Стратегічні аспекти управління матеріальними технічними ресурсами підприємства

Abstract

UK: У статті визначено характеристики матеріально-технічних ресурсів сільськогосподарських підприємств, досліджено їх взаємозв’язки та структуру. Проаналізовано сутність управління матеріально-технічними ресурсами, визначено основні напрями їх ефективного використання. Визначено, що розрахунок потреби в матеріальних ресурсах на підприємствах повинен базуватися на детальних виробничих планах та індивідуальних нормах споживання матеріально-технічних ресурсів на товари чи роботу. Показники стратегічного плану використовуються для розробки планів фінансування, позики та використання оборотних коштів підприємства, без логістичного плану стратегія розвитку підприємства не може бути розроблена. З урахуванням певного ритму поставок удосконалюються методи планування, стандартизації запасів сировини, обліку запасів, контролю за виконанням виділених матеріальних цінностей, застосовуються методи прогнозування. Виробничі підприємства потребують оборотних коштів, які працюють у формі запасів, незавершеного виробництва, готової продукції. Формуючи мінімальний нормативний рівень виробничих запасів, необхідно враховувати організаційно-технічні та економічні умови матеріально-технічного забезпечення виробництва. Для нормальної роботи підприємства дуже важливо організувати оперативне регулювання запасів. Для цього встановлюється контроль за станом гарантійних запасів на складах. Важливим аспектом ефективного управління матеріально-технічними ресурсами сільськогосподарських підприємств є робота з постачальниками з метою контролю поставок та забезпечення асортименту матеріалів та комплектуючих. Важливим фактором удосконалення управління матеріально-технічними ресурсами є організація оперативного регулювання запасів. Склади не тільки виконують функцію зберігання та підготовки матеріалів для їх випуску у виробництво, а й допомагають швидко регулювати витрату матеріально-технічних ресурсів.

EN: The article defines the characteristics of material and technical resources of agricultural enterprises, examines their rela-tionships and structure. The essence of material and technical resources management is analyzed, the main directions of their effective use are determined. It is determined that the calculation of the need for material resources in enterprises should be based on detailed production plans and individual norms of consumption of material and technical resources for goods or work. The indicators of the strategic plan are used to develop plans for financing, lending and use of working capital of the enterprise, without a logistics plan, the development strategy of the enterprise can not be developed. Taking into account a certain rhythm of deliveries, the methods of planning, standardization of raw material stocks, inventory accounting, control over the implementa-tion of the allocated material values are improved, forecasting methods are used. Production enterprises need working capital, which work in the form of inventories, work in progress, finished products. Forming the minimum normative level of production stocks, it is necessary to take into account the organizational and technical and economic conditions of material and technical support of production. For the normal operation of the enterprise it is very important to organize the operational regulation of stocks. For this purpose, control over the condition of warranty stocks in warehouses is established. An important aspect of effective management of material and technical resources of agricultural enterprises is working with suppliers to control supply and ensure the range of materials and components. An important factor in improving the management of material and techni-cal resources is the organization of operational regulation of stocks. Warehouses not only perform the function of storage and preparation of materials for their release into production, but also help to quickly regulate the consumption of material and technical resources