Основні складники механізму управління розвитком банківського бізнесу

Abstract

UK: У статті розкрито економічну сутність поняття механізму управління розвитком банківського бізнесу. Визначено, що характерно рисою сучасного етапу розвитку економіки є глибокі зміни в усіх її сферах, які впливають на систему управління розвитком банківського бізнесу. Розвиток банківського бізнесу є незворотнім процесом, який забезпечує спонтанні чи керовані переходи від одного неповторного стану до іншого через процес змін. Узагальнено, що механізм управління розвитком банківського бізнесу – це взаємоузгоджена сукупність методів, інструментів та важелів, які використовуються в управлінській діяльності банку для ефективної організації його функціонування, що сприятимуть розвитку банку та отриманню ним більших прибутків. Здійснення процесів управління розвитком банківського бізнесу відбувається на основі використання запропонованих основних складників механізму управління розвитком банківського бізнесу, а саме методів, інструментів та важелів.

RU: В статье раскрыта экономическая сущность понятия механизма управления развитием банковского бизнеса. Определено, что характерной чертой современного этапа развития экономики являются глубокие изменения во всех ее сферах, влияющих на систему управления развитием банковского бизнеса. Развитие банковского бизнеса является необратимым процессом, который обеспечивает спонтанные или управляемые переходы от одного неповторимого состояния к другому через процесс изменений. Обобщено, что механизм управления развитием банковского бизнеса – это взаимосогласованная совокупность методов, инструментов и рычагов, используемых в управленческой деятельности банка для эффективной организации его функционирования, способствующие развитию банка и получению им больших доходов. Осуществление процессов управления развитием банковского бизнеса происходит на основе использования предложенных основных составляющих механизма управления развитием банковского бизнеса, а именно методов, инструментов и рычагов.

EN: The article reveals the peculiarities of the functioning of the mechanism for managing the development of the banking business and identifies its main components. Based on scientific approaches, it was found that the mechanism of managing the development of banking business is a mutually agreed set of methods, tools and levers used in the management of the bank to effectively organize its operation, which will promote the bank's development and greater profits. The division of banking management methods with the principle of division of the object into administrative, economic, socio-psychological and legal, which is followed by most scientists in the field of management allowed to propose a classification of management methods of banking and divide them into financial and non-financial. This approach allows you to show where and how to apply financial influence on the development of the banking business. To ensure the achievement of goals, as finance is the main object of management and a source of profit and risk. A certain component of the mechanism for managing the development of banking business, along with methods of managing the development of banking business are tools that are defined as means of certain forms of information that confirm monetary or other rights or obligations and have legal form and are used by the bank to operate effectively. profit. A clear division of banking business development management tools into three groups is proposed, namely payment (payment card, payment order, promissory note, account and others); financial (loans, deposits, securities, bank guarantee, interest rate, reserves and others); legal (bank charter, orders of the head, instructions, letters of instruction and others). Substantiation of the mechanism of management of development of banking business in the course of research has allowed to define levers of management of development of banking business as its integral component as it is set of economic means which the bank uses in the course of the activity for effective organization of its functioning by creation of favorable conditions. and tasks that will contribute to the development of the bank and its greater profits. The levers for managing the development of the banking business are divided into three groups: economic levers; organizational; social.