Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/2726
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorБобыр, Евгений Иванович-
dc.contributor.authorБобир, Євген Іванович-
dc.contributor.authorBobir, Evgen-
dc.contributor.authorЛещенко, Елена Васильевна-
dc.contributor.authorЛещенко, Олена Василівна-
dc.contributor.authorLeshchenko, Olena-
dc.date.accessioned2020-02-26T09:09:28Z-
dc.date.available2020-02-26T09:09:28Z-
dc.date.issued2019-12-
dc.identifierhttp://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/23_2019/110.pdf-
dc.identifier.citationБобыр Е. И. Методика разработки модели системы адаптивного оперативно-тактического управления конкурентоспособностью предприятия / Е. И. Бобыр, Е. В. Лещенко // Східна Європа: економіка, бізнес та управління. – 2019. – № 23. – С. 732-737.en_US
dc.identifier.urihttp://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/2726-
dc.description.abstractUK: Стаття присвячена розробленню методики побудови моделі системи адаптивного оперативно-тактичного управління конкурентоспроможністю підприємства. Визначено спільні цілі і вимоги до моделі, систематизовані етапи побудови системи, їхній зміст і послідовність. Вибрані основні показники, що впливають на конкурентоспроможність підприємства і сформульовані критерії управління значеннями цих показників. Визначено інформаційні методи побудови моделі системи управління конкурентоспроможністю, а також види адаптації: параметрична і структурна. На основі проведеного аналізу вибрані найбільш ефективні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства для комп'ютеризованого адаптивного управління. З погляду організації процесу такого управління більш зручною є оцінка кількісних значень інтегральних показників конкурентоспроможності підприємства. Виконана схематична ілюстрація отриманих результатів. Запропоновано рекомендації щодо подальшого дослідження у цьому напрямі.en_US
dc.description.abstractRU: Статья посвящена разработке методики построения модели системы адаптивного оперативнотактического управления конкурентоспособностью предприятия. Определены общие цели и требования к модели, систематизированы этапы построения системы, их содержание и последовательность. Выбраны основные показатели, влияющие на конкурентоспособность предприятия и сформулированы критерии управления значениями этих показателей. Определены информационные методы построения модели системы управления конкурентоспособностью, а также виды адаптации: параметрическая и структурная. На основе проведенного анализа выбраны наиболее эффективные методы оценки конкурентоспособности предприятия для компьютеризированного адаптивного управления. С точки зрения организации процесса такого управления, более удобной является оценка количественных значений интегральных показателей конкурентоспособности предприятия. Выполнена схематическая иллюстрация полученных результатов. Предложены рекомендации по дальнейшему исследованию в этом направлении.-
dc.description.abstractEN: In the conditions of market relations, the criterion of stability and survival of an enterprise is competitiveness, timely analysis, assessment and forecasting of which becomes an objective necessity. In a modern competitive struggle with all its magnitude and dynamism, the enterprise that fights for its competitive positions wins. Therefore, it is urgent to develop and implement such enterprise competitiveness management systems that, with a minimum of time and resources, will provide a significant economic and production effect and simplify the management decision-making process. When analyzing theories affecting the problem of assessing and managing the enterprises competitiveness, it becomes obvious that this issue has not been finally resolved, requires further study and the search for new methods of solution. Moreover, in most sources, to some extent, the need for organizing the competitiveness of enterprises and firms adaptive to internal and external influences is noted. However, the methods for constructing enterprise competitiveness management systems require refinements and additions. Conceptual and structural models describe only general or individual aspects of the process of assessment, control and management of enterprise competitiveness. There are no functional and information-logical models of enterprise competitiveness management. There is no analysis or justification of specific adaptation methods for such management systems. Therefore, the capabilities of most of them are limited and focused on managing only certain functions or stages of assessing the competitiveness of specific firms and organizations. All this requires modeling of structural elements and the development on this basis a new methodology of describing a computerized system of adaptive enterprise competitiveness management. Such a system should provide an operational analysis of the situation in the consumer market, forecast and give the enterprise management the necessary recommendations to maintain competitiveness higher than that of its competitors for the next cycle of work.-
dc.language.isoruen_US
dc.subjectадаптаціяen_US
dc.subjectадаптивне управлінняen_US
dc.subjectоперативно-тактичне управлінняen_US
dc.subjectконкурентоспроможність підприємстваen_US
dc.subjectструктурно-функціональна модельen_US
dc.subjectінформаційно-логічна модельen_US
dc.subjectадаптацияen_US
dc.subjectадаптивное управлениеen_US
dc.subjectоперативно-тактическое управлениеen_US
dc.subjectконкурентоспособность предприятияen_US
dc.subjectструктурно-функциональная модельen_US
dc.subjectинформационно-логическая модельen_US
dc.subjectadaptationen_US
dc.subjectadaptive managementen_US
dc.subjectoperative-tactical managementen_US
dc.subjectenterprise competitivenessen_US
dc.subjectstructural-functional modelen_US
dc.subjectinformation-logical modelen_US
dc.titleМетодика разработки модели системы адаптивного оперативно-тактического управления конкурентоспособностью предприятияen_US
dc.title.alternativeМетодика розробки моделі системи адаптивного оперативно-тактичного управління конкурентоспроможністю підприємстваen_US
dc.title.alternativeMethodology for developing a model of the system of adaptive operative-tactical management of enterprise competitivenessen_US
dc.typeArticleen_US
Розташовується у зібраннях:№ 6 (23)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Bobir.pdf292,8 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.