Формування моделі «ефективний консультант» консалтингової компанії на засадах компетентнісного підходу

Abstract

UK: Розглянуто теоретичні основи комптентнісного підходу із застосуванням методології компаративного аналізу. Досліджено сутність поняття «компетентність» та встановлено основні її риси в порівнянні з поняттям «компетенція». Сформовано власний погляд на визначення дефініції «ефективний консультант-менеджер» та «ефективний консультант-експерт», які є складовими «пакету інтелектуального ресурсу» консалтингової компанії. Розроблено етапи реалізації алгоритму моделі «ефективний консультант» консалтингової компанії, основою якої є оцінка сформованих компетенцій в межах складових «пакету інтелектуального ресурсу»: «ефективний консультант-менеджер» та «ефективний консультант-експерт». За результатами дослідження запропоновано авторську модель «ефективний консультант» консалтингової компанії на засадах комптентнісного підходу. Доведена якісна характеристика запропонованих компетенцій менеджера та консультанта, консалтингової компанії, що у процесі практичного застосування створює економічний результат у бажаному кількісному(вартісному) вимірі. Надано рекомендації щодо впровадження моделі «ефективний консультант» у діяльність консалтингових компаній за програмою розвитку її інтелектуального потенціалу відповідно до механізму гармонійної бінарності «організаційна ефективність – економічна результативність».

EN: The theoretical bases of the competence approach with application of the methodology of comparative analysis are considered. The essence of the concept of "competence" is investigated and its main features are compared with the concept "competence". An own view on the definition of the "effective consultant-manager" and "effective consultantexpert", which are the components of the "intellectual resource package" of the consulting company, has been formed. The stages of implementation of the algorithm of the model "effective consultant" of the consulting company, which is based on the assessment of the developed competencies within the components of the "intellectual property package": "an effective consultantmanager" and "an effective consultant-expert". According to the results of the research, the author's model "effective consultant" of the consulting company is proposed based on the competence approach. The qualitative characteristic of the offered competencies of the manager and the consultant the consulting company, which in the process of practical application creates an economic result in the desired quantitative (value) dimension, is proved. The recommendations for implementation of the model "effective consultant" in the activity of consulting companies according to the program of development of its intellectual potential in accordance with the mechanism of harmonious binary "organizational efficiency - economic efficiency" are given.