Організація системи управління розвитком промислового підприємства

Abstract

UK: Проведене дослідження ставило за мету обґрунтування авторського погляду на типи організаційних структур підприємства, які за своїм змістом спроможні забезпечити його розвиток. Методологічною базою дослідження служили надбання теорії організації в частині визначення сутності системи управління підприємством, класифікації типів організаційних структур підприємства та їх аналізу з погляду орієнтації на розвиток підприємства. В ході дослідження було обґрунтовано, що організаційні структури, які відносіться до ієрархічного типу (лінійно-функціональні, дивізійні) дозволяють підприємству успішно виконувати поточні завдання, без спроможності пристосовуватись до динамічного зовнішнього середовища; водночас, такі сучасні типи організаційних структур управління як мережева, едхократична, віртуальна, за своїм змістом орієнтовані на розвиток підприємства. Такі висновки дають імпульс подальшим дослідженням щодо вдосконалення системи управління промисловим підприємствам з урахуванням особливостей його діяльності та стратегічних цілей. Отримані результати можуть бути корисними для вищої управлінської ланки промислових підприємств у формуванні або вдосконаленні поточної системи управління з метою забезпечення стійких конкурентних позицій та розвитку підприємства.

EN: Conducted research was aimed at substantiating author's view on the types of organizational structures of the enterprise, which in their content are capable to support and ensure development of the enterprise. Methodologically research is based on achievements of the theory of organization in terms of determining the essence of the enterprise management system, classification of types of organizational structures of the enterprise and their analysis in terms of orientation to the development of the enterprise. During the research it was substantiated that organizational structures related to the hierarchical type (linear-functional, divisional) allow the enterprise to successfully execute current tasks without the ability to adapt to a dynamic external environment; at the same time, such modern types of management organizational structures as networkbased, adhocratic, virtual models, in their content are focused on the development of the enterprise. Such conclusions provide momentum to further researches on the improvement of the management system for industrial enterprises, which would take into account specifics of their activities and strategic goals. Obtained results can be useful for the higher management of industrial enterprises in forming or improving current management system in order to ensure stable competitive position and development of the enterprise.