Використання гнучких бюджетів в обліково-аналітичній системі управління витратами виробничого підприємства

Abstract

UK: У статті розглянуто комплекс питань формування та адаптації системи управління витратами промислового підприємства до мінливих умов нестабільного економічного середовища господарювання. Розглянуто особливості витрат підприємства як економічної категорії, а також особливості та проблеми формування системи інформаційного забезпечення управління витратами підприємства. Сформульовано низку пропозицій щодо формування ефективної системи управління витратами з використанням гнучких бюджетів, які дають можливість порівняти фактичні дані зі статичними і гнучкими бюджетами, а також визначити два види відхилень: за рахунок обсягу діяльності та за рахунок ефективності.

RU: В статье рассмотрен комплекс вопросов формирования и адаптации системы управления расходами промышленного предприятия к переменчивым условиям нестабильной экономической среды ведения хозяйства. Рассмотрены особенности расходов предприятия как экономической категории, а также особенности и проблемы формирования системы информационного обеспечения управления расходами предприятия. Сформулирован ряд предложений относительно формирования эффективной системы управления расходами с использованием гибких бюджетов, которые дают возможность сравнить фактические данные со статичными и гибкими бюджетами, а также определить два вида отклонений: за счет объема деятельности и за счет эффективности.

EN: In the article the complex of questions of forming and adaptation of control system by the charges of industrial enterprise is considered to the changeable terms of unstable economic environment of menage. The features of charges of enterprise are considered as an economic category, and also feature and problem of forming of the system of the informative providing of management the charges of enterprise. The row of suggestions is set forth in relation to forming of effective control system by charges with the use of flexible budgets, that give an opportunity to compare fact sheets to the static and flexible budgets, and also to define two types of rejections: due to the volume of activity and due to efficiency.