Principled approach to the formation of anti-crisis program of enterprise development in the conditions of transformation processes

Abstract

EN: The methodological and practical recommendations for the formation and implementations of an effective anti-crisis development program at the enterprise in the market conditions are substantiated. For this purpose the author's version of the structure of the anti-crisis development program at the enterprise in separate sections is recommended. The stages of the formation mechanism of crisis management at the enterprise in the conditions of economic crisis that allowed systematizing actions of separate subjects of anti-crisis process are considered. The content of the principal version of the anti-crisis development program at the enterprise for the perspective period is disclosed. As a result of the research, the separate tasks facing the employees are proposed, the actions and measures necessary for their implementation are singled out, the responsible persons, the terms of the program implementation and the necessary amount of financial resources are determined.

UK: У роботі обґрунтовано методологічні та розглянуто прикладні рекомендації до формування та реалізації ефективної антикризової програми розвитку підприємства у ринкових умовах господарювання. Незважаючи на наявність окремих пропозицій щодо розробки антикризової програми розвитку підприємства, цілісне розуміння її структури та документальний супровід викликають особливий інтерес. З цією метою рекомендовано авторський варіант структури антикризової програми розвитку підприємства за окремими розділами. В межах системного підходу розглянуто дії команди антикризових менеджерів підприємства у разі розгортання фінансової кризи, що включають: загальну характеристику стану кризи розвитку підприємства та фінансової кризи; визначення окремих цільових параметрів антикризового процесу; встановлення часових та ресурсних обмежень антикризового процесу; визначення переліку планових антикризових заходів; формування бюджету витрачання коштів на реалізацію програми; розробка фінансового плану діяльності підприємства. Розглянуто етапи формування механізму антикризового управління підприємством в умовах економічної кризи, що дозволило систематизувати дії окремих суб’єктів антикризового процесу. Під час реалізації механізму антикризового управління підприємством рекомендовано проводити діагностику кризових явищ і загрози банкрутства; визначати мету і завдання впровадження антикризових заходів; формувати відповідний склад команди антикризових менеджерів; оцінювати обмеження антикризового процесу та ресурсний потенціал підприємства; розробляти та впроваджувати антикризову програму розвитку підприємства; приймати коригувальні заходи. Розкрито зміст принципового варіанту антикризової програми розвитку підприємства на перспективний період. У результаті дослідження запропоновано окремі завдання, що стоять перед працівниками, виокремлено дії та заходи, що необхідні для їх виконання, визначено відповідальних осіб, строки виконання програми та необхідний обсяг фінансових ресурсів. Завдяки застосуванню принципового підходу було систематизовано окремі антикризові заходи, що необхідні для успішної реалізації антикризової програми розвитку підприємства.