Управление как дополнительный фактор повышения надежности календарного планирования

Abstract

RU: Статья посвящена решению научно-прикладной задачи повышения надежности календарных плановстроительства на основе совершенствования методов планирования и выбора рациональных режимов управления. Целью статьи является установление влияния организационно-технологических решений на этапе планирования и процесса управления на надежность достижения конечного результата. В статье исследуется процесс календарного планирования строительства объектов с учетом вероятностной природы влияющих факторов, а также организационно-технологические и управленческие процессы, которые обеспечивают заданную надежность реализации календарных планов строительства. В исследовании раскрывается функциональная взаимосвязь между уровнем надежности плана, требуемым уровнем надежности конечного результата и интенсивностью управленческих воздействий, в результате чего возможно обеспечение надежности достижения конечного результата выше, чем первоначальной, предусмотренной планом. Чтобы календарное планирование было более эффективным, стоит учитывать роль управления в надежности достижения конечного результата. При эффективном управлении план с заведомо низкой надежностью может стать более вероятным по части достижения намеченных сроков выполнения работ. Базой для исследований служит подход, согласно которому параметр интенсивности выполнения работ используется как приоритетный в планировании. Большинство работ в составе календарного плана имеют определенный резерв в интенсивности выполнения, который определяется производственными возможностями: интенсивностью потребления ресурса и его поставок. На ограниченном временном интервале исполнитель может увеличить интенсивность работ в пределах некоторого диапазона, компенсируя тем самым отставания от графика на предшествующих этапах за счет внутренних ресурсов. Для этого и требуется эффективное управление, реализующее себя тогда, когда имеется различный уровень потребления(расходования) ресурса и возможность его перераспределения среди выполняемых работ календарного плана. В статье описывается такой инструмент управления, как карта изолиний интенсивности выполнения работ, которая позволяет планировать скорость выполнения работ на различных этапах строительства для повышения надежности временный параметров конечного результата.

UK: Стаття присвячена вирішенню науково-прикладної задачі підвищення надійності календарних планів будівництва на основі вдосконалення методів планування та вибору раціональних режимів управління. Метою статті є встановлення впливу організаційно-технологічних рішень на етапі планування та процесу управління на надійність досягнення кінцевого результату. У статті досліджується процес календарного планування будівництва об'єктів з урахуванням ймовірнісної природи впливових факторів, а також організаційно-технологічні та управлінські процеси, які забезпечують задану надійність реалізації календарних планів будівництва. У дослідженні розкривається функціональний взаємозв'язок між рівнем надійності плану, необхідним рівнем надійності кінцевого результату і інтенсивністю управлінських впливів, в результаті чого можливе забезпечення більш високої надійності досягнення кінцевого результату, ніж передбачено планом. Щоб календарне планування було більш ефективним, варто враховувати роль управління в надійності досягнення кінцевого результату. При ефективному управлінні план зі свідомо низькою надійністю може стати більш імовірним за досягненням намічених термінів виконання робіт. Базою для досліджень служить підхід, згідно з яким параметр інтенсивності виконання робіт використовується як пріоритетний у плануванні. Більшість робіт у складі календарного плану мають певний резерв в інтенсивності виконання, який визначається виробничими можливостями: інтенсивністю споживання ресурсу та його поставок. На обмеженому часовому інтервалі виконавець може збільшити інтенсивність робіт у межах деякого діапазону, компенсуючи тим самим відставання від графіка на попередніх етапах за рахунок внутрішніх ресурсів. Для цього і потрібно ефективне управління, що реалізує себе тоді, коли є різний рівень споживання(витрачання) ресурсу і можливість його перерозподілу серед виконуваних робіт календарного плану. У статті описується такий інструмент управління, як карта ізоліній інтенсивності виконання робіт, яка дозволяє планувати швидкість виконання робіт на різних етапах будівництва для підвищення надійності тимчасовий параметрів кінцевого результату.

EN: Summary.The article is devoted to solving scientific task ofimproving the reliability of construction schedules through improved methods of planning and choice of rational management regimes. The aim of the article isto establish the impact of organizational and technological solutions inthe planning stage and management process on the reliability of the final result.The article explores the process of construction scheduling, taking into account the probabilistic nature of the contributing factors, as well as organizational and technological and management processes. Such processes provide a needed reliability implementation schedules construction. The study revealed a functional relationship between the level of reliability of the plan, the requiredlevel of reliability of the final result and the intensity of management. For getting more effective scheduling, it is necessary to takeinto account the role of management in the reliability of the final result acquiring. The basis for the research is the approach that the intensity parameter of works is used as a priority in the planning. Most of the works as part of the planned schedule have a certain reserve in the intensity of implementation, which is determined by production capacity: the intensity of resource consumption and its supplies. During some limited time interval performer can increase the intensity of work within a certain range, thereby compensating backlogs on the previous stages, using internal resources. To do this, effective management is required. Management realizes itself when there is a different level of consumption (expenditure) of the resource and the possibility of redistribution among the executed works. This article describes such management tool, as a contour map of the intensity of work, which allows you toplan speed of execution of works at various stages of construction to improve the reliability of the time parameters of the final result.