Підвищення конкурентоспроможності організацій за допомогою ціннісно-орієнтованого управління проектами та програмами

Abstract

RU: Мета. Сформувати цілісне уявлення про системи управління підтримують розвиток організацій за допомогою проектів і програм. Методика. У системному підході організацію розглядають як сукупність взаємопов'язаних елементів. Люди, цілі, структура, завдання, технології - це змінні внутрішнього середовища організації. До факторів зовнішнього оточення, які впливають на організацію відносять: закони і норми держрегулювання, стан економіки; науково-технічні досягнення; частина наявного доходу; культурні та політичні зміни; вплив групових інтересів постачальників; та ін. Всі зміни завжди починаються за переділами організації (в зовнішньому оточенні), тому менеджменту організацій необхідно вміти виявляти істотні в оточенні, які впливають на організацію і за допомогою ефективної реалізації проектів і програм, здійснювати зміни всередині себе. Результати. У статті розглянута підтримуюча система для безперервного поліпшення діяльності організацій за допомогою проектів і програм. Наукова новизна. Будь-яка організація, щоб ефективно існувати, повинна додати управління змінами до своєї структури. Для цього організаціям потрібно створити необхідну середу, ініціюючу та підтримуючу політику змін. Запропоновані напрями розвитку внутрішнього середовища організації дозволяють створити систему для постійного безперервного поліпшення на основі проектів і програм. Практична значимість. Запропонована в роботі система допоможе зв'язати організацію, підпорядкувати всі наявні ресурси головної мети, зробити її конкурентною, здатної створювати продукт з новими споживчими цінностями.

RU: Цель. Сформировать целостное представление о системах управления поддерживающих развитие организаций с помощью проектов и программ. Методика. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии – это переменные внутренней среды организации. К факторам внешнего окружения, которые оказывают влияние на организацию относят: законы и нормы госрегулирования, состояние экономики; научно-технические достижения; часть располагаемого дохода; культурные и политические изменения; влияние групповых интересов поставщиков; и др. Все изменения всегда начинаются за переделами организации (во внешнем окружении), поэтому менеджменту организаций необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые влияют на организацию и с помощью эффективной реализации проектов и программ, осуществлять изменения внутри себя. Результаты. В статье рассмотрена поддерживающая система для непрерывных улучшений деятельности организаций с помощью проектов и программ. Научная новизна. Любая организация, чтобы эффективно существовать, должна добавить управление изменениями к своей структуре. Для этого организациям потребуется создать необходимую среду, инициирующую и поддерживающую политику перемен. Предложенные направления развития внутренней среды организации позволяют создать систему для постоянных непрерывных улучшений на основе проектов и программ. Практическая значимость. Предложенная в работе система поможет связать организацию, подчинить все имеющиеся ресурсы главной цели, сделать её конкурентной, способной создавать продукт с новыми потребительскими ценностями.

EN: Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects and programs. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that’s why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of projects and programs to implement the changes within themselves. Results. The article describes the supporting system for the continuous improvement of organizations by means of projects and programs. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the changes management to its structure. To do this, organizations need to create the necessary environment, which initiates and supports the policy of changes. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system for the permanent continuous improvement based on the projectsand programs. Practical significance. The proposed in the work system will help to unite the organization, to subordinate all available resources are the main goal, to make it competitive, able to create a product with new consumer values.