Використання систем автоматизованого проектування та управління проектами в будівельній галузі

Abstract

UK: Актуальність проблеми. Будівельну організацію сьогодні неможливо уявити без найширшого застосування комп'ютерних технологій і, в тому числі, систем автоматизованого проектування в будівництві. Програми проектування технологічних процесів в будівництві та програми проектування організації будівельно-монтажних робіт дозволяють реалізовувати частини технологічних проектів, створювати технологічну документацію, вирішувати завдання по технології та організації будівництва. У порівнянні з програмами, призначеними для розрахунково-конструктивного проектування, програми проектування технології будівництва, виробництва будівельних матеріалів та виробів, а також організації будівництва не набули широкого поширення і популярності в нашій країні. У нас не тільки невідомі зарубіжні програмні продукти такого роду, але і власних розробок в цій галузі порівняно мало. Мета роботи – оцінити важливість використання сучасних програмних комплексів в системі управління проектами будівництва. Виявити слабкі та сильні сторони впровадження таких комплексів в роботі будівельних організацій. Виклад основного матеріалу. Для вирішення завдань управління проектами будівництва, пропонується використовувати спеціальний клас програмного забезпечення — системи календарного планування і контролю реалізації проектів або по іншому системи управління проектами. Отже, ці системи забезпечують підтримку основних процесів тимчасового, ресурсного і вартісного планування і контролю на основі алгоритмів мережного планування, методу критичного шляху, методу освоєного обсягу тощо. Переваги використання пропонованої системи управління проектом на етапі реалізації проекту полягають у тому, що такі системи дозволяють зберігати у своїй моделі проекту планові показники по проекту і вводити фактичні дані по ходу реалізації проекту. Звичайно ж, вихідний календарний план "пливе". Але система дозволяє побачити ці відхилення, оцінити їх наслідки на проект в цілому, програти і вибрати оптимальний варіант реакції на зміни, при необхідності перепланувати решту проекту з урахуванням нових реалій, оперативно внести зміни в документацію по проекту. Менеджер проекту отримує в свої руки інструмент не тільки контролю за доконаними подіями, але і можливість прогнозування майбутніх. У той же час, зручні, прості засоби генерації звітності по проекту дозволяють легко довести необхідну інформацію по проекту до усіх зацікавлених осіб у необхідній формі. Висновки. Успішне функціонування системи управління будівництвом, засноване на використанні програмних засобів календарного планування і контролю, істотним чином залежить від повноти та достовірності вихідних даних. Тому пропонується використовувати інформаційні системи, що вже функціонують у різних формах (бухгалтерські, кошторисні системи, програми матеріального обліку тощо), в рамках яких більша частина інформації вже існує. Необхідно об'єднати і взаємодоповнюючи інформаційні потоки, породжувані різними системами.

RU: Актуальность проблемы. Строительную организацию сегодня невозможно представить без широкого применения компьютерных технологий и, в том числе, систем автоматизированного проектирования в строительстве. Программы проектирования технологических процессов в строительстве и программы проектирования организации строительно-монтажных работ позволяют реализовывать части технологических проектов, создавать технологическую документацию, решать задачи по технологии и организации строительства. По сравнению с программами, предназначенными для расчетно-конструктивного проектирования, программы проектирования технологии строительства, производства строительных материалов и изделий, а также организации строительства не получили широкого распространения и популярности в нашей стране. У нас не только неизвестны зарубежные программные продукты такого рода, но и собственных разработок в этой области сравнительно мало. Цель работы - оценить важность использования современных программных комплексов в системе управления проектами строительства. Выявить слабые и сильные стороны внедрения таких комплексов в работе строительных организаций. Изложение основного материала. Для решения задач управления проектами строительства, предлагается использовать специальный класс программного обеспечения - системы календарного планирования и контроля реализации проектов или иначе системы управления проектами. Следовательно, эти системы обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования, метода критического пути, метода освоенного объема и тому подобное. Преимущества использования предлагаемой системы управления проектом на этапе реализации проекта состоит в том, что такие системы позволяют хранить в своей модели проекта плановые показатели по проекту и вводить фактические данные по ходу реализации проекта. Конечно же, выходной календарный план "плывет". Но система позволяет увидеть эти отклонения, оценить их последствия на проект в целом, проиграть и выбрать оптимальный вариант реакции на изменения, при необходимости перепланировать завершение проекта с учетом новых реалий, оперативно внести изменения в документацию по проекту. Менеджер проекта получает в свои руки инструмент не только контроля за совершенными событиями, но и возможность прогнозирования будущих. В то же время, удобные, простые средства генерации отчетности по проекту позволяют легко довести необходимую информацию по проекту до всех заинтересованных лиц в требуемой форме. Выводы. Успешное функционирование системы управления строительством, основано на использовании программных средств календарного планирования и контроля, существенным образом зависит от полноты и достоверности исходных данных. Поэтому предлагается использовать информационные системы, которые уже функционируют в различных формах (бухгалтерские, сметные системы, программы материального учета и т.п.), в рамках которых большая часть информации уже существует. Необходимо объединить и взаимно информационные потоки, порождаемые различными системами.

EN: The urgency of the problem. The construction organization today can not be imagined without a wide application of computer technologies and, in particular, computer-aided design in construction. Programs for designing technological processes in construction and design programs for the organization of construction and installation work allow the implementation of parts of technological projects, create technological documentation, solve problems in technology and construction. Compared with programs designed for design and construction, the design of construction technology, production of building materials and products, as well as the organization of construction have not received wide distribution and popularity in our country. We not only do not know foreign software products of this kind, but our own developments in this area are relatively small. The purpose of the work is to evaluate the importance of using modern software systems in the system of managing construction projects. Identify the weaknesses and strengths of the implementation of such complexes in the work of construction organizations. Statement of the main material. To solve the problems of management of construction projects, it is proposed to use a special class of software - a system for scheduling and monitoring the implementation of projects or otherwise a project management system. Consequently, these systems support the main processes of time, resource and cost planning and control based on network planning algorithms, the critical path method, the volume mastered method, and the like. The advantages of using the proposed project management system at the project implementation stage is that such systems allow you to store project targets in your project model and enter actual data on the progress of the project. Of course, the output calendar plan "floats". But the system allows you to see these deviations, assess their impact on the project as a whole, lose and choose the best response to the changes, if necessary, reschedule the completion of the project taking into account the new realities, promptly make changes to the project documentation. The project manager gets a tool in his hands not only to monitor the events, but also the ability to predict future events. At the same time, convenient, simple means of generating project reports make it easy to bring the necessary information on the project to all interested persons in the required form. Conclusions. The successful functioning of the construction management system, based on the use of software scheduling and control, depends significantly on the completeness and reliability of the source data. Therefore, it is proposed to use information systems that already function in various forms (accounting, budget systems, material accounting programs, etc.), within which much of the information already exists. It is also necessary to combine the information flows generated by different systems.