Розвиток кадрового потенціалу на вітчизняних підприємствах

Abstract

UK: У статті визначена сутність поняття «кадровий потенціал», що дозволило зробити узагальнюючий висновок про його особливу роль у забезпеченні ефективності роботи будь-якої організації. Досліджене місце кадрового потенціалу в структурі потенціалу виробничого підприємства. Обгрунтовані і узагальнені компоненти забезпечення розвитку кадрового потенціалу, які сприятимуть не тільки його розвитку, а й вирішенню стратегічних цілей організації і підвищенню його конкурентоспроможних позицій у діловому світі. Запропоновано поетапний підхід до концепції розвитку кадрового потенціалу підприємства, що дозволяє деталізувати управлінські рішення у напрямку посилення кадрових позицій організації та обумовлює створення в подальшому комплексної системи управління розвитком. У визначених межах також представлені сучасні методи розвитку кадрів підприємства.

RU: В статье определена сущность понятия «кадровый потенциал», что позволило сделать обобщающий вывод о его особой роль в обеспечении эффективности работы любой организации. Исследовано место кадрового потенциала в структуре производственного потенциала предприятия. Обоснованны и обобщенны компоненты обеспечения развития кадрового потенциала, что будет способствовать не только его развитию, но и решению стратегических целей организации и повышению его конкурентоспособных позиций в деловом мире. Предложен поэтапный подход к концепции развития кадрового потенциала предприятия, что позволяет детализировать управленческие решения в направлении усиления кадровых позиций организации и обусловливает создание в дальнейшем комплексной системы управления развитием. В определенных границах также представлены современные методы развития кадров предприятия.

EN: Effective functioning and successful development of the production enterprise in a competitive environment are determined by the presence of its unique competitive advantages, one of which is the company's own personnel and their potential. In order not to lose their positions in a dynamic environment, management with great attention to consider the development of human resources.The article defines the essence of the concept of "human resources", which allowed to make a generalizing conclusion about its special role in ensuring the effectiveness of any organization. The place of personnel potential in the structure of production potential of the enterprise is investigated. Its structural role as a part of labor potential of the organization is shown. The authors substantiate and summarize the components of ensuring the development of human resources, which will contribute not only to its development, but also to the solution of the strategic goals of the organization and improve its competitive position in the business world. The step-by-step approach to the concept of development of personnel potential of the enterprise which consists of eight steps is offered. This approach allows to detail management decisions in the direction of strengthening the personnel positions of the organization and leads to the creation of an integrated development management system in the future. It is determined that the program of development of human resources of the production enterprise should be developed taking into account the real possibilities of the organization, because it depends on the choice of forms and methods of training. The authors also present modern methods of personnel development of the enterprise with the image of their characteristic features. It is noted that the method will be effective only when it is selected correctly and the examples given give an understanding of how to make the right choice to the employee in a given situation. Competent management should find the best organizational forms, methods and technologies for managing the activities of its personnel and its potential to achieve certain results in accordance with the specified development criteria. This will lead to the work of the staff with dedication, creativity and enthusiasm, showing the high quality of their professionalism and competence.