN: The article substantiates the special significance of financial and economic performance as an indicator of the effectiveness of system management, first of all, strategic management of enterprises and organizations. It is revealed that the basis of making strategic decisions should be used to record, evaluate and diagnose current indicators of their financial and economic stability, which can be extrapolated to the future. Taking into account that it is their own financial resources and resources that are the basis for steady development and the ompetitiveness and efficiency of the operation of enterprises and organizations, these methods will always be important components of current management and strategic management.