Реформування автомобільної індустрії в чеській республіці: досвід для України

Abstract

UK: У статті проаналізовано досвід реформування машинобудівних підприємств у Чеській Республіці на початку 90-х років ХХ ст. Метою дослідження є узагальнення чеського досвіду у сфері реформування автомобільної промисловості для подальшої його реалізації в Україні. Дослідження проведено за допомогою загальнонаукових методів аналізу, а саме методами індукції, дедукції, наукового узагальнення, комплексності, а також методу систематичного аналізу наукової літератури, звітів чеських та міжнародних організацій в зазначеній тематиці. У статті досліджено основні методи здійснення приватизації у Чеській Республіці, зокрема ваучерну приватизацію та прямі продажі, а також наведено приклади приватизованих у такі способи підприємств. На прикладі підприємства із виробництва легкових автомобілів «Шкода» проаналізовано основні процеси внутрішньої та зовнішньої реструктуризації підприємства німецьким автомобільним концерном «Фольксваген». За результатами аналізу автором узагальнено фактори успіху від проведеної реструктуризації чеського автомобільного підприємства «Шкода». Практична значущість статті полягає у можливості використання результатів авторських досліджень при формуванні стратегії реформування машинобудівної промисловості України.

EN: The article analyzes the experience of reforming of engineering companies in the Czech Republic in the early 1990th. The aim of the study is a generalization of the Czech experience in the automotive industry reformation for its further implementation in Ukraine. The study is conducted using scientific methods of analysis, such as methods of induction, deduction, scientific analysis, complexity and method of systematic analysis of scientific literature, reports of Czech and international organizations in the above-mentioned subjects. The article reveals the basic methods of privatization in the Czech Republic, including voucher privatization and directs sales, as well as the examples of privatized enterprises. On the example of car production plant “Skoda” the author analyzes the key processes of internal and external enterprise restructuring lead be German automobile concern “Volkswagen”. According to the analysis, the author summarizes the success factors of the ongoing restructuring of the Czech car company “Skoda”. The practical significance of the paper lies in the possibility of using the results of author's research in the formation of strategy of Ukraine’s machinery industry restructuring.