Бізнес-планування як сучасний інструмент стратегічного управління підприємством

Abstract

UK: У статті на основі аналізу міжнародних та вітчизняних стандартів бізнес-планування визначено теоретико-методологічні засади бізнес-планування як сучасного інструменту стратегічного управління підприємством. Виявлено відмінності сучасних методик розроблення бізнес-планів, недоліки процесу бізнес-планування у вітчизняній практиці, а також надано рекомендації щодо адаптації вітчизняних методологічних підходів до міжнародних стандартів обґрунтування управлінських рішень. Установлено, що залежно від мети розроблення виділяють певні типи бізнес-планів та рівні його нормативно-мето- дологічного забезпечення (міжнародні й загальнодержавні методики, а також методики, рекомендовані суб’єктами інвестиційного бізнесу). Виявлено основні недоліки вітчизняної практики бізнес-планування, виділено загальні принципи бізнес-планування, які, тісно взаємодіючи між собою, становлять цілісний підхід до розроблення бізнес-плану та оцінювання ефективності проєкту. Надано рекомендації щодо структури бізнес-плану інвестиційного проєкту з урахуванням світового досвіду.

RU: В статье на основе анализа международных и отечественных стандартов бизнес-планирования выявлены теоретико-методологические принципы бизнес-планирования как современного инструмента стратегического управления предприятием. Выявлены отличия современных методик разработки бизнес-планов, недостатки процесса бизнес-планирования в отечественной практике, а также предоставлены рекомендации относительно адаптации отечественных методологических подходов к международным стандартам обоснования управленческих решений. Установлено, что в зависимости от цели разработки выделяют определенные типы бизнес-планов и уровни его нормативно-методологического обеспечения (международные и общегосударственные методики, а также методики, рекомендованные субъектами инвестиционного бизнеса). Выявлены основные недостатки отечественной практики бизнес-планирования, выделены общие принципы бизнес-планирования, которые, тесно взаимодействуя между собой, представляют целостный подход к разработке бизнес-плана и оцениванию эффективности проекта. Предоставлены рекомендации относительно структуры бизнес-плана инвестиционногоь проекта с учетом мирового опыта.

EN: The article is devoted to revealing the differences between modern methods of business plan writing, disadvantages of the business planning process in domestic practice, as well as providing recommendations on the adaptation of domestic approaches to international standards of management decision argumentation. Following the results of the analysis of business planning international and national standards, theoretical and methodological bases of the business planning process were determined as a modern tool for strategic enterprise management. Differences between modern methods of business plan writing, disadvantages of the business planning process in domestic practice were revealed, and recommendations on the adaptation of domestic methodological approaches to international standards of management decision argumentation were given. The article established that there are types of business plans and levels of its regulatory and methodological support depending on the purpose of its development – international and national methods, as well as the methods recommended by the subjects of business investment. The main shortcomings of the domestic business planning process were determined. There were identified the general principles of business planning, that work closely together and constitute a holistic approach for business plan writing and project effectiveness evaluation. The article provides recommendations on the structure of an investment project business plan according to world experience. Writing a business plan following the established requirements, taking into account provided recommendations, allows managers to evaluate the effectiveness and feasibility of making a management decision(business idea), prepare supporting documentation, identify strengths and weaknesses, opportunities and threats of the project, interest potential investors, and also to carry out strategic management of the whole enterprise development process. The study contains specific methodological recommendations and proposals that can be used in the strategic management of an enterprise in Ukraine, as well as banking institutions, audit and consulting companies.