Підвищення організаційного статусу кадрових служб вітчизняних підприємств

Abstract

UK: У статті внесені пропозиції щодо підвищення організаційного статусу кадрових служб вітчизняних підприємств. Складність упровадження кадрових служб підприємств полягає в тому, що основний виконавець – відділ кадрів – занадто обмежений у виконанні функцій кадрової політики і має певні недоліки в своїй роботі, оскільки він має низький організаційний статус та професійний рівень кадрової роботи своїх працівників. Через це він не виконує низки функцій з управління персоналом. Найважливішими з них є: маркетинг та планування персоналу; аналіз кадрового потенціалу; оцінка і підбір персоналу; планування ділової кар’єри; соціально-психологічна адаптація працівників; інформаційне забезпечення системи управління персоналом.

RU: В статье внесены предложения для повышения организационного статуса кадровых служб отечественных предприятий. Сложность внедрения кадровых служб предприятий состоит в том, что главный исполнитель – отдел кадров – слишком ограничен в выполнении функций кадровой политики и имеет определенные недостатки в их работе, так как он имеет низкий организационный статус и профессиональный уровень кадровой работы сотрудников. Поэтому он не выполняет ряда функций управления персоналом и обеспечения нормальных условий работы. Наиболее важными из них являются: маркетинг и планирование персонала; развитие кадрового потенциала; оценка и отбор персонала; планирование деловой карьеры; социально-психологическая адаптация персонала; информационное обеспечение системы управления персоналом.

EN: The separateness of the Department of personnel of domestic enterprises from a staging perspective purposes of personnel policy leads to the fact that the staff of the enterprise is not possible, even unable to implement new ideas and technologies, since such training and PE repìdgotovku need a lot of time and money, which is especially important in a market orientation.The distance between the domestic enterprises personnel service and a staging perspective purposes of personnel policy leads to the fact that it is impossible for the employees of an enterprise to implement new ideas and technologies, since such training is time and money consuming, which is especially important in a market orientation. In this regard, it is necessary to change relationships between the leaders of the organizations, managers and subordinates, between workers in the enterprise.The article has the suggestions on how to improve the organizational status of the domestic enterprises personnel services. It is difficult to introduce personnel services because the main executor, HR department, is too limited in performing personnel policy and has some shortcomings in its activities due to the fact that it has a low organizational status and professional level of employees performance.In fact, it does not perform a number of personnel management functions and does not ensure normal working conditions. The most important of them include: marketing and personnel planning; human resource analysis; conflict management; assessment and recruitment to vacant posts; business career planning; professional, social and psychological adaptation of employees; labor motivation management; information support of the personnel management system.