Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/2637
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorПрохоренко, Олена Вікторівна-
dc.contributor.authorПрохоренко, Елена Викторовна-
dc.contributor.authorProkhorenko, Olena-
dc.contributor.authorЮрченко, О. В.-
dc.contributor.authorЮрченко, Е. В.-
dc.contributor.authorYurchenko, Olena-
dc.date.accessioned2020-02-18T10:35:05Z-
dc.date.available2020-02-18T10:35:05Z-
dc.date.issued2019-12-
dc.identifierhttp://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/23_2019/59.pdf-
dc.identifier.citationПрохоренко О. В. Вибір стратегії здійснення організаційних змін на основі сукупності чинників / О. В. Прохоренко, О. В. Юрченко // Східна Європа: економіка, бізнес та управління. – 2019. – № 23. – С. 377-384.en_US
dc.identifier.urihttp://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/2637-
dc.description.abstractUK: У статті проаналізовано та узагальнено підходи до визначення стратегій запровадження організаційних змін. Побудовано стратегічний континуум від «жорстких» до «м’яких» напрямів та визначено місце існуючих варіантів стратегій і відповідних тактик на цьому континуумі. Обґрунтовано, що основним впливовим чинником, що визначає доцільність тієї чи іншої стратегії, є наявність чи обмеження ресурсів, які, своєю чергою, можуть бути поділені на три групи: фінансові, часові та людські. Комбінація достатності або дефіциту таких ресурсів по групах указує на доцільність застосування насильницької, раціонально-емпіричної, перевиховної або адаптивної стратегії. Сукупність чинників представлена у вигляді карти, що дає змогу обґрунтувати вибір стратегії й тактики здійснення організаційних змін. Описано застосування означеного підходу на виробничому підприємстві, що спеціалізується на виготовленні пакування.en_US
dc.description.abstractRU: В статье проанализированы и обобщены подходы к определению стратегий внедрения организационных изменений. Построен стратегический континуум от «жесткой» до «мягкой» направленности и определено место существующих вариантов стратегий и соответствующих тактик на данном континууме. Обосновано, что основным фактором воздействия, определяющим целесообразность той или иной стратегии, является наличие или дефицит ресурсов, которые, в свою очередь, могут быть разделены на три группы: финансовые, временные и человеческие. Комбинация достаточности или дефицита таких групп ресурсов указывает на целесообразность применения насильственной, рационально-эмпирической, перевоспитательной или адаптивной стратегии. Совокупность факторов представлена в виде карты, что позволяет обосновать выбор стратегии и тактики осуществления организационных изменений. Описано применение указанного подхода на производственном предприятии, специализирующемся на выпуске упаковки.-
dc.description.abstractEN: The article analyzes and generalizes approaches to determination strategies for implementing organizational change. A strategic continuum from “hard” to “soft” directions has been constructed, and possible options for strategies and corresponding tactics have been identified on this continuum. In the first case, speed of change is preferred, and it requires power-coercive tactics. The second case is focused on maintaining the organizational human resources, interested in and satisfied with the changes. It is substantiated that the basic influential factor determining the expediency of a strategy type is the sufficiency or limit of resources, which in turn can be divided into three groups: financial, time and human resources. Provided that the financial condition is stable or the external environment is relatively favorable, the enterprise has sufficient financial and time resources to gradually evolution using “soft” methods of transformation. Provided critical shortage of financial resources or a crucial impact of the external environment, the possibility of losing an organization generally outweighs the negative effects of personnel loss or demoralization, and therefore “hard” methods become more appropriate. The impact of the human resources factor consist in organization's dependence on the competencies of the staff, and therefore the choice of “hard” or “soft” focus is appropriate in cases of low or high dependence respectively. The combination of the sufficiency or limit of particular resources indicates the expediency of using a power-coercive, rational-empirical, re-educative or adaptive strategy. The shortage of time and financial resources and the low dependence on human competences make the power-coercive strategy feasible. A re-education strategy is most appropriate in the case of sufficient time resources, low dependence on human competence and limited financial resources. The limitation of time resources in the context of high dependence on human competence and the adequacy of financial resources indicates the feasibility of a rational and empirical strategy. The set of factors is presented in the form of a map, which allows to justify the choice of strategy and tactics for implementing organizational change. It is described an application of such approach in a manufacturing enterprise specializing in creating packaging.-
dc.language.isouken_US
dc.subjectорганізаційні зміниen_US
dc.subjectстратегіяen_US
dc.subjectтактикаen_US
dc.subject«жорсткі» та «м’які» стратегіїen_US
dc.subjectчасові ресурсиen_US
dc.subjectкомпетентності персоналуen_US
dc.subjectфінансові ресурсиen_US
dc.subjectорганизационные измененияen_US
dc.subjectстратегияen_US
dc.subjectтактикаen_US
dc.subject«жесткие» и «мягкие» стратегииen_US
dc.subjectфинансовые ресурсыen_US
dc.subjectвременные ресурсыen_US
dc.subjectкомпетентности персоналаen_US
dc.subjectorganizational changesen_US
dc.subjectstrategyen_US
dc.subjecttacticsen_US
dc.subject“hard” and “soft” strategiesen_US
dc.subjecttime resourcesen_US
dc.subjectstaff competenciesen_US
dc.subjectfinancial resourcesen_US
dc.titleВибір стратегії здійснення організаційних змін на основі сукупності чинниківen_US
dc.title.alternativeВыбор стратегии осуществления организационных изменений на основе совокупности факторовen_US
dc.title.alternativeThe selection of strategy for organizational changes implementation on the basis of set of factorsen_US
dc.typeArticleen_US
Розташовується у зібраннях:№ 6 (23)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Prokhorenko.pdf366,31 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.