Лідерські компетентності в системі чинників конкурентоспроможності персоналу високотехнологічної діяльності

Abstract

UK: У статті виокремлено особливості високотехнологічної діяльності як детермінанти формування конкурентоспроможності інтелектуально-креативного персоналу. Здійснено узагальнення інституціональних рамок та наукових підходів у трактуванні сутності високотехнологічної діяльності та конкурентоспроможності. Виокремлено домінантні вимоги до персоналу високотехнологічної діяльності, які визначають коло його компетентностей. Доведено роль та значення лідерських компетентностей у забезпеченні конкурентоспроможності персоналу високотехнологічних підприємств. Запропоновано моделі функціональних і поведінкових компетентностей для менеджера ІТ-проектів. Наведено пропозиції щодо формування системи ключових показників ефективності працівників високотехнологічної діяльності як індикаторів реалізованих лідерських компетентностей.

RU: В статье выделены особенности высокотехнологичной деятельности как детерминанты формирования конкурентоспособности интеллектуально креативного персонала. Осуществлено обобщение институциональных рамок и научных подходов в трактовке сущности высокотехнологичной деятельности и конкурентоспособности. Выделены доминантные требования к персоналу высокотехнологичной деятельности, которые определяют круг его компетенций. Доказана роль и значение лидерских компетенций в обеспечении конкурентоспособности персонала высокотехнологичных предприятий. Предложены модели функциональных и поведенческих компетенций для менеджера ИТ-проектов. Приведены предложения по формированию системы ключевых показателей эффективности работников высокотехнологичной деятельности как индикаторов реализованных лидерских компетенций.

EN: The urgency of the research topic is determined by the need to update the concept of management of intellectual and creative personnel in high-tech activities as a strategic resource of the new economy on the platform of competency-based approach. The article deals with the features of high-tech as determinants of the formation of the competitiveness of intellectual and creative personnel. Institutional fundamentals and scientific approaches in the interpretation of the essence of high-tech and competitiveness are generalized. The main controversial issues of identification of high-tech activities are considered. The proposal is made to expand the range of requirements that a high-tech industrial enterprise should meet, adding such a criterion as a significant share of highly skilled workers with the scientific and technical, engineering, technological, and innovative competencies. The dominant requirements for high-tech personnel are distinguished, which determine the range of its competencies and form competitive advantages. The role and importance of leadership competencies in ensuring the competitiveness of high-tech enterprises’ personnel are proved. The models of functional and behavioural competencies for IT project manager are proposed, which represents the implementation of competencies of professional activity in the subject area of project management and effective team management. The advantages of the proposed model of functional competencies are determined. The suggestions for forming a system of key performance indicators (KPIs) of hightech workers as indicators of implemented leadership competencies are presented. The scale for evaluating the effectiveness of the IT project manager is proposed. It is stressed that for the creative workers, formalization of labour processes and work results can affect the limitation of ways to generate creative ideas. It is emphasized on the necessity to increase the significance and relevance of managerial functions in relation to the standardization of various types of work and the planning of a general business process with the allocation of its relatively autonomous components. The possibilities of KPI definition in the conditions of team work and the advantages of using a KPI system in terms of distance employment are outlined.