Удосконалення управління системою мотивації персоналу підприємства

Abstract

UK: У статті розглянуто головні особливості управління системою мотивації працівників. Визначені причини необхідності вдосконалення мотивації працівників та вказані ключові недоліки вже наявних та використовуваних підходів. Проаналізовані певні проблеми, які заважають ефективному формуванню та управлінню системою мотивації. Більш детально охарактеризовано новітні підходи до побудови системи мотивації на підприємстві, які приділяють більше уваги психологічним та емоційним складникам. Виявлені ключові елементи щодо управління системою мотивації працівників. Наведений цикл управління системою мотивації, врахування якого дає можливість покращити управління системою та максимально врахувати вплив різних чинників на неї. Запропоновані можливі підходи щодо покращення управління системою мотивації.

RU: В статье рассмотрены главные особенности управления системой мотивации работников. Определены причины необходимости совершенствования мотивации работников и указаны ключевые недостатки уже существующих и используемых подходов. Проанализированы определенные проблемы, которые мешают эффективному формированию и управлению системой мотивации. Более подробно охарактеризованы новые подходы к построению системы мотивации на предприятии, которые уделяют больше внимания психологическим и эмоциональным составляющим. Выявлены ключевые элементы по управлению системой мотивации работников. Приведен цикл управления системой мотивации, использование которого дает возможность улучшить управление системой и максимально учесть влияние различных факторов на нее. Предложены возможные подходы по улучшению управления системой мотивации.

EN: The article discusses the main features of the managing a system of employee motivation. The meaning of the words “motivation” and “motivation system” are identified. Was offered a structure of the managing a system of employee motivation by Dmitry Kovryakov, which includes 6 elements: system composition management; system structure management; institutional management of the system; desire and interest management; system information management; operational management. In the article was analyzed the Psychological Contract theory, which was offered by Edgar Schein. Also, was mentioned the Performance Management. The need to know the principles of the management cycle: owners and managers create the mission of the enterprise, but at the same time, employees make demands and they should be satisfied or your workers won`t be working with an enthusiasm is described in the article. In addition in the article was described the reason to create a productive motivation system which includes material and non-material methods in combination. For greater efficiency there is a need to make motivational тmonitoring from time to time, because human needs can change and the methods that were used before and were relevant, now won`t be useful. Not all entrepreneurs get that even if you have created a perfect motivation system, there is no guarantee that it will be successful. Even though you have used the latest methods and theories, you need to know how to manage this system, how to make it work. The reasons for the need to improve the motivation of employees are identified. Key disadvantages of existing and used approaches are indicated. Also, in the article were analyzed the main problems of the formation and management of the motivation system. In more details are described new approaches to build a motivation system at an enterprise and the key elements for its management is identified. Also, was mentioned that there is a need to explore the new methods, study them carefully, but never copy them blindly, because it can cause not only non-result actions, but also make some damage to exiting system. Possible approaches to improve the management of the motivation system are proposed.