Трансформація підходів до управління персоналом організації в сучасних умовах

Abstract

UK: У статті розглянуто питання формування системи управління персоналом як складової частини менеджменту організації та напрями забезпечення ефективності використання трудових ресурсів підприємства. Охарактеризовано зміст трансформаційних зрушень у таких складниках системи управління персоналом, як мотивація праці, кадрове забезпечення, професійне навчання та розвиток працівників, а також обґрунтовано чинники, які призводять до зазначених змін. Наголошено на важливості застосування гуманістичного підходу до управління персоналом, поєднання ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та трудової мотивації. Сформульовано принципи, на основі яких повинно відбуватися формування механізмів мотивації праці. Обґрунтовано необхідність розроблення такої гнучкої кадрової політики, яка б оперативно реагувала на зміни в потребах та мотивах поведінки цінних для підприємства працівників.

RU: В статье рассмотрены вопросы формирования системы управления персоналом как составной части менеджмента организации и направления обеспечения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Охарактеризовано содержание трансформационных сдвигов в таких составляющих системы управления персоналом, как мотивация труда, кадровое обеспечение, профессиональное обучение и развитие сотрудников, а также обоснованы факторы, которые приводят к указанным изменениям. Отмечена важность применения гуманистического подхода к управлению персоналом, сочетания эффективного обучения персонала, повышения квалификации и трудовой мотивации, а также сформулированы принципы, на основе которых должно происходить формирование механизмов мотивации труда. Обоснована необходимость разработки такой гибкой кадровой политики, которая оперативно реагировала бы на изменения в потребностях и мотивах поведения ценных для предприятия сотрудников.

EN: The article substantiates the relevance of research on the directions of improvement of the personnel management of the organization, which is conditioned by the determining value of human resources in ensuring the effectiveness of the organization's functioning. Also relevant are the issues of staff development, ie their labor adaptation, vocational training and advanced training. Personnel management is seen as an integral part of an organization's management subsystem that undergoes transformational changes under the influence of various factors. The needs and motives of employees' behavior change, which is reflected in their attitude towards their own work activity. Organizational leaders must take these changes into account when designing their HRM. Emphasis is placed on the uniqueness of the human resource of enterprises and the complexity of human resource management in today's context. The article describes the content of changes and trends in such components of the personnel management system as motivation for effective work activity, professional training and development of personnel, staffing needs and personnel policy. The principles on the basis of which mechanisms of work motivation should be formed are formulated. The importance of expanding the tools of motivation and applying individual approaches to stimulating the work of individual employees is emphasized. The importance of creating conditions for professional self-realization and self-development of employees is emphasized in organizations. Such conditions will help employees to be better motivated to continue working with the organization for a long time. Also in the article it is stated that application of marketing approaches in the process of providing the company with human resources becomes relevant. The flexible personnel policy of organizations operating in the changing environment of the environment should be focused on achieving long-term socio-economic impact. The purpose of such a policy should also be to preserve valuable for the organization employees. All this will increase the competitiveness of the human resources of the enterprise and improve the competitive advantages of the enterprise itself.