Організаційно–економічний механізм консалтингової взаємодії

Abstract

UK: У статті обґрунтовано теоретико-методологічні положення формування організаційно-економічного механізму консалтингової взаємодії та розроблені його складові, виходячи з взаємообумовлених залежностей організаційно-нормативних та соціально-економічних процесів у системі управління консалтинговою компанією. Представлено основні цільові орієнтири механізму консалтингової взаємодії, які реалізуються у системі управління компанією через принципи розвитку. Запропоновано організаційно-економічний механізм консалтингової взаємодії аналізувати з позиції двох аспектів: інституційного та функціонального, в основі яких покладене авторське бачення ефекту комунікативної конвергенції. Інституційний аспект виражено через моделі: модель інституційного механізму консалтингу в Національній інноваційній системі України; модель стратегії нарощування інноваційного потенціалу консалтингової взаємодії; концептуальну модель консалтингової взаємодії. Функціональний аспект даного механізму представлений через системи: систему управління потенціалом консалтингової компанії та систему управління її людським капіталом. Сформований організаційно- економічний механізм консалтингової взаємодії представляє інституційне підґрунтя діяльності консалтингових компаній на вітчизняному ринку послуг, передбачає розгляд цієї взаємодії з позиції динамічності системи та акцентує увагу на необхідності мобілізації інтелектуальних ресурсів у системі управління потенціалом консалтингу відносно допустимого рівня втрат в даний період часу.

EN: In the article, the theoretical and methodological positions of forming the organizational and economic mechanism of consulting interaction were substantiated and its components were developed, based on interdependent dependencies of organizational-normative and socio-economic processes in the management system of the consulting company. The main target guides of the mechanism of consulting interaction are presented, which are realized in the system of management of the company through the principles of development. The proposed organizational and economic mechanism of consulting interaction is analyzed from the standpoint of two aspects : institutional and functional, which is based on the author's vision of the effect of communicative convergence. The institutional aspect is expressed through models: the model of the institutional mechanism of consulting in the National Innovation System of Ukraine; the model of the strategy of growth innovative potential of consulting interaction; the conceptual model of consulting interaction. The functional aspect of this mechanism is represented through the systems: the management system of the potential of the consulting company and the human capital management system. The formed organizational and economic mechanism of consulting interaction represents the institutional basis of the activity of consulting companies in the domestic market of services, envisages consideration of this interaction from the standpoint of the dynamism of the system and emphasizes the need to mobilize intellectual resources into the management system of consulting potential relative to the permissible level of losses in the given period of time.